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企业制度培训很枯燥如何改变使其更生动?
增加一些对比性的意见和为什么遵照执行的理由，以及能保障的权利等内容，多举例，多互动，多解好点.根据制度内容由不同对象有针对性的讲解，增加一些形象化的图片，能更生 动； 除讲述外多分享些过往实例，加强印象；说明政策、制度，最好讲一讲建立的动因。
第一个就是优化讲师队伍，让讲师的授课内容能够更专业、系统，讲师的表达更清晰、简洁、幽默，讲师的运课技巧更灵活、多变。第二个就是优化员工，比如让员工能够更积极的投入到培训当中，在培训过程中能够更积极的思考、保持与讲师的互动，课后能够将培训所学的知识应用到实际的工作当中。
态度、方式和方法，使之与制度中的理念保持一致，即制度的匹配性。在这种情形下，组织必须要进行反复的宣贯和培训，让员工彻底理解，即使思想上暂时不能与制度要求保持一致，至少要在行动上不违反制度。久而久之，习惯形成后就会产生认同。
发生这种情况，除了培训与企业战略、制度不协调外，忽视了培训中的关键细节，也会让培训功亏一篑，效果差强人意。这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求；培训实施缺乏了对现场有效控制；培训结束后没有后续跟踪应用。培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。
员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
坚持人性化管理，合理安排培训时间。有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
请问我这份岗前的培训规定是否合法
1、法律分析：如果是在试用期签订的培训协议无效。试用期也是劳动合同的组成部分，只要与当时单位签订劳动合同，也同意这份协议就是合法有效的。
2、法律分析：用人单位为劳动者进行岗前培训等一般培训，是用人单位应尽的法定义务，同时也是劳动者享有的法定权利。
3、一般来说，用人单位不得降低劳动者的工资，除《劳动合同法》第二十二条的相关规定：“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。
4、法律分析：公司的做法是不合法的。《劳动法》规定，劳动者享有接受职业技能培训的权利。职业培训包括岗前培训、转业培训、学徒培训、在岗培训、转岗培训及其他职业性培训。
质量管理工作总结ppt
实行六西格玛质量计划要求管理层全面介入，并由经过特殊培训的内部六西格玛质量计划的专职人员以及项目负责人组织实施，以实现减少偏差，提高过程能力的短期目标和达到六西格玛的世界一流水平的长期目标。 六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标，这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的。
总结概论\x0d\x0a\x0d\x0a总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
工作总结的PPT，开启新篇章，展现自我。步入PPT的首页，首当其冲的是对自己的全面概述。姓名、岗位、工作年限，简洁明了，为后续内容铺垫。翻页，进入工作内容的深度解析。一年以来，主要职责概览，具体项目或任务执行情况，详实数据与成果展示，让听者直观了解工作绩效。紧随其后的篇章，聚焦于成绩与突破。
工作总结ppt如何做 首先你要明白，你做的是一份关于你的工作的总结，是要面向你的上司还有工作伙伴的，所以无论的ppt背景图片还是模板选择，都切勿花花绿绿绿，最好选择的就是一份素雅的模板，整体有条理点！第一，目录。
快到年底，很多公司和单位都要开始准备总结一年的工作了，一般来说，PPT是比较好的呈现方式。因为对于很多人员众多，机构设置复杂的公司来说，管理层没有可能详细的了解清楚每个部门和人员的工作情况。因此，通过PPT的形式，将一年中工作的重点、亮点和难点展现出来，呈现上去，是比较合适的。
如何做好员工培训工作
要以提高员工综合素质为内容进行培训。对员工的培训内容要有针对性。对员工的培训内容要有前瞻性。加快培养复合型人才步伐。加强员工培训，必须创新培训方式。充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。请各类技术专家进行指导。选派各类优秀的技术尖子进行培训。
针对培训考核少，对培训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，可以通过访谈法、问卷法等了解职工对培训的意见和建议。通过笔试、现场操作来考察职工对培训内容的掌握情况，具体考核形式时情况而定。
在进行企业培训时，不能盲目行事，确保培训效果的提升需从以下四个方面着手：需求分析、对象选择、手段与方法使用以及激励与竞争机制引入。需求分析是培训的首要步骤，企业应明确培训对象与内容，针对不同的员工设定不同的培训目标。
如何让新员工变成“高质量生产者?
1、因此，我们接下来就谈谈中小制造新员工的管理，如何让新员工变成高质量生产者？ 新员工岗前培训 员工离职的原因可谓包罗万象，仅仅从在职时间长短来讲，有调研数据显示，员工进入到一家新企业，2周内离职，与HR的入职沟通有关，也就是说岗前培训没做到位，往往导致新员工在2周内离职的概率大大增加。
2、那么要提高新员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，要做好以下几点：把好入门关，提高员工素质知识的重要性是不可替代的。
3、把好入门关，提高员工素质，在重要岗位的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，有利于提高质量意识；加强员工培训，做好新员工培训，奠定良好基础，培训中进行质量意识灌输；管理者需加强质量意识，加强监管；加大质量考核力度，建立质量激励机制。
4、少说话多做事 一个公司会有很多的八卦，有些公司还会有小团体，特别是一个部门是一个小团队。每个人的身边都少不了一个八卦的同事，八卦是要分类型来的，有些八卦值得讨论，有些八卦不要参与，当然绝大多数八卦都是不值得的，如果你真的按捺不住要去凑热闹，那么听就好别发言。
5、管理者可以采取以下一些方法，让新员工的转型更为顺利。--给新员工空间。让新员工有一个能称之为独立空间的办公室或小隔间非常重要。虽然听上去很简单，但在很短的时间内安排出一张办公桌、一台电脑、一部电话和相应的电子邮件可能非常困难，罗森说道。
