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如何做好酒店安全保卫工作,景区酒店安全管理制度
执行部经理的工作指令，向其负责并报告工作负责做好酒店内部的各项安全防范工作。直接参与和带领员工做好日常的安全监控工作，发现各种报警信息和可疑情况，立即跟踪监录，并及时报告，迅速高效地做好工作。具体负责酒店的警卫和停车场的安全管理，保障酒店和停车场的安全。
加强对酒店前台入住登记制度的检查和督促。每天、每周对安全设备进行检查，保证其完好有效，每月组织对酒店的安全工作进行检查。加强对酒店外包单位的检查及指导。加强对危险物品和酒店重要部位的检查。配合公安、消防和外事部门作好安全工作，防止火灾事故和其他事故的发生。
建立一套完善的培训制度，包括：（1）新员工入店上岗前培训，要求他们掌握基本的安全防范知识及相关器材的操作技能。（2）加强员工的岗位培训，提高识别犯罪分子的能力和如何应对突发事故。（3）对员工进行职业道德教育和***违规教育，造就一支高素质的员工队伍。
所以，保安部要加强保安员的职业道德管理，严格执行酒店相关制度，落实安全检查工作。 自律管理 由于工作岗位的特殊性，保安员基本上都是独立上岗，带班领班及经理都是以巡查的方式检查各岗位工作，这就要求保安员在工作期间自律，并***巡更记录等措施加强管理。
坚守岗位，不私自离岗、串岗，时常巡视，检查责任区域，及时发现不安全隐患。若由于私自离岗、串岗及巡查责任区域不认真、不彻底，而发生抢劫、***、火灾等，一切责任由当值该岗保安员负责。消防中心保安员应每天检查酒店消防设备正常运转情况。
怎样做一名优秀酒店保安员
酒店保安人员的职责包括确保酒店内外的安全与秩序，以及保护客人与财产的安全。 要成为一名合格的保安，首先需要有爱心。爱心能够转化为对工作的专注与投入，是提供优质服务的基础。 其次，保安人员必须具备诚心。
带头真诚服务。按照岗位责任制要求，以诚待人，文明服务，不得自毁形象，态度蛮横或冷漠无理；不得怠慢、顶撞、刁难、戏耍他人等。带头形象服务。认真遵守公司关于保安员行为规范的要求，经常对员工职业形象进行检查，不断提升员工的素质和形象。带头规范服务。
首先，要具备爱心。爱是一种动力，只有爱，才会专注，才会投入，俗话说：“爱是最好的老师”，对所从事工作的爱，是做好保安工作的前提和强有力的保证。其次，要具备诚心。也就是说，要有“忠诚度”。
全体保安员要树立高度的责任感和事业心，忠于职守尽责，争做优秀员工。认真学习酒店的各项制度和部门规定，严于律己、克已奉公，认真学习法律知识，加强法纪观念，遵守守法。按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办私事，不得到用工作之便进行违法犯罪活动。
保安员要不断学习，钻研业务，善于根据酒店的特点进行判断，以 便提高工作质量。 着装整洁，精神饱满，仪态火力，对律人的询问要热情、礼貌，周到，使定律称心满意，严禁用粗育恶语对待客人。 保安员要切实做好门前的警戒，特别是夜间警戒。
酒店保安部的月度工作计划
1、篇一：酒店保安部11月工作计划 组织全体保安员连续3天军事训练。对各区域的灭火器进行合理配置。做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。做好本部门队伍的每周培训工作，有计划有组织的开展落实。
2、篇一：酒店安保部工作计划 从内部治理入手，提高保安综合素质 建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
3、做好巡查工作，特别是酒店楼层消防设施设备的检查，维护和保养。对夜间车辆的停放做好看守工作。做好本部门队伍的培训及军训工作，有计划有组织的开展和进行落实。做好治安管理监控系统的保密工作。
4、保安部月度工作总结1 x月份我部根据酒店领导上月拟定的工作计划，结合我部的实际情况和工作计划，紧紧围绕酒店经营安全为中心，加强部门的培训和管理，其总结如下： 内部管理 x月份我部由于人员缺少，加上部门管理存在一定的问题，造成部门的管理有所松懈。
谁有酒店保安部详细的培训计划,请传阅,谢谢!
行政办公室的主要职责包括与地方政府、新闻机构的联络；文件的领取、登记、送交酒店高级管理层传阅、发送；政务的协调、督办；酒店公章和介绍信的使用与管理；店报的编辑、出版、内部发行；为客人和员工提供医疗服务；酒店的计划生育管理；员工美发室的管理等。
接到电话时，首先问好，自报姓名：“您好！××大厦××部××”。然后仔细倾听对方电话内容，请对方认可，尤其是带数字的，比如公司的名称、房间号、公司电话号码，必须重复请对方确认。当对方已表示表达结束，你可以询问“还有别的什么吗？”当对方表示没有其他事情时，你方可说“您放心，我一定办好”。
行政办公室主要负责酒店与地方政府、新闻机构的联络；文件的领取、登记、送酒店高级管理层传阅、发送；政务的协调、督办；酒店公章和介绍信的使用与管理；店报的编辑、出版、内部发行；为客人和员工提供医疗服务；酒店的计划生育管理；员工美发室的管理。行政办公室由办公室、店报编辑部、医疗中心组成。
． 人事部 人事部或人事培训部，有的酒店也称人力资源部。它的主要任务是贯彻 执行国家的劳动人事法规和制度，开发酒店的人力资源，根据酒店发展 和经营的需要，确定和调整酒店的机构和人员配备，对酒店的人事工作 进行有效的管理、控制和培训。
