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21天习惯养成法的作者简介
1、林格，这位知名的学者和教育专家，是中国当代教育领域中备受瞩目的人物。他的专业背景深厚，现任中国关心下一代工作委员会专家委员会副主任和研究员，同时在中国青少年研究中心担任特聘研究员，是中国家庭教育专业委员会的常务理事，也是全国养成教育总课题组的组长。
2、冯伟，一位备受瞩目的咨询师，以其在企事业单位领域的杰出表现而闻名，担任新观念文化传媒有限公司的总裁。他专注于为各类企业提供全方位的服务，包括立体诊断、全程调查整合、会议营销和全盘策划等。
3、林格以其丰富的经验和深刻的理论，为中国的教育事业做出了重要贡献，是培养孩子良好习惯和品格的重要引导者。他的知识和实践为广大家长和教育工作者提供了宝贵的参考和启示。
新员工培训怎么做
1、工具/原料新员工培训教材方法/步骤1公司简介：就是向新员工介绍公司的发展、荣誉、客户、供应商等内容 2企业文化：就是向新员工介绍公司的企业文化，包括：企业愿景、使命、价值观、经营理念等。
2、具体方法如下：交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
3、本部门新进的员工安排培训可以从以下几方面进行：我们会对新员工进行入职培训，包括了解公司的文化、价值观、规章制度等。这是为了让新员工尽快适应公司的工作环境和氛围。我们会根据新员工的岗位和职责，制定个性化的培训计划。培训内容可能包括专业知识、技能培训、团队协作等。
4、一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。
怎么解决新员工入职就离职的问题?
1、对新人群体重视不足，缺乏有效的管理措施。新员工在试用期内离职的主要原因是，他们在招聘过程中对公司抱有期望，但进入公司后发现现实与期望有很大差距。如果公司不能及时洞察新员工的内心世界，他们可能会在试用期内离职。 工资待遇是新进员工离职的重要原因。薪酬压力主要来自外部。
2、法律分析：入职一天就自离显然是不合法的。根据法律规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
3、尽快适应新公司环境 一般公司都会有新员工入职培训，我们可以通过入职培训，了解企业文化、发展历程、核心价值观、企业的业务领域、经营范围、核心技术和产品、企业组织架构和管理团队。通过学习企业员工手册、熟悉公司的各项规章管理制度和行为规范。
4、入职时营造氛围很重要新人入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎他们的到来。不仅要带新人去各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。一旦形成了这样融洽的氛围，新成员就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。
5、解决新员工入职就离职的问题，关键还是要单位有足够吸引力，包括工资待遇和发展潜力，同时在招聘时要如实说明单位情况，不能夸大公司优点。单位和劳动者双方在用工和被用工，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，员工选择单位，单位也选择员工，彼此是双向选择，也是平等的。
