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人员测评的目的
提高职业发展的成功率。通过人才测评，可以了解自身的职业兴趣、特长和能力，从而选择适合自己的职业和岗位，并制定相应的职业规划和发展策略，提高职业发展的成功率。帮助个人和企业实现人才匹配。
现代人员测评中借助外部测评机构的目的是提高测评的客观性和科学性、减少内部资源投入。
对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：（1）发掘与有效利用员工的能力；（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。
人才测评的这一作用是由测评的功能派生的。因为人才测评可以测查人的素质状况，优点及缺点，了解其特长、兴趣和爱好。掌握了这些信息，就可以为人事部门使用、安置人员提供客观依据，为领导进行人事决策提供科学根据。
是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。
人员素质测评对组织的人力资源开发具有导向作用。人力资源开发的核心问题和主要目标是人力素质的形成和人力潜能的发挥。在进行人力资源开发之前，必须对被开发者的智力、能力水平、身体素质、心理素质等各项素质进行全面的了解。
如何给中高层管理者做人才测评工作,有哪些工具,或者推荐几家好的公司...
1、线上测评工具：操作简单，可同时进行上千人才测评；可根据岗位核心能力定制测评工具，也可根据采用标准化、通用的测评工具。 线下测评工具：AC评价中心，多形式的测评方法，根据不同的层级、岗位来选择适用方法。
2、智商测验题、情商测试题、心理测评题，一般会借用现有的一些测评工具。
3、人才测评工具的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。
领导测评谈话评价领导优点缺点
1、领导测评谈话评价领导优点缺点如下：心胸宽广一般情况下，领导心胸宽广，因为心胸狭窄的领导根本不可能成为领导，也不可能长期处于领导地位。一个心胸宽广的领导往往能领导大多数人，把公司推向最高峰。
2、组织谈话评价领导优缺点如下：优点 人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
3、对领导测评谈话可以这么说：领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
4、缺点有，缺乏创新意识，对新思想、新方法缺乏接受和尝试的意愿，容易陷入固定思维。在评价领导的优缺点时，需要注意评价要客观、公正，不要带有个人情感色彩，应该充分考虑到环境、背景和职责等因素，避免过于主观和片面。
5、根据领导工作特点正面评价领导的长处，如工作敬业、勇于创新、善于组织领导团队完成目标，有激励养那个的领导艺术等。谈领导的优点，接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到。
6、领导谈话可以这么评价领导：领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
