本文目录一览：
- 1、人员管理管理制度
- 2、电力安全工作规程中对教育和培训有何规定
- 3、员工培训的学时数定为多少算合理的
- 4、员工培训管理办法一般包括几个部分
- 5、管理人员培训计划方案
- 6、如何在制造型企业里搭建培训体系好建立培训管理制度?急需!!!
人员管理管理制度
安全生产：确保规范作业，下班时需关闭设备，严禁吸烟和携带违禁品，放假期间有专人巡查。 员工行为：按时上下班，禁止迟到早退，佩戴厂牌，保持文明，不得擅自进入非工作区域或违规操作设备。 生产管理：按计划生产，员工协作，严格质量控制，领取物料需签名，保持工作环境整洁。
患五大病症者应脱离岗位，待痊愈后可上岗。严禁闲杂人员入内。禁止串岗打闹，从事无关工作。生产后清理垃圾，保持车间整洁。定期清理排水沟，保持畅通。当天垃圾当天处理。各种用水容器定期清洗消毒。
明确分工职责。应该明确部门内部人员的职责分工，在任何时候，都应该重视职责的意义，分内的事情和分外的事情始终无法回避；加强制度建设。对于员工的内部管理，应该始终保持这一种非常健康的状态，应该以制度管人而不是以人管人，这样才能增强管理效果；做到以身作则。
电力安全工作规程中对教育和培训有何规定
电力安全工作规程（火电厂动力部分）对教育和培训的规定：各类作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格上岗。作业人员应按其职务和工作性制质，学习本规程的全部或部分，并应每年考试一次，考试合格方能上岗。因故间断工作连续三个月以上者，应重新学习本规程。
（1)各类作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格上岗。(2)作业人员对电力安全工作规程应每年考试一次。因故间断电器工作连续三个月以上者，应重新学习电力安全工作规程，并经考试合格后，方能恢复工作。
新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员，应经过安全知识教育后，方可下现场参加指定的工作，并且不得单独工作。新入公司（厂）人员应经过公司（厂）、工区（分局、所）、班组三级安全教育，建立个人教育培训档案。
承包方施工人员在电力生产区域内违反有关规程制度时，发包方(电力企业)安全监督部门可以制止，但不得停止承包方的工作。(否) 可以停止承包方的工作，见《安全工作规定》96条 生产性企业的车间可以作为工程的发包方向外发包工程项目。
员工培训的学时数定为多少算合理的
对于生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员，初次安全培训的时间不得少于32学时，而每年再培训的时间则不得少于12学时。对于煤矿、非煤矿山、危险化学品以及烟花爆竹等高风险行业的主要负责人和安全生产管理人员，初次安全培训的时间要求更为严格，不得少于48学时，而每年再培训的时间则不得少于16学时。
国家对企业职工的年度安全培训时间有所规定。新入职的员工，其岗前安全培训时间不得低于24个学时。依照《生产经营单位安全培训规定》的第十三条，涉及到煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等行业的单位，新入职员工的安全培训时间需不少于72个学时，而每年的再培训时间不得少于20个学时。
初次培训时间不少于32小时，每年培训不少于12学时。依据《生产经营单位安全培训规定》第九条 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
新员工的厂级安全培训通常需要安排为期三天的时间，总计24小时。在这三天里，可以合理地规划每天的具体培训内容，例如观看车间现场的视频、学习安全事故案例等。通过多样化的内容安排，可以使新员工更好地理解和掌握安全知识。
然而，对于某些高风险行业，如煤矿、非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹等，新上岗人员的安全培训要求更为严格，培训时间不得少于72学时。此外，这些行业的新员工每年还需接受至少20学时的再培训，以确保他们不断更新自己的安全知识和技能。安全培训不仅涉及理论知识的学习，还包括实际操作演练。
员工培训管理办法一般包括几个部分
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。(一)内部培训新员工岗前培训。
培训形式多样，包括内部培训（入职、引导、转岗、技能培训和外聘专家培训）、外派培训（如公开课和继续教育）及员工自我培训。新员工需通过入职培训和引导，适应新环境。转岗人员需接受岗位特定的技能培训。培训管理严格，过程控制要求新员工完成培训并考核合格。外部培训需经申请批准，费用报销需遵循相关制度。
入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： 1新员工培训。 2岗位技能培训。 3转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 4部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
公司培训工作管理办法是企业管理体系文件的一部分。管理体系文件是企业管理体系的基础，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等。培训工作管理办法是其中的一种文件，它专门规定了员工培训方面的管理制度。
管理人员培训计划方案
1、培训计划方案 篇1 总体目标 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、培训计划方案 篇1 培训对象 物业管理处全体员工 培训目的 全面理解物业管理服务概念，完善服务意识； 充分掌握大厦管理模式，提高工作质量； 熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率； 掌握各类岗位职责、管理手册； 通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。
3、对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
如何在制造型企业里搭建培训体系好建立培训管理制度?急需!!!
对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按1规定的程序办理。
生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。
构建培训师资。就是每个企业都要有自己的黄埔军校。个人建议，可以分类配置。例如一家制造型企业，可以有负责讲产品课的，有负责讲质量课的，有负责讲技术课的，有负责讲销售课的等等。这支队伍一旦建立起来，好的，企业培训的架子就有了。完善培训制度。
生产制造型企业内部培训体系的建立是一个系统的工程，主要分为六个核心模块。首先，第一讲聚焦于培训的基础架构。它涵盖了培训体系的组成，包括明确的管理目标（如提升员工技能、增强团队协作等）和指导思想，如以员工发展和企业战略为导向。
培训执行的过程中需要注意的问题，这个不能一概而论，要看你企业的情况。如果培训氛围很好，那操作起来会比较轻松，如果氛围不是很好，首先应该先建立这种学习氛围，不然内部讲师是压不住场的。关键还是一些细节的问题，比如说培训时间、周期的选择、讲师的一些绩效啊，最重要的还是落地效果的检核。
