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加油站怎样防范非油品经营风险
1、中石化非油品经营风险防范： 严把商品进货关。要求商品采购人员学习掌握食品安全法律法规、食品卫生及采购知识。规范采购渠道，建立进货查验制度、进货信息档案管理制度，必须查验、索取供货商的食品流通许可证(卫生许可证)、食品合格证明、票证通等文件，明确要求没有相关证明文件的禁止采购。
2、制定长远规划和近期目标，有步骤、分阶段地实施，保证相关政策的连续性。加大规范管理力度，不断完善非油品购销存管理制度，降低商品周转天数；制订有效的绩效考核评价体系，完善激励机制，实行员工的业绩与效益挂钩，充分调动员工的积极性。
3、首先，各级商务主管部门在规划《加油站行业“十二五”发展规划》时，需深入调查研究，对加油站便利店等非油品服务设施进行统筹规划。尤其对已运营的、靠近社区的加油站，要给予优先考虑，合理布局，以促进非油品业务的进一步发展。
提升品质心得体会
第一，严格控制原材料的质量。原材料的质量直接影响最终产品的品质。我们必须确保每一批原材料都符合标准，对于不合格的原料应坚决退货，避免因成本压力而牺牲质量。第二，培养全员质量意识，并将这种意识贯穿于日常工作的每一个环节。产品的质量是在生产过程中创造的，而非仅靠检验。
增进民生福祉 提高人民生活品质心得体会如下： 历史之维：从历史的角度来看，高品质生活与历史发展的逻辑相吻合。人类社会的历史虽然曲折，但总体上是按照唯物辩证法的规律不断进步的。每个时代都在超越前一代，历史是不断上升的螺旋。因此，随着社会的发展，人民的生活品质也在不断提高。
服务质量提升的关键在于标准化、人性化与规范化服务。服务语言应礼貌、语气平和，使用通俗语言便于顾客接受。良好的心态是服务的基础，保持心平气和，才能提供热情、细致、周到的服务。这将有助于提升服务质量。通过这次讨论，我获得了很多关于服务质量提升的心得体会。
以下是一些可以提供一些心得体会的方面：教育：教育是提高人民生活品质的重要因素之一。通过读书，人们可以不断学习和获取新知识，提升自己的能力和技能，并且培养良好的价值观和道德观念。健康：健康也是人民生活品质的重要组成部分。
其次，重视培养孩子的自理能力。自理能力的提升，不仅能够帮助孩子在日常生活中更加独立，也是勇敢品质的重要体现。家长不应过分包办代替，应鼓励孩子参与家务、自我照顾等事务，通过亲身体验，激发孩子解决问题、克服困难的勇气和信心。再次，赋予孩子独立完成任务的机会。
品质的心得体会 人为本，质做基，企业大厦平地起！品质之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
非油品上量技巧(2)燃油宝
1、销售思路应明确，产品推销的对象包括：（1）喜欢尝试新鲜事物的新手；（2）具有权威效应的专家（如汽车修理工），使用后具有更强的说服力和宣传力；（3）展现敬业精神，赢得顾客的同情。“不打不相识”的趣味之处在于温馨的沟通，以期望实现双方的需求。
2、分阶段达标实施，对于推销人员设定的工作目标要具有一定的阶段性，在针对燃油宝推销过程中，可以与推销数量或者推销片区进行实绩考察，以奖罚原则促进员工积极性。
3、呵呵，第一步要建立轻松愉快的环境，这一点很重要也很简单，你可以用少许而恰到好处的赞美，或者认真地倾听对方的话，都能够达到那么一个效果。相信这一点对你来说不具有什么难度。
中石油非油品销售任务强加给一线员工,太坑人了吧
1、我也是从加油站出来的，这个情况确实存在，我们一线员工是最苦的--比鸡早，比牛累！上层把所有压力都分担给一线员工，总公司完成不了指标，就把指标落实到一线，最后，领导钱一点都没扣，一线员工替他分担了，可是一线员工工资最低，各个方面都没保障。。
2、但在非满月关账时，由于关账时点不一致，导致零售电子帐表、ERP和管控系统销售数据整体存在差异，难以监控到位，给管理带来一定的风险。
3、在销售渠道方面，公司已经建成了国内最大的成品油零售网络，从国外发达国家的经验来看，非油品的经营利润将占到加油站总利润的40％－50％，我国目前仍处于起步阶段，未来发展空间巨大。其行业领域与国计民生息息相关，所拥有垄断的优势，几乎没理由不看好其发展前景。
4、江桥加油站位于松原市区内，松原大路青年大街交汇处，是油田保供加油站中不可缺少的一个大型加油站。该站油品容量可达80吨，其中汽油40吨，柴油40吨，年供油量达万吨以上。江桥加油站现有员工15人，其中加油站经理1人，加油站副经理1人，核算员1人，加油员12人。2011年销售任务为7500吨，占油田经营部全年指标总量的10%。
5、从2017年xx月到现在我们石***业经历了剧烈的市场变动，销售经历了冰火两重天境遇。
非油销售正面材料怎么写标题
非油品销售增长的秘密武器。如何利用非油品销售提升利润。非油品销售：打开新的市场空间。非油品销售：发掘新的增长机会。非油品销售：引领企业持续发展的引擎。
服从管理、听从指挥，坚持安全第顾客至上的服务理念，文明用语，热情服务，始终保持加油站发油工作现场规范化、标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏、脏、乱、差”等现象发生，用真心用行动争创和助推轻油、非油、润滑油、燃油宝销售及IC卡充值任务的全面完成。
