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海尔新入职员工待遇有什么
海尔对新入职员工的待遇颇为周到。实习生的工资依据学历而定：研究生每月2000元，本科生1500元，专科生1000元。一旦转正，工资将不再依照学历发放，而是根据岗位职能。研发中心的起薪在6000到8000元之间，而且不论学历，能力决定薪资。
元/月专科生：000元/月福利待遇：五险一金，住房补贴，上下班公交车，大学生公寓免费提供住宿10个月。
海尔的待遇良好。海尔的薪资待遇 海尔作为一家大型企业，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。新员工入职时，会经过严格的培训和考核，根据岗位和能力确定相应的薪资水平。随着工作经验的积累和工作表现的提升，员工有机会获得晋升和相应的薪酬增长。
试用期内，员工每天的工资是80元，试用期过后实行计件工资制度，保证最低工资为100元每天，多劳多得。每月20号发放工资，使用招商银行卡支付。工厂提供免费的食宿服务，员工无需额外支付。每周有一天休息时间，如果工作繁忙，无法安排休息日，那么员工可以得到双倍工资。
青岛海尔新员工培训内容都是什么??
1、第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。
2、海尔的即时实战化技能培训的内容 海尔的价值观念培训 “什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，每个员工在工作中首先必须明确的内容，这就是海尔企业文化的内容。 对于企业文化的培训，除了通过海尔的内部报纸《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外，更重要的是由员工互动培训。
3、我要说的是我就是海尔的一名员工，你问的这个待遇呢，得知道你是哪里聘的 ，就象上面说的内聘还是其他城市的工贸聘的，或者是海尔服务商的员工？因职位因地区不一样的。
4、企业对员工是否进行了告知义务。原来就有一个这样的案例，一个公司以员工违反了单位的规章制度为由，辞退员工，员工不服，向劳动部门进行申诉。结果是单位败诉，因为单位不能提供向员工知晓遵守规章制度的证据。
在海尔电器工作怎么样
地区差异：不同地区的经济水平和生活成本不同，因此底薪也会有所差异。一般来说，一线城市的底薪会高于二线、三线及以下城市。 职位等级：海尔电器导购的职位等级也会影响底薪。高级别的职位，如店长、高级销售顾问等，往往会有更高的底薪。
在家电制造业中，海尔的福利待遇堪称上乘。员工们在海尔集团工作期间，普遍能积累一定储蓄，每月还能向家人提供经济支持，这与海尔近年来的整体转型密切相关。据传，海尔在海外市场的份额位居全国第一，员工背后拥有强大的资源支持。
对于在青岛海尔集团的工作体验，答案并非一概而论。具体取决于你所在的部门和岗位。整体而言，海尔的工作环境可能较为严谨，特别是在总部，竞争压力和工资管理可能较为严格，销售部门如果业绩突出，待遇自然会好一些。各部门之间的整合也可能带来一些不确定性，需要留意所在部门的动态。
我并不觉得海尔是一个很适合工作的公司。1，关系复杂 2，工作强度大 3，部分员工资历比较老，会有阻碍新人发展的趋势 所以，建议你如果要去电器公司，可以考虑外企，比如伊莱克斯、西门子等等等等。
我并不觉得海尔是一个很适合工作的公司。nbsp；1，关系复杂nbsp；2，工作强度大nbsp；3，部分员工资历比较老，会有阻碍新人发展的趋势nbsp；所以，建议你如果要去电器公司，可以考虑外企，比如伊莱克斯、西门子等等等等。
好，不累。根据查询BOSS直聘网得知，青岛海尔的工作轻松，缴纳五险一金，且从不加班，不累。青岛海尔的平均工资高，年薪不低于10万元，所以好。
关于海尔“以人为本”的培训机制问题
1、在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。
2、在海尔， 以人为本的管理理念体现在多个方面。首先，海尔倡导人人是人才，***不相马的理念，意味着员工应发挥最大潜力。这不仅需要企业建立人才培养机制，还需要为员工提供展示自我的舞台。海尔通过实施***机制，确保员工在公平竞争中成长，实现人才的自主经营。
3、首先，企业的目标是创造价值和利润，因而企业中所讲的“以人为本”就是让员工最大限度发掘自身潜力，具体到海尔，“以人为本”主要体现在以下几个方面：“人人是人才，***不相马”――你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
海尔大学培训与激励
海尔大学的新员工培训包括心态调整、前辈经验分享、面对面沟通解决问题等环节，以帮助新员工适应企业文化和工作环境。海尔大学还鼓励新员工提出合理化建议，对建议进行快速采纳，并给予奖励，以激励员工参与。在全面培训新员工后，引导他们树立职业心，实现自身价值。
海尔内部培训体系严密，所有授课人员均需通过教师资格认证，确保教学质量。同时，建立内部培训管理员网络，通过市场链SST流程建立起培训工作考核机制，每月评估培训工作，并与部门负责人及培训管理员的薪资挂钩，以此激励网络成员的积极性。
海尔大学是海尔集团专门为培养出国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地。它完全按照现代化的教学标准来建设，并与国际知名教育管理机构合作，为参训员工提供的各项硬件和软件环境都是一流的。为调动各级人员参与培训的积极性，海尔集团还将培训工作与激励紧密结合。
“海尔大学要将孙老师的研究和培训系统化地引进来，这对我们文化建设推动作用很明显。”—杨绵绵，海尔集团总裁。“我在选事业部负责人事，性格是我最看重的，孙老师的培训让我们大家了解更多，适才适用很重要。”—何享健，美的集团董事长。
海尔的个人职业生涯培训 海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。 海尔的人力资源开发思路是“人人是人才”、“***不相马”。
如：一般中小企业职能部门由于没有对外进行销售的业务，因此不能作为阿米巴独立出来；但对于大的集团企业，其有些职能部门如海尔大学培训部，既为自己内部提供服务，同时以其独特专业优势也为外部提供服务，就可以作为阿米巴。 (2)能够贯彻公司整体的目标和方针。
人力资源管理案例海尔的培训之道
技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。
海尔之道」即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以「没有成功的企业，只有时代的企业」的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。特别是集团中高层人员，必须定期到海尔大学授课或接受海尔大学培训部的安排，不授课则要被索赔，同样也不能参与职务升迁。
海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC的结果； 以上观点都有道理，但我认为都没有谈到问题的实质。根据我在海尔的经历，以及对它的了解和感悟，我认为海尔的成功关键是人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。在市场经济条件下，两种力量是最可怕的，一是资本的力量；二是文化的力量。
