本文目录一览:
- 1、新员工入职培训中,适合5至10人的互动小游戏有哪些?
- 2、求公司组织活动的小游戏,促进新老员工感情!
- 3、谁知道新员工培训30人左右的互动暖场小游戏,像是问候什么的
- 4、求培训现场活跃气氛的互动游戏~~~
新员工入职培训中,适合5至10人的互动小游戏有哪些?
1、你可以做下面这些游戏:牵手解扣:一组人员(偶数)肩靠肩围成圆圈,每个人的右手与对面的人右手相握,左手握其他人的左手(注意不要和对面和相邻的人握就好)。让他们在双手不打开的情况下,解开手扣形成一个手拉手的大圆圈。
2、串名字游戏:一见面,轻松开始,快速了解新面孔,迅速拉近距离。 自我SWOT分析:让新员工深刻认识自我,找到成长的方向和策略,增强自我认知。 数字传递:通过PDCA循环的实践,讨论每个步骤的重要性,培养决策与执行能力。 猜图形:在轻松游戏中锻炼观察力和团队协作,提升沟通技巧。
3、大象吃老虎; 生日排序 劳动致富、水果蹲 闪电传情 挑战与机遇(小和尚下山)投入与收获(小雨点) 潮起潮落 万里长城永不倒 抓住机遇 松鼠避难 1解手扣 1木桶原理 1缩小包围圈.。。
4、先是每个人分张数字。然后,抽出一人做国王,国王可以命令任何做事情,比如,1号和3号接吻。
5、其次,给他们讲解公司的文化传承,对公司的理念让他们各抒己见,发表自己的见解。接着,分配工位,让员工去了解基本的办公软件,在对工作环境和公司氛围有一个基本了解之后,开一个小小欢迎会,让同一批入职的新员工之间相互介绍,增进了解,同时赠予一个小小的入职礼品,使得员工深深的体会到公司的温暖。
求公司组织活动的小游戏,促进新老员工感情!
热身小游戏:丛林逃生:一行人围成一圈,一至三报数,报到一和二的面对面站立,双手手掌相抵,平放在胸前,报到三的站在两人中间,蹲下。一和二的人做松树,三做松鼠。圈中还有一人,他是讲述故事场景的人。当发生故事场景时,松树和松树必须根据场景来移动。
狼外婆开始给自己系头巾、戴假胡子,然后背着小筐,跑向对面的小红帽,给小红帽系好围嘴,喂小红帽喝奶,最先喝完的一队获胜。 萝卜蹲 相信看过《爸爸去哪儿》的节目的人,都应该清楚这个游戏,是很令人捧腹大笑的小游戏。游戏人数:四人以上。游戏规则:对每一个人以颜色进行命名。
)、培训师喊“地震”,扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合,扮演大树的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大树,培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中,落单的人表演节目。
谁知道新员工培训30人左右的互动暖场小游戏,像是问候什么的
1、串名字游戏,一个简单却充满趣味性的互动游戏。游戏规则如下:我们将围成一个圈,首先由我来提名一位学员,他需要介绍自己的单位和名字,然后下一位学员按照顺序轮流介绍,但这次的特别之处在于,你介绍完自己后,要加上:“我是***后面的***”,以此类推,直到最后一位学员。
2、游戏方法:小组成员围成一圈,任意提名一位学员自我介绍单位、姓名,第二名学员轮流介绍,但是要说:我是***后面的***,第三名学员说:我是***后面的***的后面的***,依次下去……,最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。
3、推荐理由:适用于户外或者空间比较大的地方,更多的肢体接触,在短时间内打破距离增进熟识度,还可以发现身边的人谁是音痴谁是麦霸。
4、由一人蒙上眼睛扮“瞎子”,坐在“瞎子”左侧的人开始不断的指在座的每一个人。当他指向其中的人和一个人,就问“瞎子”,“这个行不行?”。“瞎子”如果说不行,就继续指下一个人。知道“瞎子”同意的时候,被指的那个人就是被游戏选中的人。
5、互动性强的暖场小游戏,可以有效提升培训课前的氛围。其中之一便是“猜谜语”。“猜谜语”是一种在培训开始前常被采用的活动。它通过提供线索和提示,让参与者尝试猜测谜底,激发思考与讨论,从而促进参与者融入培训环境。此游戏不仅能让参与者放松心情,增强团队合作精神,还能促进知识传播,提高学习效果。
求培训现场活跃气氛的互动游戏~~~
1、活跃气氛的课前小游有:雨点变奏曲:学员在培训师的指导下完成表现小雨、中雨、大雨和暴雨的动作,小雨:手指相互敲击;中雨:两手轮拍大腿;大雨:大力鼓掌;暴雨:跺脚。培训师说:现在开始下小雨,小雨渐渐变成中雨,中雨变成大雨,大雨变成暴风雨,暴风雨减弱成大雨,大雨变成中雨,又逐渐变成小雨等等。
2、“谁是卧底”是一款受欢迎的团队游戏,适合团队建设或培训课程中。参与者分成两队,其中一人是卧底,通过描述词语或句子来误导队友,而其他成员需要通过推理找出卧底,提升沟通与思考能力。“成语接龙”不仅考验语言表达能力,还能促进团队间的互动与交流。
3、《猎人打兔子》适合人数:10人以上。游戏规则:参与者伸出右手,握紧拳头,伸出食指和中指,形成“V”字样(代表兔子),面对自己;然后伸出左手,握紧拳头,伸出大拇指和食指,形成“***”样式(代表猎人持枪),面对自己。