本文目录一览：
- 1、企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
- 2、培训对一个企业来说重不重要?为什么我们公司就不注重这块呢?
- 3、适合老板读的企业管理培训课程有哪些?
- 4、你们公司会经常举办一些培训吗?你从中学到了什么?
- 5、冯晓强:为什么很多老板对培训抵触
企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
） 一个员工的薪酬福利成本，因为社保等社会福利成本因素，相比前些年上涨了至少35%-50%，还要额外支付培训费用和占用工作时间，这个成本值吗？4） 与其花时间培养，不如直接引进人才是不是更高效？尤其是对于一些关键岗位和管理人才。
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
说起“传帮带”这件事，有些企业搞得并不好，于是把原因归结为老员工格局小，不愿意培养新人，其实不然。这件事做不好，根源在于企业的制度层面出了问题。人做任何事情是要有动机的。什么是动机？就是激发一个人去干一件事儿的内部驱动力。
其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
缺乏职业发展机会：有些员工可能因为种种原因(如薪资、职位等)，无法得到适当的职业发展机会。这可能导致员工感到失落，缺乏动力。 绩效评估不当：有些领导可能把员工的绩效与薪酬直接挂钩，而不是员工的能力和表现。这可能导致员工感到被排除在薪酬和晋升机会之外，缺乏动力。
员工平时在工作中的业务水平，职业晋升，职称评定等能力的表现和荣誉的获得，与领导的赏识和栽培是密不可分的。 可想而知，领导对待属下的态度，是否将培养员工的成长与发展的责任担当起来，是否将员工的利益放在重要位置，关系到员工在企业的生存和发展的命运。 因此，领导和员工之间的关系在职场中关乎到企业的根本利益。
培训对一个企业来说重不重要?为什么我们公司就不注重这块呢?
当然重要！培训的作用基本上可以概括为：提高员工的职业技能和服务水平。技能具有时效性，时间久了，一样技能就会被淘汰掉，所以需要不断的学习。获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。塑造更完美的企业文化。
） 培训什么呢？技能性培训，是不是应该在入职前就应该具备的；文化、管理和素质等方面的培训，又不能直接转化为企业效益，无法准确衡量。
这种情况正常。毕竟，在许多公司的眼中，人力部门几乎是公司没有必要的成本。所以不要去公司浪费，但你是有此刻你有更重要的事情。从另一个角度来看，公司未进行岗前培训，没有清楚告知培训和教导员工的具体规定。培训和入职时并没有要求入职之前参与学习和培训甚至测试。
培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
适合老板读的企业管理培训课程有哪些?
1、针对领导开设的培训课程着重提升老板的管理思维、领导魅力和组织绩效。第一，企业战略升级。包括企业治理机制、竞合战略、商业模式、组织架构、股权激励等内容。第二，领导力提升。包括管理心理学、团队打造、商业演讲智慧、组织行为学、思维重塑、共赢领导力等内容。第三，组织赋能增效。
2、老板可读的课程： 总裁班。总裁班的课一般包括商业模式设计与创新、战略规划与执行、战略营销模式、人力资源管控、财务管控特、运营管控、教练型领导力、企业家商务沟通与语言艺术、企业家成功与幸福等。 并购与资本班。
3、我最近要参加培训，所以对这方面还比较了解，企业管理培训课程包括：总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，国学，营销总监班，并购班，女子学堂等等。当然，不同层次的人才，对课程的选择是不同的。下面以知名培训机构博商管理科学研究院的课程举例。
4、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
5、企业总裁管理培训课程学习的内容偏于实战，注重由内到外打造领导力，包含：提升管理心智，启发管理新思维，强化领导力，代表课程有《共赢领导力》。提升企业战略规划能力，代表课程有《商业模式设计与创新》第一课堂《商业模式设计与创新》2天《公司治理与股权激励》。
6、不同发展阶段的企业老板，对课程的需求是不一样的：初创阶段企业：适合的课程有商界英才班。快速发展阶段企业：适合的课程有商界精英实战班。成熟阶段企业：适合的课程有商界领袖班、并购与资本研修班。
你们公司会经常举办一些培训吗?你从中学到了什么?
1、这要看各个方面了，企业战略（平缓发展还是突进式扩大规模），运营策略（创新驱动抑或规模驱动），人力规划（人力快速迭代还是稳健成长）等等。最简单的是看这个行业中智力资本所占的贡献比率。大多数轻资产，靠智力资本驱动的行业，比如金融业，培训是非常重要的。
2、从本课程中学到了什么？持续两天的企业文化培训学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。
3、谈到中高层领导的培训首先想到领导力、有效沟通，针对员工首选执行力、职业素养，专业培训则是迭代开发、项目管理、顾问式销售。
4、公司有完善的培训体系，让每个同事都在快乐中学习成长，有名师指路，让我们在人生的道路上少走很多弯路。就像一个温暖的大家庭关爱着你成长，这就是我想要的工作氛围和展示自我的平台。
5、对公司和行业的了解：在公司工作的这三年里，你可能对公司的运作机制、业务流程、行业动态有了更深入的了解，这对你的工作和职业发展都有很大的帮助。例如，你可以分享通过参与公司的培训和项目，对公司的产品和技术有了更深入的了解，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
冯晓强:为什么很多老板对培训抵触
) 你和他冲突，是因为你的软件与他不兼容。7) 高管不替老板背黑锅，必要动机。8) 一个人成就大小，取决他能搞疯多少人。9) 好项目不需要投资太多的，投资多也不算好项目。10) 改变自己，别人才有可能改变。冯晓强老师的经典语录最新 1) 系统里最灵活的部分是最能影响大局的部分。
孩子和父母的抵触越深，孩子像父母的程度越准。营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣（产品）。不会洞察别人需求的人只好被销售。能力来自于更多的选择，智慧来自于多角度视野。行为背后一定有动机，物体背后一定有功能。高管不替老板背黑锅，必要动机。
职员在公司里多干点工作是不吃亏的，老板是吃亏的，自身是成长的。所以大家都要争取到很多的方面的知识，使得自己变得有能力，这样才能让老板给你好处的。 3低头拉车的老板，给你多少时间也是忙。 3“没有办法”让事情画上句号，“总有办法”则让事情有突破的可能。
员工不是靠激励，而是靠培养。销售就是信念的转移，感觉的互动。我教你方法，不用骗也能达到骗的效果。老板要有给乌合之众换程序的能力，要有组合不同能力人的能力！奔驰卖后座，宝马卖前座，沃尔沃卖外壳。在一个群体中，固执使人们紧张，灵活使人们放松。
冯晓强经典语录【1】 老婆嫁你的目的就是要铺张。 我的工具就像蜈蚣有很多条腿，选择多，折两条照样爬。 孩子和父母的抵触越深，孩子像父母的程度越准。
