本文目录一览：
- 1、对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
- 2、建筑企业数字化转型升级的未来发展趋势是怎样的?
- 3、建筑企业要实现数字化该从哪些方面入手呢?
- 4、全国人大代表、上海建工董事长徐征:加快推动建筑行业数字化转型升级
- 5、建筑施工企业如何实现项目现场的智能化及数字化管理?
- 6、建筑类企业数字化转型的背景和意义
对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
建筑企业需要推进施工现场各场景的数字化、在线化与可视化管理，大大提升项目综合管理能力与精细化管理水平，降低管理成本，促进管理升级。另一方面围绕项目现场生产，推进智慧工地、智慧运营、工业化建造与生产数字化建设与应用，提高项目数字化交付能力。
分析企业数字化业务转型诉求。从企业当前面临的竞争趋势、产业链协作、建造方式和项目管理等方面存在的问题，分析企业的现状，并提出企业数字化转型诉求，为企业数字化转型路径规划提供规划依据。数字化业务转型的路径规划。通过作业数字化、管理数字化、决策数字化进行规划，实现企业的管理升级。
同时，建筑企业需在施工环节投入更多科技，如自动化设备和数字化系统，以适应行业向技术密集型的转变。在这个过程中，企业需要平衡微笑曲线（前端高利润）和武藏曲线（后端价值创造），找到适合自己的路径，如从微笑曲线向武藏曲线的转变，以挖掘制造环节的利润，实现更长远的价值增长。
建筑企业数字化转型升级的未来发展趋势是怎样的?
未来，企业转型升级的方向主要包括：科技创新：加大对新产品、新技术、新工艺的研发力度，通过科技创新提高企业核心竞争力。绿色发展：加强对环保、节能、低碳等领域的关注和投入，推动企业可持续发展。数字化转型：借助互联网、大数据、人工智能等技术手段，实现企业数字化转型，提高运营效率。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
建筑企业必须及时把握行业的发展趋势，才能确定下一步的业务发展方向。随着房地产行业的快速发展，建筑设计企业的数量增加，导致建筑设计企业的集中度增加，数量相应减少。在未来建筑企业的数字化转型中，安全质量管理将作为企业数字化建设的突破点，成为企业智能施工数字化赋能的有力抓手。
企业数字化转型，对现代企业主来说，意味着以先进技术为驱动力，推动业务革新，实现可持续增长。政府层面则视之为激发新生产力，促进经济高质量发展的关键举措。对于企业与政府而言，数字化转型均带来多重益处。在新规划纲要中，建筑业的数字化转型被特别强调，智慧工地的建设尤为受到重视。
数字化是未来发展的趋势，适应变化并灵活应对将有助于企业长期成功。1 在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
数字化提升在推动智能化、绿色产业、共享经济等方面也具有重要意义，有助于促进经济的转型和升级。数字化提升是数字转型的重要方向之一，未来的数字化提升将更加注重智能化、绿色化和可持续发展。
建筑企业要实现数字化该从哪些方面入手呢?
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
要实现数据化。企业要为此做好计划，到底需要保存什么样的数据，以人为中心的数据还是以产品为中心，还是更关注企业运营，需要做好这样的计划，然后再将企业生产经营中的数据保存下来，即便是现在看来没什么用的数据，未来也可能产生巨大的价值。要成为大数据企业，第一步企必须要实现数据化。
全国人大代表、上海建工董事长徐征:加快推动建筑行业数字化转型升级
月6日，《每日经济新闻》记者获悉，全国人大代表、上海建工董事长徐征向2022年全国两会提交了两份书面建议，涉及建筑产业数字化转型升级以及建筑垃圾综合利用。
徐征：男，1960年11月出生，硕士研究生，教授级高级工程师，曾任上海建工（集团）总公司董事、总经理，上海建工集团股份有限公司第六届董事会董事长、总裁。现任上海建工（集团）总公司董事长、上海建工集团股份有限公司第七届董事会董事长、党委书记。
董事长级别。徐征是1960年11月出生，中共党员，研究生学历，教授级高级工程师、也是上海建工集团股份有限公司董事、第十三届全国人民代表大会代表、2022年中国最具影响力的50位商界领袖之一。
男，博士，副教授，江苏扬州人，1980年4月生，国际计算电磁学会会员。
上海建工集团董事长同济大学毕业的。根据查询相关信息显示，董事长徐征，1983年毕业于同济大学建工系，现任上海建工集团股份有限公司董事长。
建筑施工企业如何实现项目现场的智能化及数字化管理?
建筑企业需要推进施工现场各场景的数字化、在线化与可视化管理，大大提升项目综合管理能力与精细化管理水平，降低管理成本，促进管理升级。另一方面围绕项目现场生产，推进智慧工地、智慧运营、工业化建造与生产数字化建设与应用，提高项目数字化交付能力。
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
建筑工程施工中实施数字化管理可以将施工过程的所有数据录入计算机，运用现代电子器材，通过软件智能分析，对整个建筑工程进行监控、管理和预测。通过客观准确的数字化分析，管理者就不仅能全面且精确的掌控整个建筑工程的情况，还能及时了解到局部的运行情况，便于及时的做出正确决策。
基于信息技术的工地管理新模式：智慧工地利用先进的信息技术，如物联网、传感器等，对工地现场进行实时监控和数据分析。通过这种方式，管理者可以更加全面、准确地掌握工地的实时状况，包括工程进度、材料管理、质量安全等方面。 实现工地智能化管理：智慧工地的核心目标是实现工地的智能化管理。
智慧工地是智慧地球理念在工程领域的具现，是一种全新的工程全生命周期管理理念，其目标是实现工程项目基建期（施工）的数字化、智能化和一体化管控。
应用领域 建筑设计：采用数字化设计工具（如CAD、BIM等），实现建筑设计的二维建模、虚拟仿真和优化设计，提高设计质量和效率。施工管理：通过物联网、传感器等技术，实现施工现场的智能化监控和管理，提高施工安全和效率。同时，利用大数据和人工智能技术，对施工进度、质量、成本等进行全面控制。
建筑类企业数字化转型的背景和意义
数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎 数字化应用→供给侧结构性改革、建筑市场监管体制和机制、创新商业模式、提高生产力。数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力 ① 能够多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。
数字化转型的本质是优化资源和提升竞争力。企业需制定全面的数字化转型战略，包括战略规划、技术应用、人才培养等多层面，同时注重渐进式转型，从局部到全局、从人工到智能的转变。这是一个持续改进生产力的过程，通过数字化提升资源配置，强化竞争优势，最终实现项目成功。
建筑施工企业通过数字化转型，提高企业应对不确定性的能力，将挑战转化为机遇。数字化转型成功的企业，能够更好地适应客户变化的需求，持续提升建造生产、管理、创新能力并取得成功。
企业数字化转型的意义重大，它不仅有助于提升企业的运营效率和竞争力，还能为企业带来许多其他的好处。数字化转型可以大幅提高企业的生产效率，通过自动化和智能化的生产方式，降低人工成本和误差率，实现快速响应和灵活生产。
数字化转型对企业具有重要意义，具体体现在以下几个方面。提高效率和生产力 自动化与智能化：数字化转型通过引入自动化和智能化技术，减少人工干预和重复性劳动，从而显著提高企业的生产效率和生产力。例如，企业可以利用人工技术替代传统的人工操作，加速工作流程和生产周期。
在工业化时代，企业传统上以产品为中心，追求大规模生产以满足广泛市场需求。 而在数字化时代，企业转向以客户为中心，与客户共同创造价值，以满足个性化的长尾市场需求。 当这种客户价值共创成熟时，企业可以发展成为一个生态系统。 数字化转型对企业的主要价值在于实现成本降低和效率提升。
