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中层干部培训中层培训要点
1、绩效管理能力也是培训的重要部分，它是现代企业管理的核心。它强调结果与过程的结合，培训内容应包括提升业务计划、决策、控制以及项目管理和质量管理等技能，以优化组织和员工的表现。最后，作为团队领导者，中层管理人员的团队建设能力不可忽视。
2、中层干部培训是针对企业内部中层人员的有组织的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。定义。
3、企业中层管理培训要注意的五个方面：要把规章制度放到高于一切的影响力 一个好的管理规章制度是确保一个机构一切正常运作的根基。它能够标准工作部门的实际工作中，畅顺工作内容，提升生产率。随便踩踏规章制度的管理终究是不成功的管理。
4、主要概括为： 通过政治素质培训，提高中层人员的政治鉴别能力。培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。 通过对专业知识的培训提高专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。
5、在组织管理方面，应让管理干部知道组织的层次和架构、应有的层级意识、指挥系统和授权系统及授权中常遇到的问题等。在领导培育方面，应学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。
如何对中层管理人员培训
从管理到领导。在中高层管理干部调整心态、掌握技能后，应从新的高度再来看看管理与领导，了解 管理与领导的区别， 怎样从具体管事到搞定下属人心。 通过不断的修炼， 才能不断提升自己， 最终从管理走向领导。
领导力培训：领导力是中层管理者必须具备的核心能力之一。课程内容包括如何建立团队愿景、制定目标、激励员工、处理冲突等。通过案例分析、角色扮演等方式，增强学员的实际操作能力。跨部门沟通与协作能力培训 沟通技巧训练：中层管理者需要与各部门协同工作，因此沟通技巧尤为重要。
中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
中干培训:做一名好的中层干部应具备哪些基本素质
1、做一名好的中层干部应具备哪些基本素质今天，我利用这个机会与大家共同探讨做一名好的中层干部应具备哪些基本素质，下面，我主要从三个方面谈这个问题：中层干部的地位及其作用、中层干部的必备素质和怎样当好中层干部。中层干部的地位及其作用加强管理，提高决策水平，干部队伍是关键。
2、中层干部具备的素质和能力是： 坚定自己管理者的立场，自己的定位应该是动脑的人，而不是卖力的人 中层领导先不管前面两个中层二字，从领导就可以看出，这个岗位的实质，它是个管理者，而不是个执行者。
3、中层干部的必备素质：健全人格的塑造 干部要注重加强个人修养，不断提高人格素质。只有树立正确的世界观、权力观、利益观，不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，做到学为人师、行为人范，才能既具有强大的感召力和影响力，又具有令人折服的人格魅力。
4、中层管理者应具备的能力素质 领悟能力。 对于一个企业中层来讲，要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图，弄清领导希望你做什么，从而把握做事的方向和方法。对领导的部署，切忌一知半解就去开始埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果事倍功半，甚至是前功尽弃，做无用功。
如何做好一名中层管理者
凝聚力是团结同事的根基。俗话说一个好汉三个帮，一己之力终归有限。要学会教育、鼓励、信任，培养下属。重视激励慎重批评。对下属的培养，是提高团队归属感、团队价值观的有效方式。是员工个人发展动力、职业生涯规划的激励手段。在激励员工时，中层管理者要顾及员工自尊。尊重他发表的见解，合理采纳。
树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者：作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。
敬业观。敬业精神对自己，对工作、对社会的责任。中层管理者作为企业的中坚力量，代表着企业的形象，应该尽量向员工传达积极的信号。
