销售人员薪酬体系制度 ,销售人员薪酬体系制度有哪些

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1、合理设计薪酬水平。在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平合理设计薪酬结构。制定薪酬结构的策略，明确薪酬结构的内容。制定考核与激励机制。优化绩效考核制度，善用薪酬激励。

2、基本薪酬加佣金制。由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。分为直接佣金(按销售的一定百分比计算)和间接佣金(将销售业绩转化为一定的点值，再根据点值来计算佣金数量)，佣金直接由绩效决定基本薪酬加奖金制。

3、员工薪酬构成调整实施方案员工薪酬构成调整实施方案1薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴底薪发放办法销售人员试用期内，试用期为三个月。

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4、客服提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额0.5%，51%-80%为1%，81%-100%为5%，120%以上为2%。推广员提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。

销售人员的薪酬制度：单纯佣金制。销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分，其全部薪酬收入都来自佣金。销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定，所以在实践中又常被称为销售提成。基本薪酬加佣金制。由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。

合理设计薪酬水平。在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平合理设计薪酬结构。制定薪酬结构的策略，明确薪酬结构的内容。制定考核与激励机制。优化绩效考核制度，善用薪酬激励。

善用薪酬激励：1做好外部激励，提升薪酬水平；3做好内部激励，帮助员工成长，使员工与企业共同发展进步。

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目前，我国企业中销售人员的薪酬模式包括：（一）纯佣金制：按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。（二）纯薪金制：纯薪金制就是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。

推销人员的报酬主要有固定薪金、直接佣金、绩效奖金和混合方案（多种薪酬组合）。（1）固定薪金。固定薪金是指无论销售额多少，推销人员在一定工作时间内只获得固定数额的报酬。这种推销方法具有比较明显的优点和缺点。一般情况下，固定薪金适用于接受培训的新员工和从事销售支持活动（如客户服务等）的员工。

（一）纯佣金制：按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。（二）纯薪金制：纯薪金制就是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。

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销售人员的薪酬结构主要有四种：一是纯工资的模式。其好处是保障性强，但缺乏竞争，干多干少一个样，不利于调动销售人员的积极性，绝大多数公司不考虑这种模式。二是底薪加提成的模式。既有保障性，又有激励性，这是大多数公司采取的薪酬结构。

在服装销售行业中，提成是激励销售人员的重要部分。通常，销售员的提成是根据销售额的2%来计算的。这种薪酬结构主要包括四个部分：基本工资、每月提成、浮动补贴以及指标分红。基本工资部分，新入职的销售人员在前半年内将获得每月1200元的基本保障，且每半年会进行调整。

2、销售人员的薪酬制度：单纯佣金制。销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分，其全部薪酬收入都来自佣金。销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定，所以在实践中又常被称为销售提成。基本薪酬加佣金制。由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成。

3、首先，设计销售人员薪酬方案的首要步骤是明确薪酬目标和原则。这一步是确保薪酬方案与公司整体战略和销售目标相一致的关键。例如，如果公司的目标是扩大市场份额，那么薪酬方案可能就需要更多地激励销售人员去开发新客户。

推销人员的报酬支付形式一般来说有：只有提成，提成加底薪，工资加奖金。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。