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企业培训考试系统,怎么设置?
邀请员工参加培训 建议将培训完成的条件设置严格一点，例如设置为必须通过考核才算培训达标。这样能很好的督促员工用心参加培训。对培训内容组织员工针对性的参与考核 建议将考核同工资绩效相挂钩，这样培训效果会更佳。
由企业负责考试的人员注册一个在线考试系统平台的帐号，注册成功后，这个帐号将成为拥有最高权限的管理员帐号。考虑到企业员工的跳槽问题，这个帐号也可以由较为稳定的企业高层进行注册。注册完成后可以将帐号交给考试负责人使用。使用管理员帐号登录到在线考试系统后台，在左侧可以看到很多的考试功能。
如果是为了解决当前企业运行或管理中存在的问题而培训，那么就从要解决的问题入手，比如员工绩效不高，团队活力不足，中层管理领导力缺失，或是员工离职率太高等等，来规划和设计相应的培训课程或培训项目。
设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
第一步：登陆21CN微企后台，点击“企业培训”应用，进入“在线考试管理”功能界面；第二步：创建题库（支持“逐条录入”或“EXCEL模板批量录入”两种模式）；第三步：挑选视频课程，对试卷进行设置，点击“发布考试”（在发布考试前，可以对答题模式、选题方式、考试次数、考试时间、可见性等进行设置）。
企业培训,怎么做才有效?
1、有效开展企业培训工作的方法有：第一：明确培训目的。
2、要充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训；要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训；要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际；培训师要懂得“为师之道，培训之法”。
3、营造全员学习的氛围，打造学习型组织。人是有社交属性的，周围的人都在学习，员工自然也会有紧张感，积极参与进来，所以企业需要打造全员学习的氛围，可以利用企业培训平台的积分勋章等激励机制促进学习，并通过话题版块激发学习讨论，甚至采用闯关，排行版这种游戏化的方式，提升学习的积极性。辅导带教。
4、培训师，培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容和培训费用的影响。
设计用于员工培训的在线考试系统应该配置哪些功能模块?
1、用于员工培训的在线考试系统应该有培训、考试两大功能模块，能为企业、单位提供员工信息录入管理、培训资料录入、课程发布、在线考试等服务，能够满足企业对现在培训考核管理的各种需求。
2、在线考试系统模块一般包含考务编排、命题制卷、考试设置、考试系统、在线监考、网上阅卷、合分登分、成绩分析等在线考试全流程模块。
3、一般有试卷管理、题库管理、考生管理、子账号管理、账户管理、考生主页，如果有课程模块，应该也有课件和课程管理，我这是结合优考试的系统说的，可能不同系统模块也不一样。
4、一般会有这些模块：我们可以进行题库的管理，支持批量导入试题；可以轻松组卷，随机抽题；支持智能阅卷，自动判分，考后立即出分、统计分析，可导出考试记录等各类报表；同时，系统也会有防作弊等等的强大功能。
5、在线考试系统的主要功能通常包括以下几个部分：考生(成员)信息管理 如果考试属于内部考试(如学校月考)，那么需要确定参与考试的成员名单，即在成员信息管理系统中应当存在每个成员的个人信息。每个成员都有一个自己独立的帐号用来实现登录，然后参加考试。
企业怎么做培训规划?
步骤一：找准需求 培训计划的制定是从需求开始的，培训需求包括两个层面：年度工作计划对员工的要求；员工为完成工作目标需要做出的提升。人力资源部需通过这两个层面的分析，才能得出较为完整的公司培训需求。
(2)制订培训规划的步骤如下：1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况。2)结合企业总体发展的战略规划以及企业人力资源战略规划的基本要求，确立企业员工培训开发的总目标和总任务。3)将员工培训开发的总目标、总任务与企业员工队伍的现状相对照。4)初步拟订企业员工的培训开发规划草案吨。
确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。制定培训计划，培训时需要有一个完整的计划，一切跟着计划走，当然也可以适当的改变原先的计划，进行微调。设计培训课程。
培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。
培训计划方案
培训计划方案一般包含八大部分，具体内容如下：首先进行培训需求分析。这可以基于每个部门的具体情况，或者通过技能考试或员工自我反馈来确定培训重点。接着明确工作岗位需要的职责。根据这些职责来确定培训内容，剔除无关部分。根据不同岗位的需求，针对性地进行专业知识培训，以应对特定工作环境。
(3)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
培训计划方案 篇1 根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》(铜市就局〔20xx〕2号)文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作计划。
培训计划方案一般包括：培训需求分析；工作岗位说明；工作任务分析；培训内容排序；描述培训目标；设计培训内容；设计培训方法；设计评估标准。注意事项：对每个部门的具体情况进行分析，确定培训内容。不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训也不同，需要进行协调。
培训计划方案 篇1 总体目标 加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造能力，技术创新能力。 加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素质，完善服务技巧，提高茶文化理论水平。
培训计划方案 篇1 天中豪园项目的地段以及已经展示出来的高品质，吸引的是一群驻马店城市高支付能力以及向往高品位的消费者。为更好提升项目品牌以及口碑，体现开发商的实力与诚意，我司认为有必要举行高档次客户答谢酒会。
