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如何建立企业培训体系及建立体系的意义
企业培训体系的建立是一个系统工程，其成功的关键在于构建良好的软环境、明确各部门职责、开发高质量课程系列以及建设稳定的讲师队伍。首先，高层领导的重视与支持是企业培训体系建设的首要前提。正如美国通用电气公司（GE）的例子所示，GE的成功很大程度上源于高层对培训和人才培养的高度重视。
明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、师资等； 确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。培训计划的沟通与确认这要求做好培训报告。首先，明确报告的目的。
培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。 培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。
在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
UML建模(二)--流程图
图：Chart 或者 Diagram ， 是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而有利于传播与沉淀、流程重组参考。 从定义可以看出，只要有事情和任务，流程就会有，但是并不是所有的流程都适合用流程图的方式去表现，适合用流程图去表现的流程是一定程度固定的有规律可循的，流程中的关键环节不会朝令夕改的。
在我们用StarUML画完流程图，想导出png文件的时候。会发现导出的图后面有水印。通过背景可以看见是提示我们去注册去。我们只需要按照下面几步骤执行完就可以了 通过下面的路径找到 app.asar 接着就是将其解压 下面就是修改 license 证书文件。
绘制流程图需遵循标准符号与规定，确保流程图正确且清晰。流程制图规范多样，适用于不同阶段、级别、类型和群体。图表2展示了流程建模语言对比。快速表达流程时使用流程图，详细建模时选用BPMN0，EPC在事件驱动场景下更合适，软件行业则常用UML和IDEF以降低沟通成本。
活动图/流程图，在这里开始发挥他的第一个功用：明确业务范围，帮助识别系统边界。 也就是说我们通过业务流程图，明确我们到底要做什么，不做什么。软件都是一个深挖的过程，小即是大；这个过程与写文章如此类似。
流程图类型有哪些
类型：业务流程建模图、处理流程图、跨职能流程图、服务跨职能流程图、程序流程图、数据流程图、IDEF流程图、工作流程图、服务流程图、价值流图、高光流程图、系统流程图、文档流程图。
物料型流程程序图。对材料或产品流程程序图，用于记录产品或零件在加工或搬运过程中被处理的步骤；人员型流程程序图。人员流程程序图，用于记录操作人员在生产过程中的一系列活动。流程图是人们对解决问题的方法、思路或算法的一种描述。
流程图类型有哪些1 过程流程图 过程流程图是说明流程的工作方式或计划方式，过程流程图可能是四种常用流程图类型中最通用的，因为它几乎可以应用于任何事物。过程流程图可以：制定组织内的角色和职责，以使其清晰。为新流程或项目起草提案，以了解其范围和步骤。业务开始到结束整个执行过程。
