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培养优秀职员应该怎么做?
1、要让员工直接面对一些问题。特别是对于新进入的员工，当他们碰到问题以后，能够自己想办法解决问题，就是一种最好的培养。全方位多层次的指导。要把单位优秀的员工或是有工作经验的员工组织起来一带一或是一带几，并且定期组织一些比赛可以更有效地培养员工。
2、成为一名优秀的职员，最应该学到的就是，对公司负责，对自己负责，敢于承担责任。
3、可以管理好员工的办法了解人心，以理服人、提供升职的机会、多和员工协商，让员工参与进来、告诉员工该做什么工作、制度约束，鼓励员工自觉遵守。
4、优秀的光环不是在某一时刻突然降临的，它需要你从现在开始有计划地训练，从点滴中积累，而不要等到明天，做无谓的叹息。勤奋是优秀必不可少的工具例如： 在这个人才辈出的时代，假如你要走出“完不成任务”的樊笼，跨入优秀的行列，勤奋是必不可少的工具。勤奋是优秀员工做好事情、达成目标的根本。
5、做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。不论做任何事情都要追求卓越。
6、针对企业如何培养和使用人才，以下提出几点建议：一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场***等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
制作企业宣传册能用PPT吗?用PPT后能彩印吗?
尽量语言简单明了，不要像个大文学家，毕竟在看贵公司宣传册的人文化层次是不一样的。最好彩印 最好是彩印，不要做黑白的，这也是档次的一个体现。纸张要求 企业宣传册的印制除了考虑设计、内容编排因素外，还要考虑印刷的纸张与印刷工艺，这对提升宣传画册的品味与档次会有很大的影响。
关键是你说的要可以折叠的，你可以用word菜单栏中的“格式”－“分栏”来实现，设定好分栏的数量，栏宽、栏间距后，输入文字，插入图片，设定底订，调整排版再打印出来。只不过用普通纸张打印没有那些小册用的铜版纸效果好。怎么用coreldraw做公司宣传海报，放在宣传栏上的用PS扣图。
，外表要大方美观，最好显的很扩气，让人感观上觉的很好。虽然费用会高一点，但效果是不容呼示的。2，宣传册本来就是用来宣传企业的，可以适当的去吹一下贵公司当然不能过火。可以把贵公司要执行，或焉在研究发行的产品先简单介绍一下。当然更重要的是要休现贵公司是多么有实力有前景的。
能在三折页设计上，添加企业品牌，加上一些有趣素材来增强一下视觉效果，使它的画面更有趣味性。也可以尝试用一些有趣图形，利用有趣图形来造成一个图式，扇形都是一个不错选择，能更好引导读者去浏览内容。
言语简略明了有针对性。尽量言语简略明了，通俗易懂。能够针对目标人群，规划一些易于传达的宣传语。最好彩印。印刷精美的宣传画册能更好的展现企业风采。纸张要求。企业宣传画册的印制除了考虑规划、内容编排要素外，还要考虑印刷的纸张与印刷工艺，这对提升宣传画册的品尝与档次会有很大的影响。
ppt文件能达到印刷精度吗
这样图片的精度就提高啦，如果需要喷绘的话，建议将图片保存为PDF的格式。
文字是没有问题的，不存在分辨率的问题。图片不知你是怎么搞来的，如果是在网上抓的图一般均为72DPI，不适合做印刷用。建议你用PHOTOSHOP将图片文件的分辨率调整为300DPI（如果效果不好的话，重新找一些大的效果好的图片，继续在PS里处理）。不要用预览效果打印哟，直接可以在PPT里就可以打印了。
ppt文件可以印刷但是图片一定要用高清的才能保证印刷质量，最好把ppt另存为pdf后印刷制作。
现在比较流行，很好排的。你用PPT编写，到时候每页怎么排版呢？出胶片的时候，四边的边框距离怎么设置呢？到时候印厂怎么给你裁切呢？出血之类的咋设计呢？如果你是作者，你用PPT编写好书以后，交给录排公司录排，让他们帮你排成能出版的格式。但是直接拿这个文件交给印刷厂出书，基本估计不行。
用途不同，定义不同。用途不同：ppt高保真是指ppt文档中呈现的图像和文字的清晰度和逼真度，是还原原稿的真实面貌，300dpi则是指每英寸面积内的像素点数量，也就是扫描精度。
如何做好一次培训
首先，要制定合理的培训计划。在制定培训计划时，需要考虑到员工的实际情况和需要，以及企业的发展方向和需求。同时，还需要考虑到培训的时间、地点、方式等因素，以确保培训的顺利进行。其次，要选择合适的培训方式。培训方式有很多种，如面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等。
要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强。
做好培训的开场。尽量邀请公司领导开开课前进行讲话，同时要重点讲好培训纪律，所有手机放到指定场合，由专人负责看管。做好培训的拍照。从前后左右各个角度进行拍照，这是公司文化的素材，也可以作为年度工作汇报的素材。培训结束后最好照一张合影。下午上课前做一些互动的游戏。
（2）培训内容的选择 一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。
