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物业项目经理的岗位职责有哪些
1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
2、物业项目经理工作职责1 负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。 根据物业管理 委托合同 和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。
3、物业项目经理的具体职责是：负责公司物业管理业务的承接、合同评审与合同签订；负责组织制定本项目职责范围内的工作制度和贯彻实施；负责组织各部门撰写综合类大型文稿及重要文件的起草。
如何储备培育项目经理
每年初，企业应根据全年的项目拓展任务和项目拓展定位，制定项目经理培养方案，确定人数和初步人选，建立项目经理人才储备库，完善全套的个人简历和相关资料，以供项目拓展和管理之需，为公司发展建立一支后备人才队伍。同时，对进入项目经理人才储备库的员工进行系统的培训和锻炼，提高备选人员的实际操作经验。
项目经理的知识储备应包含以下方面：1）具备专业的基础知识，例如土建项目，应了解基础的相对位置及标高、混凝土的牌号、预埋件的结构尺寸及位置、施工时间、检测方法等。2）良好的人际沟通能力、把握项目的风控点能力 3）学习能力，遇到不懂的事情多问、多请教、多查资料，不会不丢人，不懂装懂害死人。
项目完工预算+ 管理储备 = 项目总资金需求。项目总资金需求+ 目标利润 = 项目总价(合同价)。储备经理的概念实际上就是储备干部。储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
协调各部门和项目团队，组织项目培训。可以说，如果一个人有能力执行上述动作，他应该是一个能力非常全面的人，或者说他应该是一个无所不能的人。试想一下，如果你在脑海中认识一个人，让你觉得他有上述能力。
物业项目经理和物业经理的区别
物业经理和物业项目经理的区别是职责不同：物业经理的主要职责是指导财务工作，及时了解部门年度经营情况、费用组成，对财务审批和重大事项进行决策；物业项目经理的主要职责是认真学习研究业务范围内的法规政策和企业制度，负责指导本项目的人事管理、培训、档案工作。
物业项目经理和物业经理的区别如下：区别是所管辖的工作范围不同，物业经理，管的是本小区物业里面的事情，工作范围可能比较小一些，但物业项目经理，不仅管着人事部，也管着各个项目是否合格。
两者的能力要求不同：物业部经理的能力要求：具有良好的沟通社交能力；严谨的信息处理能力；敏锐的观察思考能力；较强的组织策划能力；良好的运行协调能力；理性的督导管理能力。物业公司项目经理的能力要求：具有号召力；影响力；交流能力；应变能力。
怎样做好物业项目经理
如何成为一名优秀的物业项目经理 擅长处理四种关系： 业主与业主委员会关系：- 提倡将业主当作亲朋好友对待。- 尽管业主不一定总是正确的，但他们始终是首要考虑的。- 在关键时刻提供帮助，如婚丧、伤病、忘带钥匙等情况。- 重点关注小区老人和孩子的需求，如在重阳节和儿童节期间提供特别关怀。
管理员工团队。作为物业项目经理，你需要管理一个员工团队，包括保洁、安保、维修等人员。你需要确保员工的工作质量和效率，同时也要关注员工的培训和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。制定预算并控制成本。作为物业项目经理，你需要制定详细的预算计划，包括人力成本、物资成本和其他成本。
及时、有效地做好前期介入工作 紧密配合开发商，利用项目开盘和开发商举办的促销活动机会，展现物业服务企业的优质形象和专业素质。 在项目开盘前，与开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门共同制定开盘日和促销活动的工作方案。
