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家族式企业管理论文
1、家族式企业管理论文篇一 家族式企业文化管理的重塑 [摘要] 家族式企业成为我国经济发展的新的亮点，但由于家族式企业自身发展的局限性，特别是在企业文化管理上暴露出深刻的问题，本文以此为切入点，同时提出重塑家族式企业文化管理的诸多建议，对发展中的家族式企业具有重要参考价值。
2、组织机制障碍：家族企业在成长中可能形成复杂的利益集团，感情关系介入导致管理层在处理问题时陷入困境。解决方法是建立一套公正透明的管理制度，确保所有员工，无论亲疏，都能按制度行事，以提高内部管理的公平性和效率。 人力资源限制：家族企业可能对外部人才持有排斥态度，难以吸引和融入外部资源。
3、(二)家族企业治理模式的特殊性分析。转型为现代公司治理模式是家族企业的必然选择 (一)家族企业转型的必要性 (二)家族企业转型的路径选择 1 产权社会化。2 经营者职业化。3 企业文化契约化。
4、家族企业创业伊始，因其亲缘关系，人员目标高度一致，内部管理结构稳定，交易成本低廉，信息传递迅捷，失真度小等特点而得到迅速发展，这是家族企业创业及发展初期阶段所显示的最大原动力。
5、调查企业的基本情况介绍（包括企业的价值观、战略发展目标、人力资源发展目标，企业的经营状况、企业组织结构等），根据你论文的篇幅增减内容。企业人力资源管理现状分析 人事制度分析 细分人力资源模块--招聘管理 薪酬管理 绩效考核体系 培训体系 建议增加职业规划管理分析。
6、拍脑袋决策带来企业经营失败的最大风险。民营家族企业管理规范化程度低的原因是什么？家族式运作缺乏文件化管理，通常用口头来沟通和传达指令。家族领导人缺乏规范的意识。家族领导人缺乏制定规范和标准的能力。家族成员的文化水平较低、专业互补性较差。
家族企业制度和职业经理人制度的行为系统有什么不同?
1、总之，家族企业制度和职业经理人制度在行为系统上存在一定差异，分别体现了家族企业的亲情化、传统性和个人化特点以及职业经理人的专业化、规范化和绩效导向特 点。不过，值得注意的是，家族企业和职业经理人制度并非完全对立的两种模式。
2、在制度文化方面，家族企业可能更容易出现家族成员利益优先、管理不规范等问题，而职业经理人则更注重规范化的管理和科学化的决策。在行为文化方面，家族企业往往更注重企业内部的人情味和家族传统等因素，而职业经理人则更注重企业的专业化和市场化。
3、大家有利益冲突，职业经理人是为了企业整体的利益，为了企业变得更好，但家族企业总是个人特权凌驾于制度之上，比如能力，工资，犯错可以免于处罚等行为，让大家觉得不公平，久而久之企业就失去了前进发展的动力，最根本的，职业经理人太厉害，架空了家族企业的实权，这才是让他们真正害怕的。
4、其次，家族企业可能面临人才引进和留存的挑战。由于外部人才难以获得股权和决策权，他们可能感觉自己只是企业的临时工，从而缺乏归属感和长期承诺。这限制了企业的人才多样性和创新能力。现代管理企业的优势在于其专业化的管理和清晰的治理结构。
5、这种情况下；有和没有经理人有什么区别？还有一个问题：由于职业经理人的先进观念所造成的经营暂时性停滞；家族企业能否给以理解。或者职业经理人的改革过于激进导致的企业崩溃；本意是好的，但是沉重的躯体转身需要时间。这时候，家族企业的拥有者能否抑制这种激进的做法。
如何让“家族式管理”企业走出困境
1、用人机制落后 企业应根据能力和业绩来选用人才，提供培训和发展机会，确保员工得到适当的尊重和地位。 权力交接困难 企业领导者应认识到适时放权的重要性，为新一代领导者提供成长空间。同时，应平衡集权和分权，建立有效的权力交接机制。
2、单一的产权结构，使民营企业家及其家族成员，具有根深蒂固的业主观念和居高临下的优越感：“企业是我的”，“我给你钱，你就必须替我办事”。这种简单的金钱交易观和相互之间的职权跨越，对非家族成员造成的心理影响不可低估。
3、这包括：1）推行董事会与总经理负责制，引入职业经理人；2）重视外部人才引进，培养亲和力，增强企业竞争力；3）建立内部人才竞争机制，公平对待家族和非家族成员；4）确保家族成员与非家族人员在管理中的平等；5）完善现代企业管理制度，避免亲情干预；6）强化企业文化，提升管理者和家族成员的素质。
4、难以建立科学的约束和激励机制。由于企业文化的家族色彩，激励机制多与金钱挂钩，主观性和随意性较大。3 用人机制落后。重忠诚轻才干，缺乏长远规划，不重视员工培训和发展，高技术和管理人才得不到尊重。4 企业家长的权利陷阱。
5、第一个方面：权力过于集中 。在绝大多数中小型私营企业特别是工业企业中，往往直接参与管理的都是股东本人，他们实施的都是一窗式管理---即家族化的企业管理模式：大到从工厂采购原辅材料、销售产品、采购固定资产等，小到采购螺帽以及后勤等一些零碎锁事，都得一个人自始而终统一管理。
6、家族式管理企业有以下弊端和相应的改善：古典家族企业。古典家族企业的所有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有绝对控制权。1 所有权结构单一化，不利于企业规模的扩大。高度集中的企业所有权和经营权，决定了企业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资本。
