本文目录一览：
- 1、企业这样管理不会毁掉新员工
- 2、如何看待主管不愿意带新员工的心态呢?
- 3、为什么有些企业单位不愿意花时间培育新人?
- 4、为什么职场中的老员工都不愿意带新员工,甚至连主管都不愿意多教?_百度...
- 5、新员工在入职后,为什么总会被放养一段时间呢?是为了观察新员工吗?
- 6、公司有哪些不好的迹象可以选择辞职?
企业这样管理不会毁掉新员工
作者总结了七种可能“毁掉”一名新员工的路线错误，但根据我十五年的HR工作经验，发现这七点不旦不会毁掉一名新员工，反而是成就新员工的关键所在。 第一，让他们有回到家里的感觉 作者认为雇佣员工的目的是完成工作，不是建立关系。
因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀人员。
同时，面对新的工作环境和对企业了解的逐步深入，新员工都会对企业做出新的评价，并与其进入企业前的心理期望比较，就会产生积极或消极的心态变化，而新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态，提升其信心。
如何看待主管不愿意带新员工的心态呢?
1、占用时间与精力。每天上班，我要搞定老板的需求，应对其他部门同事的协商，还有一堆日常琐事要处理。每天在不停地解决问题、填各种坑。大脑已经被严重透支，自顾不暇，哪有闲心管新员工的工作。培训新员工本不在职责范围内，况且还需要牺牲大量的时间与精力。对于吃亏不讨好的事情，成年人都会拒绝。
2、公司带新人最烦的是什么？不懂装懂类型 职场当中笨笨的新人并不可怕，因为会有老一辈的不断教导，而且这也表示他们非常的积极好学。但是对于那种明明不懂却要装懂的信任，老板是非常不欣赏的。因为那种信任通常都心高气傲，自以为是，但是实际上却不能为公司带来任何的利益。
3、大多数老员工不愿意带新人主要是原因包含：对新员工有一定的刻板印象，害怕因为新员工影响自己的工作进度。还有一部分是因为害怕徒弟成为自己的工作的竞争对手，不利于同事关系的处理。还有一部分原因是因为害怕新人给自己带来麻烦，给工作造成一些不必要是影响。
4、第一，心态上有抵触。正所谓，一个坑一个萝卜。老员工担心教会了徒弟会饿死了师傅，所以不愿意带新员工。而且，老员工可能自己已经忙得半死，在没有任何激励的情况下，还要花时间和精力教导新员工，自然会有抵触。第二，工作上没得教。有些老员工，在自己的工作岗位上得心应手，经验非常丰富。
5、费力不讨好 有些新员工的特点是心高气傲，恃才傲物，在刚刚进入公司的时候，就觉得自己能力非常强，不愿意听别人的指导。有些老员工，确实是好心，在看到一些新员工犯了错之后，会主动的进行指点。但是新员工未必会听进去，不一定会当回事。甚至在老员工说的多了之后，还会心生反感。
为什么有些企业单位不愿意花时间培育新人?
1、是因为互联网培养新人的成本是非常高的，对于互联网巨头或者是一些大公司来说，一般都会更加注重工作内容，还有注重项目，而且认为新人一般都什么都不懂，所以培养起来特别的难，其实所有的公司都是不想招新手的。
2、的确是有，部分公司是有这个现象的，宁愿多花钱招人，也不愿意花更少花钱留住老员工。因为这些老员工他不是技术核心的人才，他们只是公司基层人员，重新招新人进来，可以带来新鲜血液，新的方法，新的员工更有工作***。
3、由于企业要花时间精力去塑造新手。新手的经济成本大。新手必须花许多的时间去学习培训才可以入门工作中，一般小公司并没有这么多经济成本可以耗。磨合期心有灵犀低，比娴熟的人磨合期度差许多.总的来说，互联网公司不愿意招新手，大的企业会贮备一些，有水平和想要发展学习培训的人。
4、有些企业是不愿意花费精力去培养一个人才的，花费的精力太多，倒不如多花点钱找个有经验的，可以直接上手工作的。 有经验的人可以给企业带了新的工作习惯和理论，给工作注入有价值的新信息。 有经验的人工作效率会更高，效率上去了，时间成本会降低，可以创造更多的价值。
5、首先，公司最烦的是新员工对公司的文化和价值观缺乏理解和认同。每个公司都有自己的文化和价值观，这些文化和价值观是公司的灵魂和核心。如果新员工无法理解和认同公司的文化和价值观，那么他们很难融入团队并为公司做出贡献。
为什么职场中的老员工都不愿意带新员工,甚至连主管都不愿意多教?_百度...
缺少激励机制 从公司的角度来看，为了能够让新员工能够快速的融入工作环境、尽快上手工作，能有个老员工带一下，绝对能够帮助新员工。但是公司如果没有相应的激励机制的话，老员工是绝对不会行动的，因为什么都得不到。
吃力不讨好老员工带新人对自己的利益根本没什么好处，就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。优胜劣汰职场很残酷，教会了徒弟饿死了师傅，今天我们是朋友，明天我们就可能成为敌人。
这会给自己增加任务量，所以不愿意干 教会徒弟饿死师傅……心里有忌讳，所以不愿意教 另外还有一个可能，就是新员工不愿意学，于是老员工心里不高兴，就更不愿意教他了。
利益冲突，经验不共享 每一个老员工积累的经验都是自己一步步摸索出来的，谁也不愿意免费把自己的经验分享给他人。职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。
老员工不愿意带新员工可能有以下几个原因： 工作压力过大：老员工长期承担着公司的重要岗位，由于工作压力大，心理负担重，可能并没有充足的时间和精力来带新人。
新员工在入职后,为什么总会被放养一段时间呢?是为了观察新员工吗?
也正因如此，很多公司在新员工入职后有一段时间的相关培训，就是为了能让他们增加同事之间的感情，适应自己角色的转变。在培训的过程中，肯定是枯燥乏味的，如果没能坚持下来的人，那也不是公司想要的对象。
因为人去了一个新的环境之后，都是需要一定的适应期的。所以刚入职的时候，需要一定的时间去适应新的环境，这个时间段就会被放养一段时间。还有就是，刚入职的时候，很多时候其实都是不知道自己要做些什么的。所以很多时候，要是没有什么比较靠谱的人带你，大多数时候都是像被放养的。
被放养期是指企业在新员工入职后，一定时间内为其提供适当的相对自由、无具体配合工作任务的工作方式。这个期间的长短因公司不同而异，一般在几周或几个月内。这是企业对新员工进行适应调整的一种规范化培训方式， 对新员工进行一定的教育、培训和磨合。
其实，这是很正常的现象，对于新入职的人员一般情况下都不会很忙的，因为还不了解公司的业务及生产的实际情况。这时候，领导们往往会安排你先了解下公司的产品，然后针对自己要担当的工作先了解一下。当过了一段时间后，等你对公司产品足够熟悉，并且对于自己未来工作的任务也开始了解。
公司有哪些不好的迹象可以选择辞职?
1、合法权益受损：公司以各种不正当手段侵占或侵害你的合法权益时，例如拖欠工资、侵害公司分红或股权等情况，就应该果断辞职并尽快采取法律措施***。 离职保障：在新工作中得到更好的机会和发展前景，且具有稳定的离职保障时，可以考虑辞职而换取更好的事业发展机遇。
2、学不到新技能。缺乏新技能和职业发展机会是跳槽的主要原因之一。如果你发现现在的工作让你无法学习新技能或无法从工作中成长，你可以考虑其他公司了。晋升永远没有你。如果你总是被忽视，你应该考虑离开了。尤其是当你原来的下属成为你的上司时，相信没有人能坐的住了。工作重组与你无关。
3、工作制度变得严格 当公司的工作制度不再宽容时，这可能意味着公司在管理层存在重大问题。公司的混乱可能会加剧，如果一家公司没有明确的管理规则，试图依靠人性化管理，却给我们带来许多困扰，那么无疑，我们的工作流程将会受到影响，工作可能会陷入混乱。
