本文目录一览：
- 1、如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
- 2、工作中,你遇到过哪些“暖心”瞬间?
- 3、有水平的领导都不会事必躬亲,假如下属的工作能力实在不行,该怎么办?
- 4、当一个团队只有领导人着急、而员工不着急,该如何处理?
如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
对不听话的员工，可以从以下几方面进行管理：完善公司制度，按规章制度规范个人行为，奖惩分明。因太过熟悉环境而心生怠惰的员工，可以考虑将其调换部门.。实行岗位责任制，任务完不成应明确追究其责任.。此类员工往往也是牢骚最多的那一种，注意端正公司内部风气，采用手段将其在员工中孤立。
完善公司制度：确保规章制度明确，对员工行为进行规范，并通过奖惩机制激发员工积极性。 调整工作岗位：对于因熟悉环境而产生怠惰的员工，考虑通过岗位轮换来重新激发其工作热情。 岗位责任制：实施明确的岗位责任制，确保任务未能完成时能够追溯责任，增强员工责任感。
. 管理不听话的员工，可以通过找其谈心教育，在职工大会上宣布纪律，设立奖惩，如果还是不配合，就开始用制度惩罚。
完善公司制度：建立明确的规章制度来规范员工行为，确保奖惩公正，以此激励员工遵守规定。 调整工作岗位：对于因熟悉环境而产生怠惰的员工，考虑通过岗位轮换或部门调整，以重新激发其工作热情。 岗位责任制：实施明确的岗位责任制，确保未能完成任务的员工能够被追究责任，以此提高工作效率。
完善公司制度：建立明确的规章制度来规范员工行为，确保奖惩措施公正且执行一致。 调整工作岗位：对于因熟悉环境而产生倦怠感的员工，考虑通过部门调整来激发其工作热情。 岗位责任制：实施明确的岗位责任制，确保未能完成任务的员工能够承担相应责任。
替代管理，激发自主改变 强制员工听话可能适得其反，特别是在以90后为主的职场环境中。因此，可以采用替代管理策略，让员工自发地认识到自己的行为与团队的差异，并主动寻求改变。这意味着通过提升听话员工的绩效，让不听话的员工感受到压力，从而可能自觉开始听话。
工作中,你遇到过哪些“暖心”瞬间?
一：刚出社会那会，在一家创业公司实习，公司也就几十号人，整体氛围还行，就是老板有点抠门。
我认为工作中幸福感的瞬间来自于这几点。不求完美 精益求精追求完美的过程 追求极致 通过不断地学习和自我提升，获得更多的知识和经验，从而让自己的能力得到提升 自我赋能 不断地完善自己，提升自我价值 让工作变得更有意义，促进社会的发展 但是更多的还是来自别人或自己我认可，归属感。
同事都说举手之劳只要你身体无碍就好了。有些人说职场是冷漠无情的，什么尔虞我诈，明争暗斗。其实职场还有暖心的温情。
我觉得同事之间互帮互助，不勾心斗角，不因为太多的鸡毛蒜皮的小事吵闹，就挺令人暖心的了。同事在平常的工作中几乎是最容易接触到的人了，官大的接触不了，底层的没什么门路，能接触到的还有用的，就是同阶级的“小人物”了。
作为一名工厂工人，我曾经面试过很多次，也遇到过很多面试官。在这些面试中，我也遇到了一些暖心的行为，今天就来分享一下。 开导和鼓励 有些面试官会在面试过程中开导和鼓励面试者，特别是当面试者表现得很紧张或者面试过程中出现了错误的时候。
暖心的行为一： 给我延长了面试时间 当我随着面试官的指引走到了他的办公室时，我的心情非常紧张。面对这个看起来严肃的面试官，我很难集中注意力。然而，当谈话进展到中途时，我的面试官问我：“你还有什么问题吗？”与我预定的面试时间相比，我开始踌躇不前。
有水平的领导都不会事必躬亲,假如下属的工作能力实在不行,该怎么办?
经过培训后，这位下属若还是不能满足要求，通过平等协商，调整其工作岗位，让他去做力所能及的工作，其薪资随之变动。人都是要面子的，有的员工，若遇到调整工作岗位的事，会主动提出辞职。这位下属吊儿郎当，和同事的关系也比较紧张。
假如我们试了别的的方式去协助职工以后，职工的业务能力还不行，那么这时候，我们就要辞退员工了，由于一个团队之中，每一个人都有自己的人物角色职责分工，领导干部不太可能处处都事必躬亲，协助职工处理不可以解决问题，因此在下属的水平的确不行的情况下，为了能集体的权益考虑到，必须把对方解雇。
尽力完成领导所交办的任务，用重视之心对待不得力的下属需注意两个问题：一是注意在单位同事面前赞扬不得力的下属的长处；二是注意在自己的领导面前说明，正是由于这些下属的通力合作才使工作得以较好地完成。
当一个团队只有领导人着急、而员工不着急,该如何处理?
可以通过跟领导汇报工作的形式，例如邮件，会议等等，沟通你的时间计划，让领导了解，这样领导也方便安排工作计划。不会出现领导着急员工不着急的现象。不过既然是领导，琐事也不会比你的少，去熟悉领导的工作规律，让你的计划可以和他的规律很好的配合，工作效率就能提高了。
适当的奖励和认可：对于团队成员在紧急任务中的积极表现，及时给予适当的奖励和认可。这可以是口头表扬、奖励或其他形式的激励机制。通过这些方式，激励团队成员的士气和工作动力，同时加强团队凝聚力。 学习和反馈：完成任务后，与团队一起进行回顾和总结。
坚定信念 所有人都可以恐慌，唯独领导者不可以恐慌。 世界上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 领导者把信心传递给组织的成员，尽管他自己可能并不知道什么时候会实现。
简单来说，领导者需“以才服人，以德服人”，以更高的标准要求自己，并不断地精进。值得注意的是，团队leader需要具备领导者特质，但一定要摒弃领导者特权。因为Leader的言行就代表着团队的文化，也会成为成员心中的行为“标准”。
第二，借题发挥 下属不听话，原则上不要直接冲突，一旦遇到喜欢杠人的，就很难结束。你可以利用这次会议作为一个大做文章的机会，例如，因为一个小问题指桑骂槐地点出某个人工作中的缺点。目的有两个，一个是给自己留条后路，一个是敲打一番，起到警示作用。如果你敢于批评，一般都会听进去。
