本文目录一览：
- 1、注册供应链管理师有初级认证么?可以直接报考高级么?
- 2、高级物流人才需要重点掌握的知识和技能?
- 3、供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监
- 4、采购与供应链管理培训师?
- 5、企业的中高层管理者适合哪些培训项目?
- 6、如何应对供应链战略调整中的安全管理?
注册供应链管理师有初级认证么?可以直接报考高级么?
没有初级，直接就是高级认证。培养目标 培养系统掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能；熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法；能够独立负担供应链管理技术和运作实战工作的应用性、复合型的企业运营高级管理人才。
供应链管理师职业技能等级证书考试采用考培分离制度，考生可直接向认定机构报名，也可通过培训机构报名。培训机构提供专业培训，帮助考生在较短时间内通过考试，节省大量时间。证书权威性高，全国通用，持证者无需定期年检或复审换证，可逐步升级至更高技能等级，退休后可额外获得国家发放的高技能人才退休补贴。
不可以直接考高级的 如果允许的话，将来对口专业就业很有帮助，考到还是很有意义的。供应链管理师是一门新兴专业，拿到证书的人也是极少数。
供应链管理师证书报名方式是线上登录进行，学员提交报名资料，之后参加考核，通过后获得证书。查询证书信息，学员凭借证书编码，在出证单位官方网站进行查询。初级拿证要求：报名者需年满18岁，初中学历以上，对供应链管理师岗位有兴趣，具备基础了解。
中国采购与供应链管理职业资格证书不是国家职业资格证书。以防上当受骗采购师报考你可以联系当地的人力资源和社会保障局或当地职业技能鉴定中心进行咨询。
具备以下条件之一者，可申报一级/高级技师：（1）[endif]取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业或相关职业工作3年（含）以上，经本职业高级技师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
高级物流人才需要重点掌握的知识和技能?
高级物流人才需要重点掌握的知识和技能：物流系统管理知识 物流管理的核心在于宏观上资源整合、微观上精益运作。从事物流管理工作的人员要熟悉该行业的基本流程，掌握物流中心的规划与布局、货物的运输与配送、采购管理与库存控制、物流机械设备的基本运用原理、物流企业的运营管理特点等专业知识。
高级物流人才需要重点掌握以下四方面专业知识和技能： 高级物流管理工作需要不断借鉴世界上最新的物流管理技术和计算机、财务、外贸、人力资源等方面的知识，只有在工作中不断的学习才能保证企业的物流工作始终充满活力并达到不断节约成本的目的。较好的外语应用能力是一切高级人才的必备技能。
掌握计算机网络技术也是物流专业人才的重要技能。他们需要对计算机网络系统有深刻的理解，并能在业务中提出对物流信息管理的需求。此外，他们还需要掌握物流各个环节中实现技术的知识，合理使用和调配相关设施和设备。除了专业知识和技术，物流专业人才还需要具备前瞻性。
对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。未来从事物流业的人才往往现在从事的是物流业中的某一个环节的业务，例如航运、仓储、公路运输、铁路运输、货物包装、信息管理等等。但是，一个物流业务人员应该将其知识延伸到物流的其它领域，逐步建立其物流系统的概念，能统筹考虑整个物流运作的安排。
其次，人际沟通能力也是物流工作的重要组成部分。随着企业间的竞争日益激烈，物流整合的范围扩展到了跨行业和跨部门的全球化领域。语言表达能力在物流工作中具有重要意义，良好的人际沟通可以达到事半功倍的效果。第三，与其职位相称的专业技能同样不可或缺。
供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监
1、供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。 企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。 【职业背景】 华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。
2、吴诚博士，主讲《供应链管理》。武汉大学管理学博士。任职经历：华为技术有限公司：采购经理；富士康科技集团：供应链高阶主管；闻泰集团：采购总监、供应链总监；康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理。金树松老师，主讲《管理心理学》。北大心理学硕士。
3、把视角放大到整个供应链生态圈，这里存在着很多相互独立的组织，如零售商、分销商、制造商、零部件供应商和原材料供应商，我们在做出决策以前，需要考虑的就是对于上下游组织可能造成的影响，因此是否具备供应链管理思维十分重要。
4、作为一名供应链管理专业的学生老师，最重要的是掌握供应链管理的系统思维，这样才能培养出具备供应链管理思维的学生。
5、宫迅伟 中国采购供应链工作坊领衔主教练 美国供应管理协会C.P.M.培训讲师 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长 宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。
采购与供应链管理培训师?
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长 宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
王彬，这位备受业界瞩目的专家，拥有澳大利亚悉尼大学和清华大学的工商管理与CPM双重认证，同时持有CIPS/供应链管理专业培训师资格，以及北京大学物流领域的教学背景。
第二级别 采购与供应链管理高级国际资格证书（高级采购师）：模块7：如何进行商务谈判；模块8：如何准备合同；模块9：管理合同与供应商关系。
最新一期的供应链管理课程培训有以下内容：供应链管理体系架构、供应链关键流程运作管理、跨境供应链主要模式、新零售+供应链企业实战案例分享。
中级供应链管理师：（1）在本职业连续工作4年以上者。（2）取得供应链管理师初级证后，经正规中级工培训结业且年满18周岁以上。（3）中等职业学校对口专业三年级或已毕业学生。（4）高等院校二年级或技校5年制高职班三年级对口专业学生。
企业的中高层管理者适合哪些培训项目?
管理素质方面。如：时间管理、有效沟通、情绪管理、创新思维、商务礼仪、职业化塑造、管理者角色定位等课程；管理技能方面。如：高效激励、目标管理、计划制订与管理、绩效管理与评估、高效会议、非人（非人力资源经理的人力资源管理）、非财、成本控制等课程；领导力方面。
领导力素质提升模块 指管理者如何拥有领导魅力，发挥影响力，做团队的领袖。还可以包括管理者的人力资源管理能力。包括非人力资源部门经理应该懂的选育用留知识。
以下华埔学堂为你介绍 中高层管理培训 有哪些课程。中高层管理培训有哪些课程 中层管理培训课程有高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等。管理认知 管理概论与组织效能。
可接受、以及可行。如果要成为出色的中层管理人员，他/她应该学习培养独特的、不可模仿的、而且能够持久的能力。这样的话，他/她主要应该学会提炼思维能力和模式，而不是停留在业务操作能力水平上，因为他/她将会发现，业务层面的东西很快会轻而易举。
中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 (一)把握企业的经营目标、方针。 (二)培训相应的领导能力和管理才能。 (三)形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。
因此，相比之下，普通员工的培训，中层管理人员主要关注管理能力的培训，以便他们能更好地理解和实施企业管理的决策原则，并实现理想目标的顺利转型的企业实际业务的输出；此外，他们还应该提供必要的能力，使他们能够胜任未来的工作。经验、知识和技能使他们能够适应不断变化的环境中复杂和具体的问题。
如何应对供应链战略调整中的安全管理?
1、加强与相关方的沟通和协作：企业在进行供应链战略调整时，应该加强与供应商、分销商、客户等相关方之间的沟通和协作，共同制定安全管理措施和应急预案。这样可以提高整个供应链的安全性和稳定性。
2、其次，与供应链合作伙伴建立良好的合作关系也是确保供应链安全的关键。通过选择符合安全要求的合规合格供应商，并与之签订安全协议，可以明确双方的责任和义务。同时，定期对供应商进行安全检查和审计，确保其持续符合安全标准。此外，与物流合作伙伴共同制定安全策略和措施，可以提高整个供应链的安全性。
3、供应商选择：选择有信誉、有资质、有能力的供应商，可以从源头上确保供应链的安全。同时，需要定期对供应商进行评估和审核，以确保其质量、安全和环保等方面的符合性。质量控制：建立严格的质量控制体系，对原材料、半成品、成品等各个环节进行质量检测和控制，确保产品符合相关标准和要求。
4、保障供应链管理中的信息安全可以从以下几个方面入手：数据加密：对于敏感数据，如用户个人信息、企业机密等，需要进行加密处理，避免被黑客窃取和泄露。可以使用AES、RSA等加密算法。访问控制：通过身份验证和权限控制等方法，限制对数据的访问和修改，防止未经授权的人员篡改和窃取数据。
5、信息安全：在供应链中，信息的安全也至关重要。确保信息的保密性、完整性和可用性，防止数据泄露和网络攻击。运输和配送：对于物流运输和货物配送，需要确保车辆和驾驶员的安全，以及货物的完整性和安全性。反欺诈和反***：供应链中需要加强反欺诈和反***的管理，防止不诚信行为的发生。
6、透明度和灵活性 建立一个更透明、更灵活的供应链系统，可以更好地应对突发事件和市场需求变化，如快速调整供应量、改变物流路径等等。因此，企业应该与其供应商建立紧密的合作关系，并保持沟通和信息共享。 多元化供应商 多元化供应商能够帮助企业更好地分散风险。
