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如何对企业中高层人员开展培训
1、（1）列席高层会议——可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉公司整体战略发展思想，了解公司整体战略目标制定过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。
2、在中层管理人员的培训中，首要目标是强化他们的业务能力。这包括深入学习和理解企业高层的决策策略，以便他们能够高效地执行这些方针。他们需要学会如何有效地计划、组织、领导和控制企业的日常运作，确保企业目标能够从理论层面顺利转化为实际业务成果。
3、重视培训需求分析。培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，对培训需求的分析就是判断是否要培训，以及什么人接受培训、培训什么内容、采取什么方式。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。严格考核，注重效果。
如何培养企业中高层管理者做内训师
其次，拉到其余单位进行授课。人面对熟悉的环境，其心理压力比较小，当放到一个陌生的环境之后，面对一群没有直接工作关系的学员，心理压力自然会加大很多。
交叉授课：企业若足够大，有多个分支机构，建议让内训师到不同分支机构交叉授课，能够让培训师保持新鲜感和挑战性。允许内训师利用业余时间给其他企业授课：增加其收入，同时也能吸收其他企业优秀经验。
内训师来源 企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，但是通常都可以由以下四个方面：邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。企业中层以上管理者必须兼任内训师职务，肩负培训人才的职责，其授课表现纳入其个人的业绩考核。
人力资源部。目前很多时候都是由企业人力资源部来充当内训师的角色，负责新员工的培训，在职员工的培训，同时还要负责公司的招聘、薪酬、绩效等方面的工作。培训部。随着企业对培训的日益重视，相当一部分企业设立了专门的培训部。培训部门负责整个公司的培训管理，也包含了授课。部门中高层。
中高层管理者是内训师的首要后备选择。首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。
公司组织中高层领导力的培训,要该怎么去做?
去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。？ ？ ？ ？团队组建中人员的选择搭配，以及对团队的培养。
（1）列席高层会议——可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉公司整体战略发展思想，了解公司整体战略目标制定过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。
根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
