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HR经典管理案例系列(企业文化+员工激励+员工招聘+劳动争议+劳动关系...
《HR经典管理案例系列》以实例说话，帮助您在企业文化、员工激励、招聘实战和劳动关系管理中，洞察策略，规避风险，实现高效运营。这个全面的系列将引导您步入HR管理的精进之路，提升企业的竞争力与员工满意度。
明基通过企业文化、信息化等各种手段促进公司分享知识的氛围，创造性地运用知识管理的三个阶段，弥补员工的流失对公司造成的有形和无形损失，再加上公司已经形成的学习氛围和分享氛围，任何新进员工会马上融入公司，创造价值，真正做到留住了员工的工作经验。
多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
企业里的HR是什么意思?
企业中HR的意思 在企业中，HR是指人力资源管理的简称。HR是企业管理中的一个重要部门，主要负责与员工相关的事务。以下是关于HR的 HR的基本定义 人力资源管理是企业管理员工的一系列活动。它涉及招聘、培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系等多个方面。
企业HR的意思是企业的人力资源部门或人力资源管理工作。HR是英文Human Resources的缩写，直译为人力资源。在企业中，人力资源部门是专门负责招聘、培训、评估和管理员工的重要部门。这个部门的主要任务是确保企业拥有足够数量并且具备合适技能和潜力的员工，以支持企业的战略目标实现。
公司HR就是Human Resources的缩写，简称人力资源从业者，一般特指公司从事招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理的人员。
HR是指人力(Human Resources)的缩，是指一个组织企业中负责管理开发人力资源的部门或职。HR部门通常负责招聘录用、员工培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关等方面的工作。具而言，HR的主要职责包但不限于以下几个方面 招聘与录用：负责招聘新员，发布招聘信息，选简历、安排面试，并最终决定录用人选。
hr是什么意思 hr(human resource)是human resource的缩写，是指人力资源。是公司的人事部门。hrm 是human resource management的缩写，是指人力资源管理。hr的五种基本功能 根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
hr指公司的人力资源部门。一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。HR的主要工作职责：人事信息管理；工资管理；组织管理；考勤管理；招聘管理；劳动合同六个方面。
HR部门培训应当培训什么内容好?
1、HR部门外员工的培训，培训内容一般与各相关部门领导商量后决定；公司整体的培训，培训内容一般与公司总经理级领导商量后决定；HR部门内部培训，培训内容有HR部门内部自己决定。
2、HR学习培训哪几个方面？机构整体规划（一）在结构内工作每日任务的分派情况可从职位说明书中获得较完整的材料，依据这一些材料能够做未分配利润时的根本宗旨。
3、新员工入职培训：对公司战略，公司简介，公司规章制度，公司架构，岗位职责，考核晋升等与员工后期做工作相关的内容，就是主题之一。当我们在人事部门培训结束分配到部门后，一般部门经理会安排专门的同事对你进行工作开展的专业培训，这也是你这公司创造价值的基础。
4、职业生涯规划培训 员工入职新公司会特别关注自身职业发展前景，HR可以将这块内容引入入职培训，结合企业发展、晋升通道、薪酬制度为新员工提出明朗的职业规划方案。如果能结合企业优秀员工案例说明，对新员工的激励效果会更明显。做入职培训其实不难，我们可以按照课程开发的思路去做。
5、直接人来了就交给用人部门自己面试，这直接就是话务员的工作。如何让自己应用自己的知识，起到招聘初试的作用，是我们需要努力的方向。等这些技巧掌握后，基本上就熟悉了招聘模块。
6、培训目标不要过高也不能要求过低，通常按照下一年的目标应高于上一年的目标来制定。HR在制定培训计划时最好加入创新性内容，要能够根据培训行业的发展方向去变革公司内部的培训方式，这样才能让员工更加接受培训计划的内容。安全用气，温馨你我，获得更多燃气知识，请关注「讲燃堂」公众号。
hr如何落实企业文化
1、- 举办关于文化的比赛或活动，利用公司内部刊物、宣传栏等方式宣传文化，颁发小礼物以增强文化氛围。- 通过培训强化员工的共同行为和价值观，促进绩效提升，实现目标一致。在推动企业文化建设过程中，HR需要具备以下素质：- 先知先觉，率先垂范。- 知无不尽，对企业的制度流程了如指掌。
2、作为人力资源管理部门，hr如何落实企业文化呢？了解公司高层对于文化的定义是什么。作为HR在文化建设这个事情上，你的客户有老板、领导、各层级的员工等等，文化不是自己拍板决定的，你得听取公司领导的想法，讨论下全员希望有一个什么样的文化。理解公司现有的文化，评估现有的差异。
3、挂起来 需要将你的企业文化分解，装饰在公司的墙面上，只有天天看到，才能想到。这是第一步。喊出来 利用员工入职的机会，不断重申公司的企业文化，耳朵生茧没什么不好，关键就怕大家耻于去谈，或者懒得去谈。喊出来，是强化记忆的第二步。
4、对企业文化进行宣传和培训，制定企业文化理念手册，所有员工进行学习，在现场环境进行张贴展示，要员工时时处处将文化理念要求记在心里。以企业文化理念来指导工作制度和流程建设，实际工作开展和结果考核。即以此为方向，制定各项工作管理标准，操作标准，考核标准，奖励和晋级标准。
