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如何运用“情感共鸣”说服下属?
当你尝试说服下属时，必须先诱发对方与你交谈的兴趣，再经过一番深刻的对谈，才能让彼此更加了解。你不妨先避开对方的忌讳，从对方感兴趣的话题谈起，并且不要太早暴露自己的意图，等对方一步步赞同你的想法后，他们便不自觉地认同了你的观点。只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。
情感共鸣是领导说话中不可或缺的一部分。领导在与下属沟通时，应尝试站在他们的角度思考问题，理解他们的情感和立场。这样，领导在传达信息或提出建议时，就能更好地与下属产生共鸣，增强沟通的说服力。例如，在面对团队困境时，领导可以表达自己对团队的理解和支持，激发团队成员的共鸣和团结精神。
既要以情感人，也要以理服人。要通过摆事实、查根源、论危害、讲道理，去说服对方，教育对方。现在有些领导片面强调以情感人，忽视以理服人，很少从正面去讲道理，教育人，对下属的缺点错误也不去批评，一味迁就，结果使小错误酿成大错误，害了对方。 循循善诱，专心致志 能否掌握主动权，是决定谈话成功的关键。
情商领导者会采用更加持久的方法，通过积极的共鸣激励员工，把大家团结在一个值得追求的目标之下。不要做管理上的煽动者 煽动所传达的都是消极、负面的情感 “无知者”型领导 他们想要在积极的情感基调上建立共鸣，但却无法意识到一个令人不快的不争事实，那就是他们的下属已经陷入了消极的情感漩涡之中。
- 语气感染力： 丰富的语气表达，让观点更具说服力。
怎样才可以带好一个新人?
多给新人出头机会。不管谁带新人，你的上面总会有更大的领导，新人总会渴望有更多面对更大领导的露脸机会，这个时候，你应多向上级夸奖、推荐新人，比如向上级汇报工作时带着新人，和上级聚餐时，有意无意地称赞新人某方面工作出色，等等。这必然会得到新人的拥戴，也会得到更加努力的工作。
，了解新人的具体情况。要想正确带新人，必须因人制宜。具体来说，就是要了解新人的具体情况，特别是要了解他的所思所想，让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。这是职场上正确带新人的前提和基础。2，帮助他熟悉环境。在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。
抱有学习心，学会温故而知新 虽然你已经拥有很多年的工作经验，可以比那些新人更加轻松的胜任现在的工作，但是你要懂得“学如逆水行舟，不进则退”这个道理。现在的这个社会，优秀的人才实在是太多了，如果你不进步，总有人在进步的。
和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。
谈谈如何统一员工思想
文娱活动：定期组织各种文娱活动，以***为主，同时融入思想引导，使员工在轻松愉快的氛围中接受统一思想。 行为规范约束制度：制定行为规范，确保员工的行为知觉与公司行为要求保持一致，通过制度的约束促进思想的统一。
（3）文娱活动：定期经常组织文娱活动，以***为主，穿插思想引导的活动。场所不一定在郊外，也可以在办公室。目的是让大家多一些思想交流的机会。除了平时的工作交流，公司应该为员工的思想交流，为活跃气氛、增强友谊创造一些机会。
员工思想的统一是一项系统工程，是需要全体员工、各部门共同参与的事情。一个企业要改变固有的习惯是很难的，但如果不改变，就会陷入被动。在企业做大做强的过程中，扫除思想障碍、统一思想是一项最不可少的环节，因为集体爆发的力量是无穷的，而这种力量来源于思想的统一。
