本文目录一览：
- 1、...交了培训费后知道真相辞职了,结果押金也退不了,工资也不给,怎么办...
- 2、作为销售,离职后该交出自己的客户吗?
- 3、当一个公司的前台频繁离职(每隔几个月),这说明了什么问题?
- 4、员工各种离职的巧妙处理方法有哪些?
- 5、如果公司不主动辞退员工,让员工自己离职,这时员工如何办?
- 6、培训在人力资源6大模块里是不是比较边缘化的一块
...交了培训费后知道真相辞职了,结果押金也退不了,工资也不给,怎么办...
1、国家规定单位是不允许收押金的，去劳动与社会保障局告他。
2、还可以申请劳动仲裁，仲裁之后还可以向***诉讼！不过这个还是比较麻烦，本人认为单位以学费的名誉收取财物是违法的，只是我国很多行政机关执法不力，有法不依。
3、如果和同上写的是10天的试用期，那么也就是说你现在试用期还没有结束，你仍然处在试用期内，那么这个时候你可以不去单位工作，这不算违约。劳动法规定试用期内双方都有自由选择权，可以决定去留。
4、然后给对方汇款了这个报名费，再然后就没有聊好了，对方不了两次电话打不通，发QQ也没人回。所以下一次再找在朋友圈找工作的时候，我们一定要脚踏实地，如果需要付钱一定三思再三思，如果要你付很多的钱，那一定要拒绝。这样就能大概率让自己不会掉进“坑”里。
5、呵呵，你们被公司骗了，我们被富德人寿的业务员骗了，购买了他们的啃人分红型保险，最后得了便宜的是谁。
6、职介中心发布虚假招聘信息，所列待遇、薪金、与实际情况严重不符的，求职者应向劳动部门反映，请求查处。劳动部门可处罚职介中心，并将相关费用退还求职者。求职者的损失，还应按有关规定予以赔偿。用人单位以收取培训费、押金、保证金、担保金作为录用条件的，其行为违反了劳动法的相关规定。
作为销售,离职后该交出自己的客户吗?
1、老客户需要公司售后：很多业务虽然把客户成交了，但是后续售后服务还是一件特别重要的事，在职前你可以很好的维护你的客户，离职后你可能心有余而力不足。
2、销售离职必须交出客户。一是公司还需要继续为客户服务；二是维护公司的声誉，甚至原来的合同必须履行；三是避免把客户拉走，造成公司损失等原因，都需要把客户交出来，走的明白，不留后患。
3、属于个人无形资产，不需要交接。比如销售这种工作，客户资源或者客户关系，一直以来都是自我负责为先，但是销售这种工作性质不同，是靠客户资源来开单，然后才有业绩。所以这部分重要的客户资源是基于客户对自己的充分信任而获得的，所以个人有权利保留自己，不需要分享。
4、由此可见，不管是销售人员主动辞职还是公司予以辞退，如果没有签订《保密协议》或者签订了《保密协议》但是工资内不包含保密费，员工可以拒绝交还相关客户资料。
5、所以，作为一名销售人员在离开公司的时候，最好能够将自己手里的客户名单留给公司。一方面可以打消公司的各种顾虑，另外一方面有助于自己在离职时建立一个好的口碑。
当一个公司的前台频繁离职(每隔几个月),这说明了什么问题?
1、前台频繁的辞职，说明后台管理有问题，包括潜规则。 ①工作毫无价值、也没什么发展 正常情况下，前台工作的价值都不大，而且有时候工作也比较单调，看不到发展前景，于是这个岗位离职的人很多，当然很多企业开始逐步取消前台这项工作，或者找公司内部的人来兼任。
2、这样的工作太枯燥了，她们会认为前台就是打杂的专门给人家倒茶，接电话的。其他真正的东西都学不到，对以后的发展一点用处也没有，所以很多都选择离开。前台除了日常的工作量外，可以稍微分配点行政方面的工作；大概每隔半年或一年在分配点其他的事情学。
3、对自己认识不清，从第一份工作开始就缺少职业规划。大部分95后在离开学校走上工作岗位之前，并不是很清楚自己的优势和不足，对自己的分析判断不够，对整个就业市场的了解也不够。
员工各种离职的巧妙处理方法有哪些?
1、其次，遵守公司规定是关键。许多公司要求提前通知离职，这样有利于公司调整，也避免了可能的经济损失和不良影响。强行离职不仅可能导致工钱扣除，还会留下不专业的印象。在沟通离职原因时，诚实是明智之举。虽然撒谎可能短期内奏效，但长期来看，虚假的理由只会带来反噬。
2、当公司运作到一定阶段，因为每年的调薪使老员工的薪水达到一定程度时，这个程度指用这个熟练工需要的.薪水是一位新进员工的2倍以上甚至达到4倍时，而其实用你的技术用不了那么多， 完全可以用一个新进员工就可以搞定时，就找个借口裁员吧(这种现象外企居多)。
3、改善员工关系，企业实行新员工座谈会、老员工座谈会、离职面谈，可是很多员工都很敷衍，还有提出的问题比较尖锐、敏感，一时解决不了，请问，开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么？解决方法：与员工沟通，有很多种形式，员工座谈会只是其中的一种。
4、协商离职，灵活应对在特殊情况下，如急需离开，你可以尝试协商离职。这需要与公司沟通，共同确定一个离职时间。尽管没有强制的经济补偿，但协商空间可能让你争取到部分补偿。被迫离职，维护权益如果遇到违法侵权行为，如未提供劳动保护、欠薪或社保问题，你有权提出被迫离职。
如果公司不主动辞退员工,让员工自己离职,这时员工如何办?
争取经济补偿 如果公司未按照法律规定给予员工经济补偿，员工应主动与公司协商，争取自己的合法权益。在协商过程中，员工应保持冷静和理智，避免与公司发生冲突。4 收集证据 在离职过程中，员工应收集与离职相关的证据，如劳动合同、工资条、工作证明等，以便在发生劳动***时为自己提供支持。
公司逼迫员工自己离职，可以继续上班，不要写辞职申请书，写了就没有经济补偿金的。如果公司采取暴力方式威胁员工可以报警。自己私下录音录像都可以作为证据使用。可以通过快递或挂号信邮寄给用人单位解除劳动关系的通知（也就是通俗说的辞职信、辞职报告），这样便于保留证据。
法律分析：公司逼迫员工自己离职，可以继续上班，不要写辞职申请书，写了就没有经济补偿金的。
一是主动找公司协商，好说好商量。当看到公司已经不想要自己，而且想让自己主动辞职时，可以主动找公司的人力资源部门，按照有关规定，提出给予经济补偿的诉求。也可以直接去找老板，提出自己的合理诉求。如果公司答应了，也就可以尽快地离开公司。如果公司拒绝自己合理的要求，则还需要继续努力争取才行。
因为公司没有充分的把握能够合法辞退员工，同时也不愿意支付经济补偿金，更不愿意给赔偿金，因此只会让员工自己辞职。但大部分情况下，特别是工作了多年的员工，更不可能自己主动辞职了。因此公司接着就会采用“精神上打压”和“行为上套路”两个办法，逼着员工自己走人。
培训在人力资源6大模块里是不是比较边缘化的一块
1、之所以觉得培训模块被边缘化，很重要的的原因之一是培训工作人员不被“需要”。高层认为相比薪酬、招聘等模块，培训没有带来即时的、可见的、可量化的收益。基层认为培训无法对自己的工作带来直接的帮助。我们可以换一个角度来看，哪些类型的企业培训工作是受到相当重视的。
2、算是吧，毕竟培训是对人力很重要的，是人们进行正式工作的必备课程之一，是对所有人的训练与讲解的前提。
3、一般行政人事部最普遍不受重视，这只要是取决于大部分老板都觉得行政人事部的工作没什么技术含量，随便谁都可以代替。就算你走了，我重新招一个便是。而业务部和开发部普遍最受重视，因为他们是公司资金来源的重要部门，没有他们打天下，公司就无法经营下去。
