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广东省地方税务局大企业税收管理局主要职责
其主要职责是负责全省范围内大企业的税务管理工作，这些企业涵盖了国家税务总局及省地税局定点联系的企业。目前，总局在广东省内的定点联系企业共有1084户，而省局首批30户定点联系企业在广东的成员数量更是达到了1408户。
广东省地方税务局大企业税收管理局设有多个内设部门，各司其职，确保高效运营。首先，综合事务科专注于日常行政管理和综合事务的有序管理，是管理局的基础保障部门。信息统计科的核心任务在于推动信息化建设和税源监控，通过先进的技术和数据手段，为决策提供强有力的数据支持，确保税收信息的准确和全面。
首先，他们负责制定大企业的税源管理、纳税评估以及日常检查的具体操作规程。在实践中，这个司负责直接执行对大企业的上述管理工作，确保税收法规的正确执行。此外，他们的服务职责也包括为大企业提供高效、个性化的纳税服务，以优化纳税流程和体验。
首先，他们负责制定大企业的税源管理、纳税评估和日常检查的操作规程，以确保税收工作的规范化进行。其次，该司实际负责执行对大企业的这些关键税收管理活动，包括对大企业的税源监控、定期的纳税评估以及日常的税务检查，以确保税款的准确和合规缴纳。
税务局还负责税收征收管理体制改革的实施，制定征收管理制度，并监督法律法规和政策的执行。他们负责中央税、共享税、农业税以及特定基金（费）的征收管理，编制税收规划和年度收入计划，解答税收执行过程中的征管和税政问题，处理税收减免等事务。
主要职责办公室是广东省地方税务局主管日常公务、文秘和局机关事务的综合职能部门。主要职责是：负责机关文电、机要、会务、档案、***、维稳、保密、普法等工作；承担税收宣传、政务公开和新闻发布工作；管理其他行政事务。具体职责是：(一)组织全省税务工作会议及省局召开的其他综合性会议，汇总省局机关会议计划。
如何构建大企业税源管理体系
制定深化税收风险管理工作意见，调整重点税源企业标准，扩展重点税源企业范围，明确省市县三级单位在重点税源风险管理工作中的职责分工，进一步优化重点税源风险管理体系。
坚持管户与管事相结合，管理与服务相结合，“人管”与“机管”相结合，属地管理与分类管理相结合，确保税收管理员集中精力从事税源管理工作，使税收管理员成为税源精细管理的第一道防线和主要力量。
按照加强管理、讲求效率和有利于服务的原则，科学设置基层税源管理机构，合理调整征管职能，实现税源管理的科学化、精细化、规范化。按照以事定岗、以岗定责、权责统一的原则。
切实解决大企业涉税事项复杂性与税收政策不确定性之间的矛盾。一是创新个性化纳税服务方式。包括借助手机APP、微信等提供政策咨询、业务交流等服务，定期提示共性的、行业性的及有关重大事项的税收风险，探索建立重大涉税事项报告制度等。二是提供税收政策确定***。
（二）重新划分机构职能，建立和规范税源监控体系，是巩固和完善新的征管模式的必然选择。为真正体现“管为基础，从源头上控制”的原则，税务部门应明确税源监控主要在于真正落实“管事”的问题，做到“管事”专门化，科学合理设置岗位，明确职责，流程衔接，监督考核到位。
我们在学习西方先进管理经验的同时，还要不断总结自身的发展经验，将其融合在一起，构建专业化的税收管理框架，并保证其规范化和科学化。 完善我国大企业税收专业化管理的机构 为了实现我国税收的专业化管理，必须将重点税源的有关管理机构与管理实况结合起来。
大企业如何做好税收管理
一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。
加强税收征管：创新税收征管方式，提高税收征管效能，确保税收应收尽收。提高税收服务质量：优化纳税服务，提高纳税人的办税便利度，营造良好的税收环境。严厉打击涉税违法犯罪：加强税收法治建设，加大税收违法行为查处力度，维护税收公平正义。
建立有效的信息沟通机制：与大企业建立有效的信息沟通机制是开展税收服务和管理工作的关键。通过及时了解企业的经营状况、财务状况和税收情况，可以更好地为企业提供个性化的税收服务和解决方案。
加强内部经营管理 税务风险的一个重要来源是企业内部经营管理的薄弱环节。企业应该通过建立财务专业团队、制定标准的财务流程、建立公司内部控制制度等方法，加强内部经营管理，降低税务风险。遵守税法法规 税法法规是企业避免税务风险的重要依据。
完善大企业税收管理业务体系 应以风险管理为核心开展税收管理。一是完善高风险指标。
_ 降低税收成本。 随着社会的发展，为满足政府公共部门以及国家实现其职能的财政需要，税收不可避免地要逐年增加。企业必须将税收当作其经营的必要成本，并通过加强税务管理，有效地节税，获得最大限度的税后利润。
浅谈怎样推进大企业税收管理工作
在管理模式上与中、小企业一样，即由企业自主到办税服务厅或网上申报纳税，税源管理部门进行催报催缴、日常检查、纳税评估等日常性工作，相关业务部门按税种分别对其进行纳税辅导，稽查部门针对其纳税情况实施专项检查等。大企业税收管理的难点和现实问题(一)管理部门重叠。
一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。
建议税务总局适时出台事先裁定制度，由税务总局大企业管理司集中受理定点联系企业涉税事项事先裁定，组织相关司局分工协作，及时对企业申请的交易或特定事项的税法适用进行确认，发布解释性文件，提高税法适用的确定性，增强税法的透明度，帮助大企业有效防范和控制税收风险。
建立有效的信息沟通机制：与大企业建立有效的信息沟通机制是开展税收服务和管理工作的关键。通过及时了解企业的经营状况、财务状况和税收情况，可以更好地为企业提供个性化的税收服务和解决方案。
大企业纳税服务措施
1、一是创新个性化纳税服务方式。包括借助手机APP、微信等提供政策咨询、业务交流等服务，定期提示共性的、行业性的及有关重大事项的税收风险，探索建立重大涉税事项报告制度等。二是提供税收政策确定***。
2、改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上，或者尽量不要来企业进行检查方面，应将沟通层次再向上提升一个层级，包括和税务机关建立定期的访问交流机制，让企业了解到最新的税收政策和执行口径，也让税务机关了解到企业的业务和运行机制，增强彼此的相互了解。
3、建议培养优秀的审计人才，根据企业规模和审计工作量，组成审计小组到大企业总部试行持续不间断的驻厂税务审计。四是探索个性化服务措施，建立事先裁定制度。个性化服务是未来大企业纳税服务的发展方向，其核心在于事先裁定制度。对于该制度，目前国内尚无成文规定，但相关研究已经开展多时。
