本文目录一览：
- 1、为什么内部培训是让普通员工变得更优秀?
- 2、你打算如何做好酒店前厅经理岗位的工作?
- 3、餐饮经理经营实战作者简介
- 4、开一个火锅店之前,要经历哪些工作?
- 5、没有经过培训的员工=企业最大的成本,如何解决
为什么内部培训是让普通员工变得更优秀?
1、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
2、（1）降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。（3）展现清晰的职位及组织对个人的期望。
3、进行员工培训的目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。员工培训的意义是使员工发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
4、培训增强企业凝聚力 一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。
你打算如何做好酒店前厅经理岗位的工作?
1、建立客户关系，了解客户需求与偏好，提供个性化服务体验，增强客户忠诚度。管理预算与资源，合理分配，确保稳定与盈利。建立沟通渠道，与上级、下属、客户与供应商合作，共同推动发展。总体而言，前厅经理需全面掌握管理与服务，持续提升自我素质与能力，提供高品质服务体验，实现酒店可持续发展。
2、从事管理工作的经理一定要遵守企业的规章制度，在工作中要按规章制度办事，做人做事都要有原则，保证公平公正，处理问题对事不对人，对所有人一视同仁。李经理说我们公司的管理是制度化加人情化管理，员工就是我们的朋友和家人，作为经理要关心爱护每一位员工，要时刻关心员工的身体健康、心态情绪等等。
3、诚实，是员工必须遵守的道德规范，以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则。 同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的基础。 以工作为重，按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。 以上三条是每位服务人员必须遵循的行为准则。
餐饮经理经营实战作者简介
1、陈玉伟，拥有工商管理硕士学位，是华东师范大学的校友，目前担任江苏润和软件股份有限公司国内事业部的高级咨询顾问。他的专业领域集中在连锁餐饮业的运营管理上，尤其在门店选址、开发、运营管理、市场开发、培训系统建设、加盟管理、系统管理以及战略管理上积累了丰富的实战经验。
2、作为一位在餐饮业有着深厚经验和广泛影响力的专家，徐宝良的实战经验和理论著作为品牌餐饮的经营提供了宝贵的参考和指导。他的管理经验和专业知识，为餐饮企业的成功运营提供了扎实的基础。
3、邹金宏，一位在中国餐饮界享有盛誉的专家，被誉为年度十大餐饮专家和中国服务***。他不仅在餐饮创富教育和实战指导方面有深厚造诣，还是餐饮六好管理体系的创建者之一，以及迈向500强管理技术八常管理的发起人。
4、餐饮酒店实战经营管理专家，服务型企业资深服务讲师。1983年出生，陕西安康人。2007年大学本科毕业，同年10月加入四川海底捞餐饮股份有限公司，在海底捞从迎宾、服务员等基层岗位做起，历任海底捞前厅领班、前厅经理、后厨经理、店总、大区经理助理，几乎经历了海底捞的所有岗位，熟知海底捞的运营管理细节。
5、徐宝良先生是一位在出版界有着丰富成果的作者，他的编著作品涵盖了多个领域，为读者提供了实用的管理知识和专业指导。他的畅销著作《做品牌餐饮的经营秘密—实战管理三十六讲》深入浅出地探讨了餐饮行业的经营策略，由中国陕西师范大学出版社出版。
开一个火锅店之前,要经历哪些工作?
火锅加盟店要展示特点，才能吸引顾客眼球，才能取悦顾客。餐饮业同样面临市场细分，要做到大而全，所以投资者应考虑建立自己的菜系特色，不断创新，让你的火锅加盟店前程似锦。 火锅加盟店集思广益，营销有道。一个好的经营点子会让火锅加盟店起死回生。
产品定位 - 快餐：目标商圈包括人流密集的商场、社区综合生活体、大型学校附近。- 火锅：面向商业综合体附近的白领上班族和中高收入群体，以及具有活力的社区。 证件办理 - 健康证：员工需至当地疾病预防控制中心办理。- 《名称预先核准通知书》：确定店名后至工商部门领取。
安排专人指挥车辆，照看客人车辆，防止擦挂或丢失。 提前准备好水果和饮料。 准备欢送来宾和收尾清理工作。 指定专人负责接待来宾的就餐服务工作。开业首日的运营管理： 对开业当天的各项工作进行总结，表彰优秀，改进不足，正式开启营业进程。
筹划：火锅店的档次，火锅店形象和装修效果，店名，LOGO，筹集资金。选店址：寻找合适的火锅店铺门面(人流稳定有稳定的购买力，租金适中的地点。开店准备：学习火锅的制作，制定销售菜单，设备及用具清单，原料清单，开始装修店铺。采购：采购设备，工具，原料，及饮料杯。
没有经过培训的员工=企业最大的成本,如何解决
海底捞：通过系统化的培训实现员工成长 海底捞的员工培训体系独具特色，从初级员工到中级员工，再到领班和大堂经理，每个级别都有相应的培训内容。新员工由片区人事部统一招聘和集中培训，选用最优秀的培训人员负责培训工作。
海底捞的新员工是由片区人事部负责统一招聘、集中培训，在系统内挑选一名最优秀的培训人员做培训工作；对于中层如大堂经理进行培训，主要通过考核制度学习更高一层的沟通技巧；对于管理者如店长进行培训，则要求他们将门店45个岗位必须全部都通晓。
因此，要想让企业整体发展，必须进行全员的培训，从企业的高层到普通员工进行系统的培训，这样才是降低成本最好的方法。可喜的是，国威公司在设立初期，就以创建学习型企业为目标，把员工培训作为一项重要工作来抓。
意思是没有达到培训的目的，所以不能达到预期盈利目标，而公司恰恰少了这部分的盈利，所以说成是最大的成本。
企业老板最大的成本是没有经过培训的、素质差、执行力差的员工，就像《兵临城下》里面没有经过训练的苏联士兵，上了战场就成批成批的倒，不但达不到自己的目的，还大大的打击了士气。企业最大的内耗是执行力差。执行力差的原因是因为员工没有培训、没有系统的职业规划，没有调动起来积极性。
问题的提出 对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。
