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企业员工培训计划方案要怎么设计?
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 明确培训目标，分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
(2)设计规范：包括图纸、封面的线型、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。 (3)优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。 (4)计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。
首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。
培训计划内容制定（一）：长期计划 （1）确立培训目标—通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
企业培训计划方案应从以下六个步骤执行：(1) 培训需求的剖析：培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。
公司员工培训方案策划模板【三】 培训需求依据 公司的战略规划 公司年度经营目标 人力资源规划 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 业绩和行为表现考核 培训目的 营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。
小企业怎样对员工进行培训?
1、（2）员工技术技能培训。通过培训，使职工掌握完成本职工作必备的技能（如谈判、操作、处理人际关系的技能等），以此培养、开发职工的技能。（3）员工态度的培训。通过培训，建立起企业与员工之间的相互信任，培养员工对企业的忠诚，增强企业集体主人翁精神。
2、多种培训手段方法结合。可以考虑比赛+研讨+户外拓展+考察+面授+自学等多种形式的培训。利用好平常的开会时间抽出一点时间进行培训，把培训融入到各个模块。专业人员来进行培训。
3、对于企业来说，最快速的提升员工工作水平的方法，就是组织培训活动，提高员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。技能培训可以登安徽远创人力资源管理集团有限公司搜索在线学习平台利用闲暇时间培训学习，提升技能。
4、其次，小公司的话更应该悉心对待这些新鲜血液，不要哄骗劳动力，更不要戏耍大学生，其实每一个优秀的企业员工，无论哪个部门，都需要这种有想法，有创造力，有冲劲的员工去带动，让每一个企业员工都有一种被激发和带动的感觉，同时给员工带来一种竞争意识。
5、视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。
公司的职员培训费记入什么会计科目
职工培训费应计入“管理费用”或“销售费用”等科目下的“职工教育经费”子科目。职工培训费 职工培训费是指企业为了提升员工的专业技能和工作能力，提高工作效率和质量，而支付给培训机构或者内部培训师的费用。这些费用可能包括教材费、场地租赁费、讲师费等。
培训费计入管理费用会计科目。计提员工培训费时，会计分录为：借：管理费用 贷：应付职工薪酬——职工教育经费 发放员工培训费时，会计分录为：借：应付职工薪酬——职工教育经费 贷：银行存款 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
公司的职员培训费记入职工教育经费会计科目。企业职工教育经费来源在统一单位和统一核算的公司（包括施工企业），可在工资总额5％的范围内掌握开支，直接列入生产成本（流通费）。
培训费计入“职工教育经费”科目。详细解释如下：培训费是企业为了提升员工技能、增强团队能力而发生的费用。在会计记账时，培训费应被归类到“职工教育经费”科目。这是因为培训的主要目的是对员工进行知识和技能的提升，属于企业为了职工教育而发生的支出。
对新入职员工进行企业文化培训的经费预算该怎么做啊
1、企业文化讲师培训费；企业文化手册成本费；企业文化相关活动经费等。
2、增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力 “企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”。[1]不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。
3、第一步、确认培训与人力发展预算。 制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。
4、公司企业文化的实践过程必须遵循“三统三放开”原则，即企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面，高度统规范到位，保持与股份公司企业文化建设的统一性；在企业愿景、经营理念、员工行为规范三个方面，根据公司自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富，充分增强个性和特色。
5、做好培训记录并跟进培训后的效果反馈； 分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善的合理化建议，对培训效果进行评估并提交分析报告； 根据质控部及其他相关部门反馈的员工共性问题进行录音分析，并针对此类问题进行培训跟进培训后的效果反馈。
为企业员工培训一般需要多少钱?
1、一般情况下，经费开支如下：教材费（含试卷）。 每人25元，小计：2500元-3000元。学习用具费（练习本和水笔等）。每人3元。小计：300元-400元。授课费。初级培训师，每课时60元—80元，10课时，小计：600元-800元。中级培训师，每课时120元-150元，10课时，小计：1200元-1500元。
2、总的来说这个钱不多的。重要的是贵公司有多少预算！预算比较充裕的话，可以请好一点的培训讲师。每次课大约350/人。如果预算比较紧张的话。一般的培训公司到处都是，但不一定有成效的。所以呢，权衡一下，花钱要花在值得的地方。
3、按照标准预算是，年度员工工资总值的：5%，国际上的大公司都是按照这个比例预算的。在实际操作的情况中各不同，民营企业处于成长期的，连企业工资，甚至原材料采购的资金都很紧缺，根本没有多余的钱，或者多余的想法去搞培训。一般而言能够造培训预算的都是，大型国有企业、企事业单位、出于成熟期的企业。
4、一般来说，不同的培训机构费用是不一样的， 它与地域、学习时长和基础都有着密不可分的关系，如果是零基础全日制学习， - -般需要4 6个月左右的时间。培训学费视具体课程而定。
5、一般不要钱。公司的培训 分为两大类：一是公司内部组织的，不会发生较大成本的，比如公司文化，公司业务的基本培训。二是 公司安排的外出培训， 比如拓展培训等，这种是会发生成本的。 一般都是公司承担，公司也不能要求员工支付。
