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...业务员吗?面试说还要培训要180元钱,是骗人的吗?
当然作为业务部门，同样要考核。培训的180是全国平安都要收取的费用，主要是120的全国保险代理人培训费用和入司技能培训费用，还有60元的代理人考试报名费用。只要是平安员工，入司时都要交的。你也不要担心，在入司后只要开单达到一定的标准，公司会以各种奖励的形式发还这些培训费用。
只要你在网上有简历，保险公司就会来找你了。因为他们每天的任务和业务就是负责打电话给找工作的人来面试，拉来一个人，公司就给他们发钱——增员奖，人头费。等你去到的时候发现是保险公司。当然他们也会辩解说保险也属于金融行业等等的理由。
泰康人寿保险说我面试过了，叫我交100元的培训费，是骗人的，正规公司招聘面试是不需要交培训费的。许多看似正规的实体公司打起了岗前培训费的主意。公司以高薪的名义吸引大量求职者，在面试过程中，面试官趁机提出岗前培训需缴纳高额培训费。
掌握新员工入职后的8个阶段,还愁员工离职吗
1、分层级，分阶段用人留人 员工离职是有规律可循的，比如员工在入职两周内离职的原因，基本上属于来公司看到的和心理预期有些差距。如果员工入职六个月内离职，一般跟直接上级有关系。这些都应该是HR小伙伴提前要想到的，并在工作中做好规划。
2、是的。交接工作是在员工离职之前，将自己入职以来负责的工作和相关事项交接给接替自己职位的同事或新员工，这有助于确保工作的连续性和顺利过渡，避免因员工离职而导致的工作中断或信息丢失。
3、如果不经常改变，那就是每天重复的内容，然后倦怠地离开(特别是有想法的新员工)。一个月来，作为新人的直系上级或前辈，如果能不断地给新人机会、平台、更多的参与感，新人就会觉得自己在这个公司受到重视。如果职员真的提出离职，就努力找出真相的原因。
怎样给实习生安排培训?
1、第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系，及时给予正面反馈，多样化表扬方式，展示成绩，促进成长。第5阶段：让新员工融入团队，鼓励参与会议，积极发言，分享经验，处理团队矛盾，提高团队协作。第6阶段：赋予员工使命，适度授权，帮助新员工重新定位，了解工作价值，提供发展计划。
2、综合以上，我们可以设计的培训主题有——“心态疏导、工作生活交流 座谈会 ”。对于了解：实习生进入新的环境后，是急需了解目前所处的环境以及相关关键信息的，这关系到实习生是否愿意继续停留在这个环境，以及他们能通过这个环境获得什 么。a.首先，他们要了解公司的实质。
3、应该由人事部安排，由生产部来进行培训，可以将以前发生的血淋淋的图片展示处理来，让新进员工有震撼性的感受，然后再举行做的好的地方没有出现安全事故。
4、衡量标准：制定入职培训需求时，应明确衡量培训成果的标准和方法。可以通过考核、实操、培训反馈等方式评估培训效果，对新员工的学习情况和能力进行评估，以便及时调整培训计划。 资源预算：制定入职培训需求时，应考虑培训的资源和预算。
5、凡对新来院实习(见习)生均要做岗前培训工作。岗前培训主要采取集中培训方式，由教学科组织实施，亦可与临床实习科室一起组织岗前培训。岗前培训的主要内容有：(1)政治思想，医德医风教育；(2)医院概况，组织参观；(3)介绍如何当好实(见)习生；(4)如何处理好医患关系；(5)学习各项规章制度。
6、三次专业培训与交流 开业培训：在志愿者奔赴实习机构之前，进行基础知识的传授和准备工作。三月后的培训与交流：志愿者在实习一段时间后，进行中期成果评估和经验分享。半年后的培训与交流：旨在总结实习经验，探讨未来发展方向，以及进行深度交流。
