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如何改进企业培训工作
发挥企业管理培训资源的协同性，形成满足员工需求的共享机制 从组织学习相关理论出发，企业内不同的部门在知识获取和运用中有着不同的要求，如市场部更关注市场信息和竞争动态，而生产部门则更关注技术创新和工艺改良，职能管理部门更注重经验累积和管理创新。
改善组织落实：合理安排培训时间，明确考核标准，使培训更有序，更有效率。提高培训有效性：提升培训者水平，提高知识储备，加强交流，使培训信息能够落实到具体行动当中，提高培训有效性。培训中存在问题：培训工作的考核评估少 培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。
培训改进措施是指加强培训考核的跟踪工作，加强培训的日常管理，逐步建立起一支经验丰富，了解现实情况的师资团队，加强公司内部的横向、纵向交流，资料归档记录要清晰、及时。
提供实践机会：让学员有机会在培训结束后应用所学知识和技能。可以提供实践案例、模拟情景训练或实地考察等方式，帮助他们将理论运用到实际工作中。定期评估培训效果：进行培训后的评估，了解培训的效果和影响。可以通过问卷调查、个别面谈和观察等方式收集反馈，并根据反馈结果进行调整和改进。
企业培训师叫ppt吗
1、企业培训师，一般都叫TTT，Training the Trainer。PPT指PowerPoint，是OFFICE办公软件的一种，一般企业培训师喜欢用PPT来做***上课的课件。
2、TTT是指Training the Trainer to Train（培训培训师），一般针对企业内部培训管理人员以及企业内训师进行的培训课程开发与设计、培训活动的组织、以及培训课程内容呈现等相关技能提升的培训课程。
3、一个好的企业内训师需要具备的起码的能力有：演讲能力，课件开发能力，PPT制作专能力，属授课，场控和互动技巧，以及台风等等培训。 由内而外的风采提升等基础能力。通过不断的丰富自己知识和经验达到修炼和提升自己的效果。
如何建立企业培训体系.ppt
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
企业培训体系的建立 (一)良好的软环境是企业培训体系建设获得有效进展的前提 培训业内流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要。这句话真实地反映了目前培训工作在绝大多数企业中的地位。
培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。培训体系的构成·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置.包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
课程体系建立的方法共有两种 横向整合法：根据企业以上培训元素横向的去整合培训材料资源。如企业培训目的是员工贷款调查技能的提升，员工目前都处于基本了解状态。那么在建立课程时首先要将贷款调查相关材料，客户心理分析、客户关系维护等与贷款相关材料横向整合。
阿里三板斧,三天三夜,企业培训,亲历
1、在16年偶然遇到了教练技术之后，对【企业培训】这几个字就充满了警惕。最近，在一家在线教育公司，亲历了一次，类似，阿里三板斧，三天三夜的企业培训，记录于此，共各位品评。
2、平安知鸟作为具备30多年培训经验的企培平台，其知鸟优课板块包含了500+家内容合作伙伴、300+知名商学院讲师资源、100+ OMO混合式学习项目在内的海内外品质内容。企业管理者可以学习《领导力修炼之领导团队》、《在线企业经营管理》、《商业数字化》等课程。
