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如何做好内部员工管理?
可以管理好员工的办法了解人心，以理服人、提供升职的机会、多和员工协商，让员工参与进来、告诉员工该做什么工作、制度约束，鼓励员工自觉遵守。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
一是以关心代替干涉。管理者不要以主管自居，而是要扮演顾问、协助者的角色，让员工有自由发挥的空间。二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求，而是融入其中提供服务，这样更容易发挥员工潜能。三是以合作代替命令。不是高高在上发布命令，而是脚踏实地与员工一起努力，形成强大的工作合力。
有些员工工作效率很低,作为领导应该怎么办?
领导可以请相关方面的专业培训人员来给员工培训，或者是让公司内部非常有工作效率的下属分享自己的经验，让其他的下属能够有一个榜样，在公司内部形成相互学习的良好氛围。建立适当的奖惩制度下属工作的最根本原因就是为了赚钱，所以其他的方法再好都不如建立奖惩制度有效。
营造良好的工作氛围 想要长期的保持下属对工作的积极性，营造良好的工作氛围也是至为关键的。一般来说保持公平竞争的工作氛围、充满工作***的氛围，这都是作为管理者追求的目标。所以在日常工作中作为下属的直接领导者要先从自身做起，对人、事都要做到一视同仁，保持一颗对工作充满***火热的心。
您好，首先出现这个问题分为主观和客观两方面原因，在跟他聊天的时候，先问候家中情况等 客观条件，看是否有一些难处，这样也会让员工心理暖暖。如果没有的话，再聊一些主观原因 ，看看是否有什么困难。工作的过程中可以通过云便签软件记录待办事情，并设置提醒，用这个方法来提高执行力。
对人裁这一类的人，要果断辞退，让大家意识到公司在玩真的了，如果今天不好好工作，明天就要去努力找工作了，让大家有危机意识。鲶鱼效应-引入新人才。
作为一个老板,怎样做才能让手下员工尽心为自己工作呢?
1、首先要向员工尽心尽力给公司做事，首先需要创建一个好的企业文化，让所有员工认同，愿意为同一个目标去共同奋斗，这就是一个好的企业文化的魅力。
2、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。
3、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。
4、首先，你要以礼待人，对待那些基层的员工也是一样，要把他们当做是同事关系来看，而不能摆出一副领导的架子，吆五喝六的指挥别人。同事也要注意关怀员工，经常和他们坐在一起谈心，积极了解员工心中所想，帮助他们解决工作上遇到的问题。
5、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。
