本文目录一览：
- 1、培训计划方案
- 2、如何制定销售人员培训计划?
- 3、不带薪岗前培训一般多长时间
- 4、企业的新员工上岗前必须培训多长时间?
- 5、新人培训计划方案
- 6、员工培训管理办法
培训计划方案
(3)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
培训计划方案 篇1 根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》(铜市就局〔20xx〕2号)文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作计划。
培训计划方案一般包括：培训需求分析；工作岗位说明；工作任务分析；培训内容排序；描述培训目标；设计培训内容；设计培训方法；设计评估标准。注意事项：对每个部门的具体情况进行分析，确定培训内容。不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训也不同，需要进行协调。
如何制定销售人员培训计划?
1、制定培训计划在完成需求分析后，销售经理应制定详细的培训计划。计划应包括：培训目标（具体且可衡量）、培训对象（选择合适的人员）、培训内容（如产品知识、销售技巧等）、培训师（专业且了解企业需求）等。 实施培训选择合适的地点和时间进行培训，确保培训过程得到有效管理。
2、销售人员培训计划方案1 如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。
3、自我驱动与目标设定：销售人员应培养自我管理能力，包括时间、任务和目标管理。学会设定明确销售目标，并制定实现目标的计划和策略。
不带薪岗前培训一般多长时间
1、一般企业不带薪岗前培训是3天，也有特殊的长至7天。新职工培训是指对新职工进行的导向性培训，又称“岗前培训”。岗前培训目标及内容：目标包括：学习和掌握基本的工作操作方法和程序。建立工作中的合作关系；确立参与工作的意识。
2、如果你们有签订劳动合同，为期2个月的培训就应该是带薪性质的； 要是没有签订合同，就只能算作培训学习，不会有任何的劳动报酬。
3、入职前进行培训，是可以不带薪的，因为不属于在职职工，还没有正式录用，如果是属于签订劳动合同，正式入职，进行培训，不给工资，是不合法的。
企业的新员工上岗前必须培训多长时间?
企业新员工上岗前必须进行（三级）安全教育，即新员工厂级、车间、班组级。（三级安全培训）教育时间不得少于（24）学时。
除了高危行业的总培训时间不得少于72学时外，其他行业则要求不少于24学时。以下是各级别的具体要求：岗前安全教育总时长：对于非高危行业，如一般制造业，新员工的岗前安全教育至少需要24学时。这个时间包括厂级和车间级的培训。
在企业中，新员工入职前必须经过严谨的三级安全教育过程，即厂级、车间级和班组级培训，以确保他们具备所需的安全知识和技能。根据国家安全生产监督管理总局令第3号的规定，这个教育过程的最低学时要求为24小时。
三级教育时间不得少于四十学时。根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产管理总局第三号局长令）第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
新人培训计划方案
脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。
组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。
员工培训管理办法
内部培训师管理办法如下：目的：为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。
自我提升/：我们鼓励员工自发学习，以实现个人成长。第三章：严谨的培训管理/ 培训过程严格把控，新员工必须通过培训，出勤记录至关重要，外派培训需获得直接主管的批准。培训完成后，将进行考核评估，成绩将影响转岗、薪资调整等重要事项。
入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。入职引导培训。新员工到用人部门报到后，由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。
培训工作管理办法是其中的一种文件，它专门规定了员工培训方面的管理制度。这些管理办法通常包括员工培训的目的、范围、职责、流程、效果评估等内容，旨在确保员工培训的有效性和一致性。
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 1知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
