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新员工入职培训方案
1、公司文化和价值观：华为一直以来注重企业文化和价值观的传承和发展。新员工将接受关于公司文化和价值观的培训，包括公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。公司业务和流程：新员工将学习华为的业务和流程，包括公司的产品和解决方案，以及公司的销售、采购、研发、生产等流程。
2、培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)培训企业简况：企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)培训企业制度：各项管理制度、工作流程。(没有规矩，不成方圆)培训专业技能：根据不同的岗位进行岗前培训。培训企业文化：包括企业宗旨、经营理念等。
3、脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
4、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
如何做好一个培训师
1、成为一个合格的培训师，首先需要在所教授的知识领域具备深度的理解和掌握。这不仅要求培训师对理论知识有扎实的基础，而且需要在实践中不断积累经验，深入探究该领域的核心问题和解决方案。
2、要有强烈的求知欲和好奇心 只要有强烈的求知欲望和好奇心，就会促使他去不断地接收新鲜的事物，不断去探索未知的领域，才会有对事物对知识的认识达到一个新的高度。
3、培训的魅力所在。培训师要有大胆、独特的观点，让成年学员心甘情愿地顺着培训师的思路走。不要以为培训就是“***”、“催眠”，好的培训师会让学员铭记一生。一节好的培训课，能解决困扰学员甚至好几年的问题。一节好的培训课，能改变学员的态度乃至改变人生。
4、培训师需要具备能力有以下几点：在台上有演讲的能力 一名优秀的讲师口才是十分重要的，如果连表达能力都不够好，那么就没有作为一个讲师的潜质，更别提是做一个优秀的讲师了。任何一个优秀的讲师都必须要具有很强的演讲能力，并且还要思维紧密，并且还要有很强的逻辑性。
阿里巴巴致新员工的第一封信(3)
作为新员工，你将面临许多新的挑战和机遇。在这里，你将有机会接触到各种各样的项目和任务，这将为你提供丰富的实践经验和锻炼机会。同时，我们也希望你能够保持积极的心态和乐观的态度，勇于面对挑战和困难。我们相信，只要你保持努力和坚持，就一定能够取得优异的成绩，并为公司的发展做出贡献。
欢迎加入XXX，您的到来为公司注入了新的活力。作为总经理致新员工的一封信，旨在帮助您更快融入并实现个人发展。首先，保持积极的心态至关重要。无论背景如何，都需要适应企业文化，将困难视为锻炼成长的机会。在网销部，理解“合理的是训练，不合理的是磨练”的理念，将助力您的成长。
（致新员工的一轼信）读后感 今天，我收到了公司的一封信，我很激动。因为自从大学毕业后，真没想到找个对口的工作比登天还难。正在焦虑之中，收到了公司聘用书和这封信，我不由地内心在呼喊：我有工作啦！感谢公司的信任，我会珍惜这次机会，运用我学到的知识，在人生的舞台当好绿叶配角。
致新进员工的一封信篇一 亲爱的同仁： 欢迎您加入富士康大家庭。 在经历了入职面试、体检、报到手续办理、园区教育训练培训之后，您目前处于iPEBG事业群培训阶段，此阶段的培训目的是为了加强您对iPEBG事业群以及其各项规章制度的认识与了解，以便您能够更快更好的投入到后续工作中。
马云对新员工的五点建议 针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪，马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信，主要针对的是入职不满三年的员工，但许多观点放在当前社会同样适用，在邮件中，马云再次强调了年轻人应该又感恩之心以及敬畏感，同，时他也提出了自己的一些建设性的意见。
年12月3日，阿里巴巴集团在杭州的一次重要会议上宣布，截至当年11月30日晚9点50分，其淘宝和天猫的年度交易额突破了10000亿元大关，创造了历史性的里程碑。这个时刻标志着阿里巴巴在电商领域的强大实力和影响力。
怎样激励员工留住人才?
创建积极的工作环境：高级管理人员和企业骨干人员通常会受到压力和挑战的影响。因此，企业应该创造一个积极的工作环境，以提高员工的工作满意度和忠诚度。 建立良好的企业文化：企业文化是吸引和留住高级管理人员和企业骨干人员的重要因素之一。
如何才能留住想离职的优秀员工 及时对想离职的员工做好谈话 如果听到优秀的员工想离职的风声，或者优秀员工已经口头提出离职的申请。HR就应该第一时间跟用人部门了解情况，并立马找该员工谈话。
留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制；第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才；第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景……我认为留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制。
大胆启用人才，坚持用人所长。中小企业只有把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，打破家族血缘观念，打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争，让优秀人才脱颖而出，切实体现出对员工人格的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，这也是使用人才、留住人才的关键。
