本文目录一览：
- 1、作为新入职员工最希望岗前学习解决哪些问题
- 2、员工培训,有什么新鲜好玩的游戏方案???谢谢求大神帮助
- 3、新来的管理者如何尽快上手工作
- 4、如果让你劝退一名员工,你该怎样处理?
- 5、新员工任职,该怎么培训比较好
作为新入职员工最希望岗前学习解决哪些问题
【1】树立良好的工作态度 对于一个新员工来说，工作态度尤其重要，在新员工的工作安排中，管理者要注意对新员工态度的训练，往往态度决定工作效率。【2】培养员工的归属感 培训新员工对公司和企业高度的责任感和归属感，热爱自己的团队是很重要的素质之一。
针对实际工作参加培训，最希望解决的具体问题 业务知识不足。实际工作中经常遇到一些业务场景或流程不太熟悉，无法准确理解和运用，希望通过培训进一步掌握业务知识，弥补这方面的不足。技能不足。
融入与发展：你期望能够迅速融入公司文化，理解并认同公司的价值观。同时，你希望在工作中不断学习和成长，提升个人能力和专业技能。 表现与进步：你期望自己的工作表现能够得到公司的认可，通过努力工作获得职位晋升或职业发展机会。
员工培训,有什么新鲜好玩的游戏方案???谢谢求大神帮助
(二)培训方案各组成要素分析 新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下： 培训目标。培训目标应设置总目标和具体目标。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。
游戏二：纸杯传水。 每个组出5个人站成一列，每人嘴上叼一只纸杯，然后从前往后传水，不能用手，全凭嘴和头的动作，在规定时间内按传到最后的水的多少算胜负。
，首先声明，得分只是次要，主要志在探讨交流，获得认同。其次，讲稿需要结合实际内容进行构思，在此只能提供演讲思路。2，既然是培训新入职员工，那么PPT资料的模版和基本内容应该已经确定，作为近期各批次入职员工的岗前培训资料。
企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么； 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。
新来的管理者如何尽快上手工作
第一，尽快熟悉新岗位的工作有许多途径。通常，可以向经验丰富的老员工寻求指导，以此为基础逐步深入了解。第二，可以选择与部门主管进行座谈，以此来了解行业的具体情况。第三，通过树立榜样或者典范来建立自己的威信。第四，改变之前的不良政策，以此来树立自己的权威。
这些“激励因素”包括：(1)工作表现机会和工作带来的愉悦；(2)工作上的成就感；(3)由于良好的工作成绩而得到奖励：(4)对未来发展的期望；(5)职务上的责任感。
能够采用下基层的独立交谈方法来了解情况，也能够根据看表格的方法来把握企业发展情况。但是许多难题，是表格体现不出来的，务必根据深层交谈来完成。
可以帮助你快速融入新团队的方法，就是团建。工作上你可以一丝不苟、严肃对待他们，树立你的威严，但是在***生活上就应当亲和一点，建立起你的人脉，这些能够快速拉近你与新团队的关系，并且提高你的个人影响力。向上积极沟通汇报，向下加强管理、建立影响力，时刻有提升自己的觉悟。
主动适应领导的工作风格，听清楚或者注意领导想要的是什么，那么努力达到他的要求。工作积极主动一点，领导派发任务要尽快完成，主动汇报工作进度，方便调整会出现的问题。跟同事友好相处，有时候好的同事关系会让你在工作上方便许多。
如果让你劝退一名员工,你该怎样处理?
1、进行沟通：在采取进一步行动之前，与员工进行一对一的沟通。在私下的会议中，开诚布公地讨论问题，并听取员工的观点和解释，以更全面地了解情况。 制定改善计划：如果问题确实存在，且无法通过辅导或培训解决，应与员工共同制定改善计划。该计划应明确目标、步骤，并书面记录，以便跟踪和参考。
2、如果协商无果，员工可以向劳动仲裁机构申请仲裁或向***提***讼。在此过程中，员工应准备好相关证据，如劳动合同、工资单、劝退通知等，以证明自己的权益受到侵害。维护自身形象 在处理被劝退事宜时，员工应保持冷静和理性，避免情绪化行为。
3、公正和尊重：在整个劝退过程中，确保你以公正和尊重的方式对待员工。给予员工机会改善是一种体现公正和善意的方式。同时，要尽量避免对员工进行过度指责或个人攻击，确保你的言行得体。总结起来，劝退员工是一项极为复杂和敏感的任务，需要充分考虑员工的个人情况和公司的利益。
4、如果公司的人力已经找你说过一次劝退的事情，你不要冲动，最好使用缓兵之计，跟公司人力说，给予几天的`时间考虑，就算半天都是好的。 可以准备录音软件，收集你和公司人力对话的真实记录，可以作为公司劝退你的凭证。
新员工任职,该怎么培训比较好
1、进行知识和技能培训：针对员工新岗位的工作内容和职责，提供相关的知识和专业技能培训，包括理论课程和实践操作课程。进行交流和互动：组织员工进行跨部门交流和互动，了解新岗位和公司的文化和价值观。这也能够帮助员工适应新的工作环境并建立新的工作关系。
2、）在工作中训练：训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。
3、入职培训的方式多种多样，主要还是内容实用，可以帮助新员工快速融入企业，胜任岗位工作，常用的方式有线下集中培训，线上自主学习，以及师徒带教。在此也分享一下问鼎云学习企业培训平台综合性新员工培养解决方案，大家可以根据企业的需求自行调整。
4、理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
5、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
