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PMC是做什么工作的?
1、PMC代表Product Material Control的缩写形式，意为生产及物料控制。它通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的及时控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
2、PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
3、PMC：指生产，物料计划和控制，一般是指生产物料计划部，部门包含PC/MC等工作岗位.规模小一点的工厂也可以作为从事生产物料计划的岗位。产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。
日资、台资、港资、内地,美资,那类公司更好?
1、究竟义务奉献，薪资福利中等，不尊重人是台企一大特色；港资实际就是较高等级的民企，福利相对中等，待遇同台企一般上下；韩企不是很规范，不尊重人也是它的主要特点，工资中等偏下，义务加班的情况时常有之，对日企、欧美经验比较看重。
2、当然是美资好啦！美资基础工资高五金齐全，加班按劳动法规定给钱。特别是福利完善。台资基础工资就是苏州最低工资，员工靠加班挣钱，工程师都是责任制，五金有的话也按统一集体工资标准缴纳。
3、台资企业通常加班较多，重视员工的资历和等级制度，强调员工对上级的服从。 日资企业也常常要求员工加班，注重论资排辈，对上级的指示通常要求无条件服从。 美资企业往往提供略高于平均水平的工资，对于高端或急需的职位，它们愿意支付更高的薪酬，并尊重员工的个性。
4、先就业、再择业。一般说，美资比较好，待遇好，把人当人看。
5、【1】美资厂是最好的，工资好，福利也好，但对学历和英语有所要求。【2】外企的一些相关福利待遇：美资厂，过年回家有路费，还有培训费，过节费。私人老板：没意思，除了工资什么也没有，连五十一都没有7天。港资：很轻松，混日子。日资：压力比较大，其他还可以。
6、美资，欧资，日资，港资，台资， 工资的高低大概是这样的顺序.韩资听说跟日资相近 还能跳日资么，有时候找工作真要靠运气 并非都为固定的，各公司具体情况也不尽相同。像我一个朋友遇到一个台湾老板，超好，在个小公司，也是风生水起的。
入职培训心得体会怎么写
新员工入职培训个人心得体会 篇1 今天举行了《新员工入职培训》，整体效果还不错。通知到的每一位员工都到了，虽然有些人迟到了点，但还是来齐了，一共到了十八个人。培训课程一共讲了两个小时，自己都没有预料到能讲这么久。按我的预测，不会超过一个小时。
新员工入职学习心得 篇一： 结束了硕士研究生的学习生涯，我们步入一个新的工作和学习环境，要很好的适应这种角色的转变，每个人都需要一个过程。相信很多人都会跟我有一样的感受：非常感谢院领导和人事部门不辞辛苦的为我们新员工举办这次培训活动，让我感觉到集体的温暖、组织的关怀和中煤国际武汉院欣欣向荣的活力。
对于人际关系，笔者的心得体会如下：一是如果和你对口的人不好打交道，那不妨从他们的上司入手，因为上司一般都是脱产的，比较有时间来和你聊天，常看见你和他的上司在一起，态度一定会有一个180度的大转变。
企业员工培训邀请函
1、培训费用：380元/人 培训对象：企业总经理、副总、HR部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。
2、培训费用：380元/人 培训对象：企业总经理、副总、HR部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。课程目标：本课程旨在解答如何防止员工大量流失、避免员工与公司对抗、化解员工不满、矛盾和冲突、有效培训员工、对员工进行管理和约束以提升公司业绩等问题。
3、请您遵循访谈预约时间，准时到达指定的访谈地点，不要迟到； 请假或修改访谈时间须提前联系培训部(XXX-XXXXXXXX)； 其他准备事项请注明；备注：本次访谈邀请需要送达每一位访谈人员。
4、以私人电话、手机、小灵通、新注册等级低未开通空间的qq号码、163/126等免费邮箱等作为联系方式，通过电话面试/录音面试/远程面试，或是发送邀请函/录用函/回复函，诱骗缺乏社会经验的求职者尤其是应届生到外地所谓的项目部/分公司/培训基地去面试/培训/实习/试用/体检/报道/出差。
5、随随便便什么人用免费邮箱自称招聘，发个邀请函就能让你去自投罗网？现在的传销团伙都打着招聘的旗号，千方百计叫你去外地。1，冒充中建、【中铁】、中集、中水。等大型国有集团，TCL、台达、奇声、华硕、步步高、长虹、光大、东风日产、乐百氏。等知名企业。
6、B、开课通知单：审批之后就发布开课通知单，列清各项培训要素，有必要者可根据学员对象列上具体学员名单，一一对应。讲师邀请函也可做一份，以显示对讲师的尊重。
大陆的港资企业加班严重吗
不严重。港资企业更注重员工福利和生活平衡，有完善的员工管理机制和职业培训体系，鼓励员工自主学习和成长，提高自我素质和能力。同时，港资企业也注重员工的合理安排和充足的休息时间，避免过勤劳损害员工身体健康。
港资企业的加班强度会根据企业的订单和业务状况来决定。然而，绝大多数港资企业都会严格按照《劳动合同法》来实施加班计薪，保障员工的权益。 企业氛围 港资企业的企业氛围相对较为和谐，一般不存在过于严格的等级制度。这种平等的工作氛围有利于员工之间的沟通和合作，提高了工作效率。
台资企业通常加班较多，重视员工的资历和等级制度，强调员工对上级的服从。 日资企业也常常要求员工加班，注重论资排辈，对上级的指示通常要求无条件服从。 美资企业往往提供略高于平均水平的工资，对于高端或急需的职位，它们愿意支付更高的薪酬，并尊重员工的个性。
所以港资企业在香港肯定要比在大陆待遇好的多。问题七：港资企业怎么样？如工资待遇、发展空间、加班强度、企业氛围（有没有等级制度）、工作氛围。 港资企业待遇不咋地，具有普遍性，最好去国企或者外资的欧美或日系都可以，最差的是民营私企。
山东省港口集团日照港的工作待遇总体评价良好，尤其是对于非倒班的办公室岗位，员工享受较为优厚的福利，比如较少的加班，双休日制度，工作环境相对轻松。
公司不错，但是他们的企业化管理制度过于严格。港资企业感觉比韩资还要凶狠泼辣。加班是司空见惯。忙到手脚发软。这就是我在这个公司产品部的感受。但是个人体会不同，也许你比我强。
马本军讲师介绍
1、马本军先生在人力资源管理领域拥有深厚的理论基础和丰富的实践经验。他先后获得中国人民大学劳动经济学硕士及华东师范大学职业技术教育学硕士，从事人力资源管理长达17年，担任过台资、港资、跨国集团等企业的人力资源及培训中、高级主管。
