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关于海尔“以人为本”的培训机制问题
1、在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。
2、利：海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人员资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
3、首先，企业的目标是创造价值和利润，因而企业中所讲的“以人为本”就是让员工最大限度发掘自身潜力，具体到海尔，“以人为本”主要体现在以下几个方面：“人人是人才，***不相马”――你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
4、海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
5、海尔“以人为本”的领导理念认为，企业的发展与员工的自我发展紧密联系。企业不能仅仅满足员工在物质层面的需要，更应该关心员工个人的发展，尽可能地满足他们自我实现的需要。只有为员工提供一个尽展所能的舞台和广阔的发展空间，才能最大限度地提高企业的核心竞争力。
6、软件问题。我去到一试，放高清文件还是卡。而且搞笑的是，放海尔自己的宣传片也卡。他们搞了半天也解决不了。把同样的高清文件放到HP配置更低的机器上放，相当流畅，还可以同时开更多的窗口。还是拖，说要等什么人回来再说。其实事实是明摆着的，海尔的技术太差。苏宁的服务太差。
河北晨阳工贸集团有限公司的企业大事记
1、月30日，由北京市建设工程物资协会建筑钢结构分会(下称北钢协)主办，河北晨阳工贸集团有限公司承办的“钢结构水性涂装技术发展交流会”在晨阳集团隆重举行。
青岛海尔新员工培训内容都是什么??
1、第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。
2、我要说的是我就是海尔的一名员工，你问的这个待遇呢，得知道你是哪里聘的 ，就象上面说的内聘还是其他城市的工贸聘的，或者是海尔服务商的员工？因职位因地区不一样的。
3、海尔大学自创建以来，其核心价值在于精神层面，而非硬件设施。海尔集团首席执行官张瑞敏强调，海尔大学旨在成为员工思想塑造的熔炉和能力提升的基地，效仿全球管理典范——GE管理培训中心，追求成为中国企业界的哈佛大学，注重内涵和软件建设。
4、据悉，海尔集团员工中午只有半个小时的用餐时间，吃完饭还要回到工作岗位。公司明令禁止员工午休，一经发现，直接辞退。说这样的事情发生在小企业也无可厚非，但实际发生在世界500强企业。太不可思议了。人性化对于海尔来说似乎并不存在。首先，我们需要对青岛海尔有一个大概的了解。
5、大力开展企业内部公关活动，强有力地开发人文资源，是青岛海尔企业文化的中心工作。
