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对新招聘的销售人员,培训哪些方面的内容呢?
个人觉得首先，需要对新员工的知识进行考查，以便了解大家的水平，对产品知识进行摸底考试（试卷比较简单），接下来是公司内部系统的培训及考试，当然招聘的时候有目的招聘一些有这方面知识的员工会轻松一点；然后是安排产品方面的老员工最好是产品主管级别的员工对产品进行培训，包括产品的基础知识。
销售人员的培训需要的课程有：总体来说应包括品德素质、能力素质、知识素质、心理素质4个方面。
产品的培训包括以下几个方面：产品的品牌、产品的价格、产品的概念、产品的包装、产品的服务等方面的内容，企业要拿这些内容和消费者的需求进行对接，让消费者感受到产品和需求之间的联系。其次要谈的是推广方面的培训，推广培训为第二个大的内容。
企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。
建立销售人员的素质模型 与其教会猪爬树，还不如直接招一只猴子。要做好培训肯定要从招聘入手。想要招到有潜质的人，除了必要的有很好的面试技巧外，还要有本公司积累下来的关于销售人员的能力要求，知道什么样的人适。依照素质模型招进来的人才是做好销售培训的前提条件。
销售人员培训计划方案
1、培训计划方案 篇1 为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训计划： 培训对象： 公司在职业务人员； 针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉产品的用法和意义，并对本公司产品的深入应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。 公司新进业务人员。
2、培训计划方案 篇1 第一天：公司与产品的了解 外贸业务员刚来，先给他简单介绍一下工作环境，然后给他一本公司目录和产品彩页，再打开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。 第二天：竞争对手的情况 先了解一下第一天的情况，对所提出的问题做一些解并稍为总结一下。
3、通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识，对于客户提出深奥的产品知识问题，而销售人员可向企业内部专家咨询，上营销管理类网站等等来求教获得。许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验，那可是销售的前线战场，让他们学习如何满足客户的需求，消费者需求，如何解决问题，处理销售中的突发事情。
4、销售经理在组织制订培训计划时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。\x0d\x0a\x0d\x0a(一)培训的内容。
新员工培训的内容和方法
1、新员工培训也称为入职培训，主要是帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。这种培训内容包括公司历史、组织结构、部门职责、工作流程等。通过培训，新员工可以快速融入公司环境，理解公司的价值观和期望，提高工作效能。 技能提升培训 技能提升培训是为了提高员工的工作技能和能力，以满足岗位需求。
2、职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
3、就是向新员工介绍公司的企业文化，包括：企业愿景、使命、价值观、经营理念等。
4、员工培训的内容主要包括企业文化教育、组织结构理解、职业技能提升、工作态度培养以及综合素质提升。 企业文化教育 培训新员工熟悉公司的文化理念、战略目标、规章制度以及市场定位。此外，还包括如何在工作中发现问题并解决问题，特别是在安全预防和质量控制方面。
5、新员工培训内容主要包括以下几个方面：公司文化和价值观介绍 新员工入职培训的首要内容是了解公司的文化和价值观。这包括公司的历史、使命、愿景、核心价值观、行为准则等。通过这些内容的介绍，帮助新员工快速融入公司，认同公司的文化和理念。
欧米茄新员工入职培训方案
欧米茄的新员工入职培训方案包含全面的流程和内容。该培训计划为期四周，分为课堂培训和跟岗培训两阶段。首周为课堂集中学习，内容包括公司的规章制度和基础知识；随后三周，新员工在师傅的指导下进行店面实践，进行实际操作和技能提升。通过考核后，合格员工正式上岗，不合格者将进行二次跟岗培训。
小满设计沿着这一思路提供了十几种产品包装形象方案，包括猫咪、小熊等多种动物主题，最终客户挑选了“猫咪的日常”，并将其运用到生产线，覆盖纸手帕、抽纸等产品，软包、硬盒、纸箱等各类包装形式。千军易得，良将难求，创业是本难念的经服务业人是第一要素，服务业创业，人才是企业生死攸关的大事。
销售新员工培训步骤
实际操作培训 由资深销售（帮带老师）带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。
新进销售人员培训1．培训目的使新进公司的销售人员了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培。确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。培训计划的实施阶段，主要是要确定培训师、地点、教材等事项。培训评估阶段。
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
每个地方的工作流程都是有差别的，新来的肯定不知道店里的工作制度。必须让新员工知道，店里的工作时间及休息日，以及自己的着装要干净、正式。还有店里的奖罚制度，与店里的卫生清洗。知道了店里的工作制度，才能更好地为其服务。
新员工培训与考核的流程一般包括四个阶段：入职培训、岗位培训、实战培训和定期考核。入职培训 入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解，以及相关政策法规的讲解。这个阶段可以通过培训课程、面授讲解、学习资料等方式来实现。
