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数字化制造业有哪些系统?
数字化生产调度系统：通过数字化技术和智能化控制，实现对生产计划和调度的数字化管理和智能化控制，提高生产效率和管理效率。 数字化质量管理系统：通过数字化技术和数据分析，实现对生产质量的数字化管理和智能化控制，提高产品质量和消费者满意度。
生产执行系统（MES）：MES系统负责监控、控制和优化生产流程。它与生产线上的设备、工序以及操作人员紧密相连，实时采集数据，进行分析，并发出实时生产指令，生成报告以及跟踪生产进度。 资源计划系统（ERP）：ERP系统是企业资源管理的核心，涵盖物料管理、采购、销售、财务等多个方面。
工业自动化系统：包括自动化控制系统、机器人技术和自动化生产线，以提高生产效率和精度。3D 打印和增材制造：这些技术使用数字化设计来制造物理产品，加速原型制作和生产定制部件的能力。SCADA（监控与数据采集）：SCADA系统用于监控和控制工业过程，包括生产设备和工厂基础设施。
在数字化制造业中，有一些关键的系统和技术被广泛应用。以下是其中几个常见的系统：生产执行系统（MES）：MES是用于实时监控、控制和协调生产过程的系统。它与设备、工序和人员进行连接，收集和分析数据，提供实时生产指令、报告和跟踪。
企企通在数字化采购系统方面做的怎么样?
据我所知，企企通的数字化采购系统还不错，而且他们家在SRM领域知名度还是很高的，企企通无论收入的规模还是增速都在采购数字化赛道上具领跑地位。
精确分析：帮助企业分析采购数据，挖掘有价值的信息，准确分析采购情况，提高采购管理效率。 安全保障：采用安全机制保护企业资金，对采购过程中的数据进行保护，确保企业正常运营。
个人觉得企企通采购管理系统还是挺好用的，操作起来非常简单，还能通过移动端查看进度及流程审批，非常方便快捷。我们公司主要是想解决线上采购、供应商管理、寻源这几块。我们公司采购系统是从采购需求、寻源到财务对账等全流程线上管理，还有就是针对供应商注册、资质审核、准入、绩效考核进行管控。
企企通的SRM平台不仅支持供应商生命周期的全周期管理，包括从准入、合作到评估，还涵盖了采购业务的全程管理，实现业务、系统和人员的三重协同。通过集成企业内部系统，如OA、ERP、MES等，以及第三方应用，企企通确保信息的顺畅流动和资源的最佳利用。
采购数字化用ERP可以实现么?还是说采购管理系统更实用?
其实数字化采购管理系统与企业ERP管理是互补的。如果单拿采购来说，我会更推荐采购管理系统。ERP系统更像是在满足企业内部运行需求，且只是呈现结果数据，假如数据不能准确录入，后期的核查和管理都会受限。
ERP系统是企业资源规划的核心软件，其中包含了采购管理模块。这些模块可以协助企业进行需求预测、采购计划制定、供应商管理等活动。通过ERP系统的采购模块，企业可以实现采购流程的自动化，提高数据的准确性和实时性。总的来说，采购软件的选择取决于企业的具体需求和规模。
优势在于采购管理系统能够实现从供应商管理到采购招投标、采购合同、采购执行的全过程数字化管理。例如：多种寻源方式，合规透明，降低成本 根据企业的不同业务场景，企业通过采取不同寻源策略，实现采购线上化管控；包括公开招投标、询报价、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判等。
ERP 不是神话 很多企业老总们认为，只要上了ERP， 企业的很多管理问题就会迎刃而解。遗憾的是，ERP若被当作灵丹妙药来服用的话，必然会让人失望。事实上，ERP作为一种系统软件，其本身并非是一种战略，而是一种战略的实现工具，其功能仅仅是将企业的商务流程与数据组织化、编码化与标准化，并使之成为支持公司商务的信息。
ERP，使用EDM的线上采购管理可以轻松解决采购过程中遇到的难题。线上采购的好处主要体现在以下几个方面：线上采购管理严谨，将采购分为战略性采购和操作性采购，施工行业涉及的材料、机具、物品等严格按照公司需要采购，完善资源配置。
企业erp系统哪家好
鼎捷软件 鼎捷软件是国内知名且可靠的ERP提供商，尤其适合预算有限的国内中小企业。虽然其品牌知名度不如一些国际品牌，但其产品实用性强，非常适合制造业企业使用。 SAP SAP作为ERP领域的领导者，是众多世界500强企业的首选品牌。其ERP系统产品功能丰富且完善，提供针对不同行业的特色解决方案。
SAP SAP是全球最大的ERP软件供应商之一，其ERP系统被广泛应用于全球各大企业。SAP ERP系统具有高度的可定制性和集成性，能够满足企业的各种复杂需求。同时，SAP还提供了丰富的行业解决方案，帮助企业更好地应对行业挑战。 Oracle Oracle是另一家全球知名的ERP软件供应商。
ERP管理系统品牌有用友，金蝶国际软件，浪潮软件，鼎捷软件，正航软件。用友。用友公司成立于1988年，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。金蝶国际软件。
智邦国际ERP：这款ERP系统将企业的实际管理需求与先进的信息技术紧密结合，致力于打造企业全程一体化管理体系。它能有效打破各部门、各区域、各系统之间的沟通和协作壁垒，建立规范、灵活、高效的业务流程。
**管家婆**：管家婆软件在小微型企业中广受欢迎，特别是在财务软件领域，有专门针对微型企业的生产管理解决方案，价格在10万以内。 **正航软件**：正航软件同样适用于小微型企业，尤其在制造业中使用较多，价格也在10万以内。
好用的ERP系统有简道云、鼎捷、鼎捷等。简道云 简道云覆盖了客户管理、销售管理、采购管理、技术管理、生产管理、库存管理等ERP涉及场景，功能齐全，比较细致，适合中小型企业，价格也比较低，属于高性价比产品。鼎捷 鼎捷软件在国内算靠谱的公司了，预算不是特别足的国内中小企业还是比较适合的。
企业采购数字化转型要分哪几步走?
1、企业采购数字化转型涉及很多方面，需要注意考虑企业短期及长期的采购需求，为标准流程的制定留取弹性的空间，建议从以下方面走：确定需求：明确公司采购需求，比如采购的物品或服务、采购预算、供应商选择标准、采购额度等方面。
2、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
3、第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店。第二阶段：产业互联网化。
4、企业数字化转型通常包括洞察需求、确立框架和实际执行三个步骤。首先，洞察需求阶段，企业需采用“总体规划、局部先行，需求驱动”的策略。多数传统企业对数字化转型的理解存在误区，认为仅是采购系统。实际上，转型前应深入了解需解决的问题，梳理业务流程，评估企业现有数字化基础和转型需求。
