本文目录一览：
- 1、谈一谈连锁企业商品采购的原则和特征有哪些
- 2、什么是商品采购?连锁企业商品采购应注意的问题有哪些?
- 3、如何做好零售企业的采购工作
- 4、如何进行供应链管理培训的?
- 5、采购新手,怎么才能做好采购?要注意哪些?
谈一谈连锁企业商品采购的原则和特征有哪些
（2）提高效率，节约成本：集中配送提高了物流效率和对店铺订单的响应速度，使得商品配送的时间缩短，物流成本比较低。（3）方便供商，降低商品进价：配送中心统批量进货，可提高厂家、批发商的送货业务效率，降低送交货成本。
同比大型企业，中小企业用户采购有较大的随机性，没有太过繁琐的审批及采购流程。中小企业规模小，没有专门IT机构，即使有，地位也小，也受控于公司的某一行政管理部门，常见中小企业的IT采购部门就是办公室或行政部。
商品采购的原则1．符合经营业态特性的原则采购商品时，应选择符合自身经营特性的商品，若超市是要满足消费者日常所需一次性购足的门店，从消费者日常生活所需的食品和日杂用品等着眼，方可塑造与其他业态商品结构的差异性。
②统一采购：总部根据各连锁店的要货计划，由总部的采购中心统一采购，实行统购分销。这样有利于保证商品的质量，降低进货成本。
文明经商：零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证质量，杜绝假冒伪劣商品。
商品采购的原则有：符合经营业态特性的原则。符合商品组合的原则。符合高回转率的原则。符合毛利率目标的原则。符合安全卫生的原则。商品是人类社会生产力发展到一定历史阶段的产物，是用于交换的劳动产品。
什么是商品采购?连锁企业商品采购应注意的问题有哪些?
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
大宗商品是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性并用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
连锁零售企业商品采购的原则原则一：适宜的价格 作为采购商，谁都希望获得便宜的价格，可是“便宜没好货”，特别是在专业店，这种现象尤其严重，因此，首先应该把“便宜”这个词义弄清楚。
对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
如何做好零售企业的采购工作
企业对采购部门的薪资等级应设置在企业的前部，保障采购人员的“粮草”，才能使采购不被蝇头小利所动，安心为企业“打仗”。对采购部门也要设置对应的奖惩措施，有过就罚，有功就奖，做到公平、公正、公开。
要做好采购工作，以下是几点建议：制定采购计划：制定详细的采购计划，包括所需物品、数量、采购时间、采购渠道等信息，确保采购流程清晰。寻找可靠的供应商：寻找具备专业能力、稳定的供货能力和良好信誉的供应商。
．组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动。7．建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。8．对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动。9． 采购物资的报验和入库工作。10．采购过程中的退、换货工作。
引进供应商、引进单品，保证超市的单品供应。 向供应商宣传本公司的商务政策，争取得到供应商对本公司的最大支持；严格按照合同要求和规范，签订好供货合同。 每日巡店不少于一次，发现问题及时与营业部协商解决。
采购好的、畅销的商品，就实现了销售的一半。做好商品采购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一。商品采购的指导思想是：以最恰当的时机、最优惠的价格，采购到最优质、最畅销的商品。
如何进行供应链管理培训的?
1、采购供应链管理培训、企业供应链管理培训、物流供应链管理培训、集团公司供应链管控培训。先找书看，只看关于基本概念的书就行，弄清楚供应链管理的大概念以及每一个板块是啥东西，都在做些什么。
2、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。
3、在职实践：在供应链管理岗位上积累经验和实践，通过实际工作中解决问题和应对挑战来提升自己的技能和见识。网络学习资源：利用在线学习资源，如Coursera、edX等平台上的供应链管理课程，进行自主学习和提升。
4、库存管理和采购管理； 物流管理和运输管理； 客户服务和售后服务。通过这些培训，员工可以更好地理解供应链管理的重要性和复杂性，掌握相关的知识和技能，进而更好地执行供应链战略，提高企业的竞争力和市场份额。
采购新手,怎么才能做好采购?要注意哪些?
1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负全责的，做任何事都要注意细节，不能随便的处理任何事。
2、采购员除了要有必备能力外，还要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
3、作为新手采购员，要做好工作，你需要掌握以下几点：建立供应商网络：寻找可靠的供应商并与他们建立合作关系。维护供应商关系，定期沟通，了解市场变化。熟悉产品和市场：了解所采购的产品，包括品质、特性、市场价格等。
4、采购要在质量能确保的先决条件下，跟厂商谈一个合理价格，并且要能确保准时交货...因此质量、价格、交期掌握，是采购的三大重要工作。
5、如何做好采购员 采购工作的要点 采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和***材料。 买什么，买多少：制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。
6、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。 做一个采购需要具备什么？怎么样才能做一个好的采购？ 做一个采购员需要了具备较强的谈判能力，分析能力，协调能力，以及开发供应商的能力。
