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餐饮企业员工手册范本,餐饮企业如何制定员工手册?
员工手册的标准 一部完善的员工手册应包含人力资源管理方方面面的内容，以达到企业管理的制度化、规范化的目的。
在客观公正的考评基础上，根据每一员工的业绩与表现，将其考核的结果与对员工的合理使用和报酬待遇结合起来，以调动员工积极性，提高工作效率。 (二)考核的内容 素质。 包括员工是否有上述心，是否忠于本职工作及其可信赖程度；还包括员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节。 能力。
所有受聘员工均可享受公司提供的免费住宿(水电气费由员工平摊)。 未经允许员工不得把非公司人员带进宿舍。 每位员工有责任遵守员工宿舍制度。 体检 为保证公司卫生标准，也本着对员工负责的态度，全体员工每年均需参加一次体格检查。
餐饮行业员工手册 第一章 劳动条例 招聘 餐厅以任人唯贤为基本原则，凡有志于餐厅服务工作的各界人士，都可对照餐厅招工简章，报名参与。餐厅将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金。
公司员工手册标准化范本
公司员工手册标准化范本 第一章 总则 第一条 为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》(简称《劳动法》)和公司实际情况制定本手册。 第二条 本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。
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标准化体系是一种指导建立规范某项活动的标准的标准体系。如ISO9000等。标准体系是在一定范围内的标准根据内在联系而组成的有机整体。也可以说标准体系是一种由标准组成的系统。举个例子说明一下。
那怎么能做到标准化呢？100多年来的工业社会那是有了基本的经验。从最早提出标准化生产的泰勒制，到麦当劳的员工手册。都是想要通过自上而下制定一套政策，加强管理、严格管控，也就是把人的行为规范到每一个动作，最后的产品和服务的标准化结果也自然就有了。
范围 本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求。本标准适用于公司各单位。
在海底捞的员工手册的任何一页，你都找不到微笑应该露6颗牙齿还是8颗牙齿的标准，但在任何一家海底捞的门店，你都无法忽略每个员工脸上“发自内心的微笑”。
谁能给份详细的员工手册,高悬赏噢,一个公司的。
整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。第三条 生效与解释1 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。
(1)每月5日前交上一个月的工作小结，由总经理安排召开例会，各部门向公司总经理和董事提交报告，若遇到连续出差，可以再顺延。 (2)开展新项目之前，必须提交详细的策划方案和市场调查报告给总经理或者执行董事，经过公司调研评估后批准实施。
凡本手册所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.1 聘用关系 2，1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人，无性别、地域、户口等区别。
公司因经营条件发生变换而产生冗员，公司有权裁减富余人员， 员工被确定辞退或裁减，公司应提前半个月通知本人，按所签聘用劳动合同的有关规定，发放补偿费，并办理辞退手续， 辞退、辞职、除名、开除的员工必须办清离店手续，并按规定交回移交物资后方可离店，否则公司将通过有关部门追究当事人的责任。
