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薪酬管理有哪些基本原理
市场导向原则：企业的薪酬管理必须以市场为导向，根据市场需求和供求关系，制定具有竞争力的薪酬政策和标准，以吸引和留住优秀的人才。 公平合理原则：企业的薪酬管理必须公平合理，根据员工的职责、绩效表现、工作经验、技能水平等因素，制定适当的薪酬政策和标准，让员工感到公平和公正。
薪酬管理必须做到公平公正，这是薪酬管理制度发挥作用的一项基础前提，公平原则主要包含内在公平、外在公平和个人公平三项内容。所谓内在公平主要是指企业内部员工的一种心理感受，员工对薪酬管理制度公平与否的接受程度是衡量企业薪酬管理内在公平的一项重要指标。
《薪酬管理：原理·方法·实践》深入探讨了薪酬管理的各个方面，这部作品汇集了全球各地各类组织在薪酬管理策略上的精华理念，特别关注中国转型期的独特背景和本土实践。
人力资源管理10个基本原理如下：（1）人力资源规划 将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与。
(2)岗位设计与分析 这是薪酬体系建立的依据，这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件。
（1）基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。（2）岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定。（3）缴纳保险。
绩效与薪酬的关系?
绩效可以作为发放薪酬的参考，依据绩效制定薪酬形成了绩效薪酬。绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。
肯定是要挂钩，如果不挂钩，绩效考核结果的一个重要应用就是绩效工资发放的依据。绩效考核不单单只是与工资或奖金挂钩，否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看，不仅是工资的激励，还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。
因此薪酬与绩效之间存在紧密的关系。绩效考核结果可以应用于员工薪酬管理。
企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合
1、(3)员工只要工作能力、工作绩效有所提升，就能够获得更高的薪酬激励。宽带薪酬所解决的不仅是“工资”问题，同时也是一个系统问题和企业激励体系问题。
2、实现薪酬管理与绩效考核有机的结合，首先一定要有一套完善的管理体系，使得无论是薪酬的管理还是绩效考核都能够在一个既定的体系内高效运转，这样才能在执行的过程中统一标准，实现管理的公平公正和高效率。提升管理人员综合素质 管理人员综合业务素质的高低直接影响着绩效管理和薪酬管理办法实施的实际效果。
3、绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合：第一步，设计绩效考核体系。形成公司内部的“***机制”，实现业绩压力层层传递。第二步，在明确公司业绩评价体系的基础上，将公司级业绩指标分解落实到各部门，实现公司对部门业绩的总体控制。第三步，制定岗位绩效考核指标。
4、确定企业的目标和战略：薪酬和绩效体系应该与企业的目标和战略相一致，因此需要首先明确企业的目标和战略，以便能够设计出符合企业实际情况的薪酬和绩效体系。
5、一方面，绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用。绩效管理是评估员工工作表现和贡献的关键过程，通过考核员工的绩效表现，确定员工的工作贡献和市场价值，从而为薪酬管理提供了重要的参考依据。绩效管理可以帮助企业了解员工的工作表现和贡献，进而制定相应的薪酬政策和标准，激励员工的工作积极性和创造力。
如何合理制定薪酬管理制度.ppt
1、树立“以人为本”的薪酬管理理念 企业在建立薪酬管理制度时，需要树立“以人为本”的薪酬管理理念，而树立薪酬管理理念的关键是真正了解员工的需求。融入科学、公平的激励机制元素 当企业在制定薪酬管理制度过程中融入了科学合理、公平的激励机制元素时，能更大限度地激起员工工作的积极性。
2、首先是要建立以职位价值为基础的薪资体系，体现内部的公平性，薪资调整对于每位员工都是非常敏感，容易产生情绪的波动，企业的整体稳定是企业发展的前题，在设计过程中要考虑整体的稳定性，是薪酬改革成功的重要基础。其次在具体设计时，要先要确立企业的薪酬战略。
3、基本工资：略高于当地最低工资。 岗位工资：按公司等级序列，建立正式员工工资标准表。 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，建立正式员工工资标准表。绩效工资：根据各部门工作任务、 经营指标、 员工职责履行状况、 工作绩效考核结果 浮动。
4、制度比较合理的公司KPI是评估升职加薪的首要条件。建立有效的沟通机制；提高员工薪酬的内部公平度。公平度是员工的主观感受；要解决这一问题，人力资源部门可通过加强沟通交流的方式，增强员工与 管理者之间的相互信任。
5、那么今天就让我们一起来看制定合理的薪酬管理制度，有哪些好的方法？以岗位定级 不同的职位需要设计不同的薪酬标准，怎么评估不同职位的差异呢？首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。
6、合理设计薪酬制度的主要步骤①企业付酬原则与策略的拟定；②职务设计与分析；③职务评价；④薪酬结构设计；⑤薪酬状况调查和数据收集；⑥薪酬制度的管理和控制.薪酬制度制定要考虑的问题1。薪酬的制定是否依据职位分析进行；2。薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩；3。薪酬的制定是否与员工能力挂钩；4。
