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企业家培训需要什么
1、法律与合规性培训确保企业合法运营，涵盖知识产权保护、合同法与劳动法等知识。财务管理培训教授财务报表理解、成本控制、预算编制等关键技能。战略规划培训教授目标设定、风险评估及实施计划制定，确保企业长远发展。技术与数字化培训帮助企业家紧跟科技趋势，掌握数字化工具，适应市场变化。
2、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
3、SIYB培训由“产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea -GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business -SYB）、“改善你的企业”（Improve Your Business -IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business -EYB）四种培训课程组成。
4、第七步、预测启动资金需求。学习怎样计算出创办你的企业所需要的启动资金数量。第八步、制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利。第九步、判断你的企业能否生存。
市企业家培养计划实施方案
1、市企业家培养计划实施方案 （征求意见稿）根据中共汕头市委《关于我市加快人才发展的实施意见》（汕市发〔2017〕16号）精神，为建立常态化的企业家培养机制，着力培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀企业家和职业经理人，制订本实施方案。
2、加强民营企业家培训 ●实施企业家培养计划，组织一批民营企业家到国内外知名院校或科研机构学习培训。 1强化企业用工保障机制 ●建立健全院校产教联盟，大力推广企业新型学徒制，加大技工培养力度，培养一支“粤菜师傅”“广东技工”“南粤家政”等方面的技能型人才队伍。
3、各省、自治区、直辖市和计划单列市乡镇企业行政主管部门负责本省（区、市）企业家的考核、评选和推荐、申报工作。评选采用自下而上推荐的办法，先由乡、县（市）、地（市）逐级推荐，经省级乡镇企业行政主管部门审定后，填写评选推荐表，加盖公章，报农业部乡镇企业家评审委员会审定。
4、评价等级高、投资效益高的5G产业项目予以支持。强化人才创新支撑。实施企业家培养计划，组织开展5G产业发展专题培训。完善5G网络安全体系。建立覆盖5G数据传输、存储、处理等过程的安全防御体系，加强5G通信网络、重要信息系统及数据资源保护。
5、实施细则主要涉及人才引进和评价标准等方面。芜湖市紫云英人才计划是芜湖市为加快经济社会发展而实行的一项计划，旨在吸引优秀的人才到芜湖工作和生活。人才计划主要包括人才引进、人才培养和使用等方面。
农业部全国乡镇企业家管理办法
第一条 为了引导和促进乡镇企业经营管理者的健康成长，加强全国乡镇企业家的管理，不断提高其政治素质和业务水平，带领企业职工在企业发展中做出更大贡献，根据国家有关政策、法规，制定本办法。
第二条 本办法所称全国乡镇企业家和全国优秀乡镇企业家是指由农业部授予的乡镇企业系统企业厂长（经理）的荣誉称号。
月10日前县乡镇企业行政主管部门报地区乡镇企业行政主管部门，1月15日前地区乡镇企业行政主管部门报省乡镇企业行政主管部门，各省、自治区、直辖市乡镇企业行政主管部门1月25日前报农业部乡镇企业局。
第一章 总则第一条 为了适应乡镇企业发展的需要，加强乡镇企业系统科技成果的鉴定工作，正确评价科技成果的水平，促进科技成果的推广应用，根据农业部《农业科技成果鉴定办法（试行）》以及《农业科技成果鉴定办法（试行）有关问题的说明》（1991）农（科）字第21号，结合乡镇企业的特点，特制定本规定。
按照规定，非学历教育培训机构不得颁发毕业证书、结业证书、肄业证书等和学历教育相混淆的证书和文凭。和学历教育比较最大的区别就是证书的不被国家认可承认，不可以参加国家级的统一考试。
张长彬研究员，出生于1945年11月，曾担任广州市乡镇企业管理局局长以及农业部中国乡镇企业研究院的研究员。自1989年任副局长直至1992年升任局长，他始终以饱满的热情投身于乡镇企业的管理工作，取得了显著的成就。
如何制定培训体系及年度培训计划
1、华恒智信认为企业的培训体系主要包含以下八个方面内容：培训需求分析，培训计划拟定，培训过程监控，培训效果评估，员工入职培训(入职同化)， 员工在岗培训，培训资源管理之培训师的选择与管理， 培训教材的设计与使用管理。
2、培训体系建设要紧紧围绕企业发展战略，与人力资源管理相关制度紧密结合，考虑公司的长远发展和员工的个人发展，并做到培训体系的动态建设和管理，培训体系才能满足企业实际需要，得以有效推广和运行，并充分发挥培训体系的功能和作用。
3、方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。再根据企业的实际承受能力，对预算做调整；方法二，企业先制定培训预算范围，比如按企业上年度纯利润的5%或销售额的1%-3%计算，再根据预算的限制范围进行培训计划的制定或调整培训计划；方法三，零基预算法。
4、培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改善建议，包括培训部门架构调整、人员配备、考核管理体系完善计划等。 培训项目运作计划。
5、预算培训费用 作为一个人力资源的专员，你不能只制定培训计划，不做培训费用的预算。否则，你超额的培训费用，企业不愿意支付，你怎么实施培训？培训费用的支付不仅仅是考 虑讲师费，同时需要考虑教材、交通、接待、场地、设备等费用。
