本文目录一览：
- 1、冲压车间噪声严重如何处理
- 2、...砂房、水磨等作业区域,我该如何给员工进行培训?
- 3、冲压模具设计及主要零部件加工内容简介
- 4、冲压岗位有什么危险,如何改善?
- 5、是招聘信息写的不好吗?为什么应聘的人很少?
- 6、如何管理好生产车间,我们厂是冲压的,而且我们厂年轻的和本地的阿姨都...
冲压车间噪声严重如何处理
1、安装隔声罩：将冲床的传动系统加罩壳封闭起来，显著降低传动部分的噪声。对于大功率、高噪声的电动机，应配置局部隔声罩或封闭式隔声罩。在冲头滑块下部或模具工作区域外部安装保护格栅或隔音罩，特别是当隔音罩附着在模具的外部，且吸声材料附着在罩的内壁上时，降噪效果更加明显。
2、改善冲压模具：通过改善冲压模具的设计，使裁切或成型过程更加平稳，从而降低噪声的产生。加强车间管理：制定严格的车间管理制度，规范员工的行为和操作，减少因人为因素而产生的噪声。
3、隔音装修：对冲压车间的门窗、顶部、地面、墙壁等进行隔音装修，使用吸音、隔音材料以及阻尼减振材料，提高车间的整体隔音效果。通风散热系统：在车间内设置合理的通风散热系统，确保车间内的空气流通和温度控制，同时在通风口安装消声器，减少噪声的传播。
4、一种是直接在原有的基础上安装一扇，一种是采用隔音量高的隔声玻璃。门采用效果比较好的隔声门，并且使用封胶条将门窗的缝隙都密封起来。工业厂房墙体隔音处理，工厂的墙体对噪音反射很容易传播到周围的环境中去，因此对墙体应该采用隔音降噪措施。
5、根据GB/T 23466-2099，上述情况需要佩戴SNR≥21dB的护听器。不过由于企业现场的噪音环境往往比较复杂，大部分存在叠加噪音的情况，建议选择SNR更高的护听器。但是选择SNR过于高的护听器，或许会导致“过度防护”的问题，解决方案如下：可以考虑佩戴有过滤芯子的定制耳塞。
...砂房、水磨等作业区域,我该如何给员工进行培训?
可采用下列修补工艺进行修复。 清洗首先要将漆面表层的上光蜡薄膜层、油膜及其它异物除掉，方法是采用脱蜡清洗剂对刮伤部位进行清洗，然后晾干。 打磨根据刮痕的大小和深度，选用适当的打磨材料，如1500号磨石，9um的磨片或美容泥对刮伤的表面层进行打磨。
冲压模具设计及主要零部件加工内容简介
1、《冲压模具设计及主要零部件加工》以生产中的典型冲压零件为载体，采取项目教学法，聚焦单工序模、复合模、级进模等典型情境，将知识技能分解为多个递进任务，以实例为导向，深入讲解冲压模具设计与主要零部件加工方法。旨在实现所学知识与职业技能的无缝对接，满足高等院校、成人教育及企业培训的需求。
2、．工作零件：凸凹模是直接使坯料成形的工作零件，因此，它是模具上的关键零件。凸凹模不但精密而且复杂，它应满足如下要求：(1)应有足够的强度，不能在冲压过程中断裂或破坏；(2)对其材料及热处理应有适当要求，防止硬度太高而脆裂。
3、第一部分是冲压加工的基础知识，为后续深入学习奠定基础。第二模块探讨冲裁工艺与冲裁模，介绍其工作原理和设计要点。第三部分涉及弯曲工艺与弯曲模，讲解如何通过弯曲技术塑造复杂形状。第四部分讲述拉深工艺与拉深模，详细解析拉深过程和模具设计的关键要素。
4、冲压模具的设计流程涉及工艺分析、产品图处理和模具组装等步骤，标准化结构如压线入子、压筋入子等技术则保证了制品的精度和质量。顶料销的选择至关重要，标准长度、模板沉孔考虑，大顶力情况下需要更大的销径，而铝、铜材料则选用铁氟龙LB型，规格多样。
冲压岗位有什么危险,如何改善?
1、机器操作： 冲压机器的操作可能涉及到锯、切、压等机器动作。要避免这些危险，员工应该接受充分的培训和安全意识训练，并始终使用个人防护装备。 紧急停止机器的能力： 在紧急情况下，员工需要紧急停止机器。
2、严禁手进入工作区域，90%的冲床伤人事故都是由于工人将手进入工作区域造成的，在任何情况下，手都不能进入工作区域。这是对于冲压工人来说安全的第一保证！必须使用手动安全工具。
3、冲压工作属于高强度重复作业，人容易疲劳和厌倦，有“过劳死”的风险。冲压工人由于长期在冲压车间工作，受车间设备运行时发出的噪声影响，冲压工人的听觉系统可能会受损，导致噪声聋病发。
4、此外，冲压岗位的工作环境通常比较嘈杂，员工需要长时间在机器噪音中工作。这种环境不仅会影响员工的听力健康，还可能增加他们的心理压力。然而，虽然冲压岗位的工作比较累，但这也是许多制造业中不可或缺的一环。
5、危险~~当然有啦，往几十~几千吨的机床里放板料，万一不小心~~~反正是压到什么什么没，不过也不用害怕，就刚开始不熟练的时候要小心点，干活的时候要专心，以后熟练了就没事了，江铃五十铃公司我不知道，但是作为一个高强度的工种，待遇一般不会差。
是招聘信息写的不好吗?为什么应聘的人很少?
1、第三就是年龄问题 很多的IT行业都是会有年龄界限，比如大家常说的35岁危机，多半说的就是IT行业，这就出现问题了，IT行业年轻的顶不上来，而年纪大的企业又不想要，因为35岁以上的基本上都结婚有孩子了，就不能使劲加班了，所以导致即使给在高的工资，也没有人来应聘这个职位。
2、我也是公司负责招聘的，58同城和赶集网这上边的中介比较多，应聘者不愿意选择在这上边投简历，而且再这两家网上投简历和查公司的电话需要复杂的程序，而在智联招聘上，简单快捷，中介公司少。
3、现在求职者遇到的问题就是，面试的时候说的工资待遇和发工资的时候的工资不一样，看招聘信息工资多，薪资待遇也挺好的，但是实际到手工资是分好多板块的，招聘时不说清楚，等你干一个月试试。现在好多公司都出现这种情况，所以这也是企业招不到人的原因。
4、和面试过程中，对候选人综合能力的评估有关 现在很多HR在写招聘信息的时候，不论是月薪还是年薪往往会写一个区间。除了上面提到的原因，更多的是给企业面试的过程中留有一定的谈判区间。 比如，我们在面试最终的环节，一定是一个薪资谈判的过程。
如何管理好生产车间,我们厂是冲压的,而且我们厂年轻的和本地的阿姨都...
保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条 操作规程 正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
你这厂不仅是安全管理，应该有个劳动纪律管理，工资考核奖惩管理，工伤认定管理，等等都要有制度规定，然后严格按规定执行。没有规矩不成方圆。
好的车间必须要有好的班组文化。好的车间班组文化是一个企业公司文化稳固的基石。我们在理解车间班组文化的同时，首先要理解班组管理的基本理念。我们常说的班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等的管理活动，它的职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
