本文目录一览:
- 1、建筑企业质量管理体系包括内容有哪些
- 2、建筑业企业安全生产管理体系
- 3、求推荐建筑施工企业ERP系统?
- 4、建筑施工安全管理体系介绍?
- 5、建筑工程项目管理的管理工具
- 6、建筑企业如何运用ERP系统,
建筑企业质量管理体系包括内容有哪些
建设单位的质量检查体系监理单位的质量控制体系设计和施工单位的质量保证体系政府部门的质量监督体系。建立和健全组织机构是确保工程建设质量的组织保证和管理前提。包括3个方面:一是职能部门和人员数量上的保证,二是人员素质的保证,三是管理制度的保证。
法律主观:质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系,一般由与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。
为激励质量守信行为,北京也探索了在行政许可、工程担保与保险、日常监管、政策扶持、评优表彰等工作中对工程质量信用得分靠前者予以激励,以财政激励和市场机制并重的方式鼓励和支持重质量、讲诚信的企业发展,从而促进住宅工程质量和建设品质提升。
质量管理体系的内容包含:项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。思想保证体系。
检查内容主要包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划保障措施;项目实际情况与质量管理计划的匹配度是否发生变化。二是检查计划执行的结果,并对结果进行评价和确认。
建筑业企业安全生产管理体系
企业应明确各岗位的安全生产职责,包括企业主要负责人、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门。 项目制定的安全生产责任制应经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。
建筑施工企业应建立健全安全生产管理体系,明确各类岗位人员的安全生产责任。企业安全生产管理目标和各岗位安全生产责任制度应装订成册,其中项目部管理人员的安全生产责任制度应挂墙。
安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作,企业主要负责人资格要求。具有大专以上文化程度。具有中级工程师或以上专业技术职称资格,并持有安全资格A证。从事8年以上施工安全技术管理工作经历,具有充分的管理和组织能力。
建立完整的安全管理体系。提升中国建筑业法规体系,完善建设工程安全生产管理体制是做好建筑工程安全管理的前提和依据,完善的建筑工程安全管理体系包括安全责任的落实、安全预警机制、安全措施系列管理的加强都至关重要。
一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划,才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来,充分发挥各方面的力量,使安全管理体系协调和正常运转。二是建立严格的安全生产责任制。
建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括:安全管理控制目标(一)企业和项目制定的安全控制目标伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避免重伤,一般事故应有控制指标。安全达标目标:根据企业特色、项目特点,按实际情况制定安全达标的具体目标,如企业达到市级安全先进单位,项目达到安全创优等各种荣誉。
求推荐建筑施工企业ERP系统?
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供应链管理更高效。无论是供应商、分包商,还是采购、库存等,工程erp可以实现对供应链各环节的监督,避免了人工管理的不足。
其次,通过ERP系统的项目分析与数据追溯功能,能够在第一时间分析与判断项目存在的管理问题,大幅度地提高了项目部与所属单位出现问题时的应对效率,有效控制了项目风险,保障了项目收益。1m筑造EDM就是建筑施工行业标准化的erp实施软件,可以帮助企业避风险、提效益。
目前做得好一点的施工管理软件都是分为两个方面实现项目管理的就比如我们公司目前使用的【指管装建筑施工项目管理软件一样。就是拥有手机app客户端,将软件安装到手机,施工人员可以随时随地进行直接操作,方便快捷。
ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
工程企业有其特殊性,远程作业、集中管理的是工程企业独特的管理特点,通过 ERP 系统,使得项目各个阶层的管理人员在统共享的信息平台上进行办公,并按照规定的流程进行业务的处理,提高工作效率,强化过程控制。建筑ERP系统数据高度集成、并实时传递。
建筑施工安全管理体系介绍?
1、建筑施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统,它是根据PDCA循环模式的运行方式,以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。以下是中达咨询为建筑人士整理相关建筑施工安全规范相关资料。
2、(一)企业明确各岗位[企业主要负责人(法人代表)、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]安全生产职责,明确其部门职责分工,确定其安全责任。
3、安全生产管理组织体系1)安全管理体系由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
建筑工程项目管理的管理工具
1、项目管理软件(如:进度猫、看板网等) 工程造价管理软件(如:广联达、斯维尔等) 工程图纸管理软件(如:AutoCAD、CADsee等) 工程分析管理软件(如:SAP、Oracle等)解释:项目管理软件:这类软件主要用于项目的规划、跟踪、监控和控制。
2、工程管理软件主要用于工程项目的管理和协调。这类软件包括Microsoft Project、Primavera P6等。Microsoft Project是一款功能强大的项目管理工具,可以进行项目计划、资源分配、任务跟踪等。Primavera P6则是一款专门用于工程项目管理的软件,能够提供项目规划、进度控制、资源管理等功能。
3、分层法 排列图法 因果分析图法 调查表法 直方图法 散布图法 控制图法 建设项目是指经批准按照一个设计任务书的范围进行施工,在行政上是独立的组织形式,经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。
建筑企业如何运用ERP系统,
1、建立内部信息管理系统、这是建筑企业信息化工程实施的基础、建筑企业要根据自身的生产与经营环节需要。 建立便于各部门进行有关数据保存和快速查询的自动化的信息管理系统、 这些系统分布于企业各个环节。为企业内部的信息化和自动化提供可靠的信息源和数据库。 从而为企业内外信息畅通创造有利条件。
2、ERP系统本身具有较好的防错功能 在调研确定符合企业实际要求的管理流程后,对相关流程进行规范和固化,在转化为ERP系统后,通过程序对容易出错的地方要进行提示,或者对错误批令进行终止,这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。
3、一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析,找出差距,持续改进。二是全面、深入开展MBA知识培训,提高企业中高层领导整体素质,特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力,促使他们能从系统角度分析问题,解决问题。
4、必须要对企业手工业务流程进行重新设计,使其适应ERP系统的要求,这是ERP应用获得成功的前提条件。ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统,它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门,并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。