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听到哪些话,你就知道“领导又在画饼了”?
1、把你当未来领导培养。 突突 突突 “把你当未来领导培养”是很多领导喜欢对新员工，特别是年轻的新员工说的话，而且有很多职场小白会信以为真，觉得当领导近在咫尺了。其实你不知道的是领导可能对每个员工都这么说。类似的话术还有“我们单位年轻人少，等老同事退休了，你当个xx没问题。
2、以下是判断老板是否在向你画饼的一些指标： 对待承诺的态度：如果老板给出的承诺没有遵守，或者推迟了很长时间，或者无法实现，这就是一个很明显的信号，说明老板只是在向你画饼。 与现实不符：如果老板的承诺与现实严重不符，或者完全不合理，则需要小心。老板可能只是为了鼓励你，无法真正执行承诺。
3、只是，有些内容员工听了之后会觉得受益匪浅，但是有些内容就相当于领导说的漂亮话，场面话， 感觉没什么实际的效益，也就是大家所俗称的“画饼”。而今天小编要说的就是，开会时，领导说的这4句话，表面上是为了员工来考虑，实际上就是在给员工画饼。你看看领导有没有这样对你说过。
4、所以在面对老板画饼时，可以根据公司的发展来判断，如果公司本身发展还是可以的，那么在这个过程中就可以和老板表达一下自己的的想法，可是如果不想在这个公司待下去的话，就可以选择跳槽或者辞职。
5、如果你听到领导对说类似的话，那么他8成就是要给你画饼了。
公司如何培养新员工
1、宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，走的一定不行，留的一定优秀？保持沟通。
2、团队的共同体建立 共同体是团队合作的润滑剂。在良好价值观的基础上，建立团队的共性认知是新员工的一个重要任务。由于个体差异，团队内部矛盾在所难免，但关键在于如何处理。共同体旨在减少差异和矛盾，关注个体利益，促进融合。团队成员应学会换位思考，降低个人利益的倾向性，形成统一的处事风格。
3、第企业要给员工一个希望，这是企业在培养自己的忠心员工的时候，必须要做的事情，这个希望可以让员工对企业有憧憬，人有了希望才可以有力量去坚持，这点需要企业不断地加强新人的思想教育，说明企业的未来潜力。
职场怎么正确带新人?
1、培养一种团队精神。要记住，在职场中，如果靠单打独斗，永远成不了大器。必须在自己不断提升能力的基础上，依靠团队，发挥团队力量，才能做出好的成绩。什么是团队 单地讲，就是为了完成履行某个职责或完成某个目标，结合在一起的小型组织。赞美永远好于批评。
2、职场中，老职工带新人肯定是比较苦难的，新人对环境不熟悉，容易犯错误。提前调整好心理预期避免烦恼。因为是新人，需要学习和掌握的工作内容还很多，因此提前调整好心理预期，可以把我们的目标和要求告诉他们，但是不要以目前我们的能力来考核他们。
3、多沟通、多交流 和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。
企业管理培训话术
十打比方开场白 在企业管理方面，***也许是很好的引擎，但却不是很好的方向盘。好的演讲，应该是一壶上好的茶，而不是白开水让人平淡无奇等等，有比喻开头，形式新颖，表述形象生动。 十让参与者先讲 在演讲一开始，与参与者对话，可以建立一种联系，并进而形成沟通。
态度决定一切，细节决定成败。2没有品质，便没有企业的明天。2执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。30、企业成功与否，关键在于细节的执行力。3用一流的待遇留住一流的人才。3网内存知己，天涯若比邻。
五，提问需要注意的几个问题： 避免争执； 不要唠叨； 不要在一个电话中，问过多的问题，连续发问 帮助对方认清他的需要，并帮助他得到它； 帮助对方理清思路，让你的想法变成他的； 找到推销中的突破口； 让对方感到受重视，并站在他的立场考虑问题。
培训的目标； 培训对象和内容； 培训的范围； 培训的规模； 培训的时间； 培训的地点； 培训的费用； (1)直接培训成本：受训人员和受训人员的所有成本，如教师费用、学生交通住宿费、设备、教材等的总和。
在职场上,身为销售主管应该如何给新入职的销售人员做业务培训呢?
销售理念、思路等等的指导与培训，最好能够非常自然的融入到“步骤拆解式”的实战化培训中！才能够既让新人对各个步骤、各个阶段的实战进行学习，同时也能够对思路、理念有非常准确的把握。
培训员工业务逻辑及方***，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己，而且是在按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。
多读书，多学习，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。对于销售主管而言，学习、读书都可以为自己提供更多的销售知识，让自己获得更多的技巧和方法，为管理团队提供有效方案和经验。多和优秀的人交流，遇到不懂的地方或者困难的时候，要及时请教身边优秀的管理者。
首先，销售主管要做好自己的本职工作，既然是销售岗位，不管是管理人员还是普通的销售人员，都需要做出销售业绩，努力积累客户，为企业创造更多的成绩，做好自己销售的本职工作，自己做好了才能管理自己的下属和团队。02 多读书，多学习，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。
跑业务最重要的是积累资源，尤其是各方面的人脉资源，要知道，很多时候别人愿意卖自己这个面子，自己就能很快就把业务给拿下，这一点相信大家都是深有体会的。在刚开始跑业务的时候，不要只想着一蹴而就，而应该先想办法努力拉拢好客户，这一点一定要做好。
