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美导怎样能让美容院的老板喜欢自己呢
1、老店回访： 到店前首要做到形象整齐，着装：职业装(禁忌吊带，拖鞋、等)妆面：要求化淡妆，禁忌无精打采，第一印象就定了店家对你的认可度。
2、三，搞好人际关系要搞好代理商老总、代理商美导之间的关系。由于代理商它所代理的品牌不仅仅是你公司的品牌，众多品牌美导都是你的竞争对手。你的工作能力好不好也就取决于你能不能让代理商加盟店及时入货回款。这不光光是代理商老总反馈于公司的问题，最重要的是关系到你所在公司的效益。
3、能言善辩人脉广与竞争对手搞好关系美容导师经常要和代理商老总、美容师们相处，所以美容导师要培养好这些人际关系，才能使自己更好地开展工作。
4、美容导师要讲好一堂课，需要比较充分的准备，了解讲课的对象特点，熟悉演讲的内容，能够想法激起他们的听课欲望，对课程产生浓厚的兴趣。建议讲的生活化，理顺自己的思路。 其次，在讲课之前，需要本公司及合作单位人员的积极配合，带动来宾的情绪，烘托现场的气氛。
美容院如何留住员工
美容院要根据“管理人才、专业人才、操作人才”的不同特点，分别设计员工成长、成才的渠道，并有针对性的进行系统培训，是美容院留住核心员工的重要手段。在培养过程中既要进行普遍培训，也要有针对性的将技术全面、综合素质好的员工进行重点培养简历核心员工人才库，在岗位晋升、福利待遇等方面优先考虑。
创造相对轻松、单纯的人际环境。年底，美容院留住美容师只能从提前预防的角度考虑，没有更好的办法。
美容院想留住员工需学会建设一支高绩有效的团队。团队建设的四个核心要素是——报酬、尊重、成长、文化。当尊重上升，报酬下降，短期能留住人，当尊重下降，报酬下降，老板和员工反目；当尊重上升，报酬上升，成长空间上升，文化加强，员工稳定，优秀。
只有老板经常和自己的员工接触，告诉他们，她们为美容院付出的非常重要，她们才会找到归属感！ 要留住美容师，用建议代替批评。 要留住员工，就要在适当的时机添置和更换一些摆设，举办聚餐、唱歌等活动，增加生活情趣，也让美容师感受到美容院对她的关怀。 在平常工作中，可按照“用建议代替批评，用宽恕代替责备”的原则。
总部管理不了这么多的门店美容师，但是可以管理店长，要人事部出活动，生日活动、节日活动，人性化管理，让基层的员工能感觉到公司对其的关注。
首先在招工的时候，遵照两个标准：一是首先选择能在我们美容院工作两年以上的员工；二是选择在培养过程中具备可塑性，能够完成从初级员工到优秀员工的成长经历。
美容院如何管理好员工
如何吸引离职员工回巢呢？这就得靠美容院管理者多通过短信、微信等方式增强联系，及时掌握她们的工作动向，增进彼此间的感情。万一发现某员工对美容院还是有意愿回归的话，不妨主动示好，来吸纳更多人才。
进行员工的晨会，每周学习时间，总结报告等等都需要步步到位，养成一个爱学习，爱总结的好习惯。美容院店长须制定合理的会员管理制度，并且不要轻易破坏它。建立制度，每个美容院都有自己的会员管理制度，但是很多都是形同虚设，产品的折扣回馈都应该按照会员管理制度上的实行。
素质培训要多样，灵活有趣中进行。要采用灵活多样的方式，让员工自己讲讲对美容的认识等等的手段来提高员工的培训质量。礼仪常识要实际，内容清楚明确易实践。在培训时，要注意实践培训能力，而不是纸上谈兵。批评表扬相结合，多多鼓励与夸奖。
在管理学中这个现象叫“失控”，有效的解决方法是：制定制度实施检查计划。制定制度实施检查标准。让员工熟悉制度。按计划检查。按标准评估。实施奖惩方案。
树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。十自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
