本文目录一览：
广联达:数字建筑平台赋能企业项目“多快好省”
广联达旗下数字建筑平台正是基于建筑产业，着力打造服务于建筑全生命链的“数字基础设施”。
数字建筑，由广联达科技股份有限公司首次提出，是指采用BIM技术以及云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等前沿信息技术，推动建筑业产业转型升级的业务发展战略。
近年来，湖南建工集团在数字化转型之路上不断 探索 前行。2018年，开发PM项目管理平台，基于BIM模型服务项目精细化管理。2019年，开发湖南省智慧工地平台，服务省内所有在建项目，提升管理水平。2020年，开发劳务实名制管理平台，服务项目和企业解决劳务实名管理难题。
广联达研发的智慧工地管理系统实现了工程建设全过程、全要素的数字化、在线化、智能化，提高了项目综合管理效率、协同效率。在建筑产业互联网建设方面 ，作为智能建造的“神经网络”，建筑产业互联网依托开放网络把建筑工地、建设单位紧密连接，实现收集数据、处理数据和智能决策。
陕西建工生产调度中心 广联达利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等核心技术，帮助3000家建筑业企业、上万个项目数字化系统成功上线，成功实现数字化转型，500多各类型标杆企业及项目遍布全国各地。其中，陕西建工集团的数字化转型可以称得上是行业典范。
平台赋能机制有待完善。当前城市大脑组件的系统性、功能性相对较弱，难以快速提供上层系统需要的大数据、物联网感知、城市信息模型等服务，场景灵活搭建和系统快速生成能力不强，城市大脑支撑平台全面赋能上层应用的作用机制有待进一步健全。 跨部门业务协同型场景支撑力不足。
施工企业信息化前景?
信息化可以促进科学决策，降低工程风险。建立项目信息管理系统平台，加快项目信息交流速度，实现项目数据的及时、准确收集，支持项目的科学决策。 信息化可以实现协同工作，消除“信息孤岛”，促进和谐沟通。
做个顶层设计、做个IT规划，坚定实施路线，一步一步加强信息化管理的力度，促进管理水平提高到更高层次。实施企业信息化战略不仅企业自身管理水平得到提高，也契合了国家提出的“两化融合”战略以及“互联网+”的行动计划，一定会让施工企业脱胎换骨，进入另一个新境界。
可以实现施工企业、业主、监理、供应商等单位的信息共享；实现公司总部与分子公司和项目部、企业内部与外部单位之间的网络化管理，使企业内部各子公司之间、部门之间、企业与客户之间达到充分时信息共享；打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。
一是经济上信息设备性能价格比的大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。
据了解，目前国内建筑施工企业的信息化的进程参差不齐，而且高资质企业信息化建设水平明显高于低资质企业。一些大型企业已设立了自己的网站或网页，能利用计算机技术进行各项计算作业和***管理工作，如办公自动化系统、招投标系统、财务管理系统等，基本实现了企业的信息化管理。
智慧工地的发展不仅是因为政策导向，还有建筑施工企业自身信息化建设的内在要求。智慧工地基于信息技术，围绕建筑工程项目全生命周期，建立支撑现场管理、互联协同、智能决策、数据共享的信息化系统，牢牢把握施工现场“人、机、料、法、环”这 5 个关键要素。
北京数字化审图——流程
北京数字化审图流程 在进行审图的过程中，第一步是分析审图类型，是事前审查还是事后审查。接下来是图纸设计阶段，包括建筑设计、水设计、电设计和暖设计。这一阶段旨在确保各项设计符合规定和标准。设计完成后，由一级建筑师对图纸进行盖章，以保证图纸的合法性和专业性。
需要。加装电梯项目，需要履行规划审查、施工图审查、施工许可备案、特种设备安装告知手续，只要这些手续完备，即可实施改造，谁都不能例外，所以是需要图审的。
对传统审图方式的一次变革，它使用电子图纸（白图）取代纸质施工图（蓝图）进行审查，通过网络多终端实现对涵盖设计、出图、传输、审查、交付、管理等全过程实行数字化。
过去一年，北京建设项目施工图审查实现多审合一。在此基础上，市规划自然资源委近日发布施工图多审合一0版，调整审查管理方式，优化审查程序，同时应用数字化审图系统，进一步提高审查效率，优化营商环境，在方便企业办事的同时确保审查质量。
北京数字化审图系统图纸上传到99%就不动了的解决方法：文件上传99%后显示失败：检查文件大小，是否超过100M，系统限制大小为100M，超出的可拆分后上传。
