本文目录一览：
如何对新员工进行有效培训?
认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
心态培训，员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工宁愿不要，因为这样相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。
加强新进员工的安全意识、《安全规程》方面的培训，由于电力行业的特殊性，要求凡在电力行业从事工作者，不分任何岗位，都要对其进行安全意识、《安全规程》等方面的培训与考核。通过者方能上岗。
团队协作和沟通技巧的培训 企业在进行新员工入职培训时，还需要注重团队协作和沟通技巧的培训。企业应该告诉新员工如何与同事进行有效的沟通和合作，如何处理工作中的冲突和问题。这样可以帮助新员工更好地融入团队，提高团队协作和沟通的效率。
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
耐心倾听和理性沟通：管理者应当耐心倾听员工的意见和情绪，了解他们的问题。在表达自己的观点时，要言简意赅、有理有据，保持平和的态度，以理服人。
此外，合理边缘化对手。主管需要培养自己的心腹，以便获取团队内部信息，并对那些不服管理的员工采取措施，让他们明白谁在公司中拥有决策权。同时，学会适时退让。领导不应总是保持强势，适当的时候退让一步，可以增加员工的亲近感，使他们更愿意分享真实想法。最后，完善制度建设。
自我审视：领导遇到问题时，应首先考虑自身管理是否存在缺陷。员工不听话或不服管可能是因为：- 领导能力不足；- 领导缺乏威信；- 员工背景或资源强大，领导难以驾驭。 了解下属需求：要有效管理下属，需了解他们的需求。
：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。
那么这个就是下场。给予宽容 有能力的人往往都有脾气，有的员工确实有些能力，但是却不愿意服管，这种情况最好选择网开一面。既然他可以把事情做好，那又何必去追究他是否听话呢？做管理，管的是人，但要的是结果。
员工不服你怎么办？ 重新调整大洗牌 ·调整分工，该轮岗的就得轮岗； ·切记：关键岗位不能掌握在刺头手里。 关键时刻可以杀鸡做猴 ·但是切勿操之过急，否则和你作对的人会太多。 职场制衡之术 ·多人合作完成工作，比安排一人独自作战更好，更便于管理。
在公司当中,老板会安排什么样的员工参加培训呢?这些员工是否更容易升职...
1、快速学习的能力 快速学习的能力在每个岗位都是非常需要的，在这个知识汇聚，经济、科技飞速发展的时期，对岗位要求越来越高，而一些机械重复的岗位一步步被人工智能取代，要想在未来的发展中，做得越来越好，快速学习的能力就变得越来越重要。
2、首先，领导更看重执行力和服从性。领导在工作中追求高效率和实现目标，因此更倾向于选择那些能够忠诚地执行他们的指示和方案的员工。这种员工通常会更加听从和配合领导的要求，会按照既定的流程和规定工作，而不会有太多的个人主张和反驳。这样的员工对于领导来说更易于管理和控制，可以更好地实现组织的目标。
3、优秀的员工有更多的优秀品质，试想一个企业，一个公司如果有精明的老板，一个很好的领导班子，再加上优秀员工的倾力合作。大家都一股劲的向前冲，这样的公司没有理由发展不好。 十要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。
4、不找麻烦，不惹事，全身心的扑到工作上：俗话说，没有功劳，也有苦劳嘛，老板看到你那么勤恳，即使你没有创造什么利润，但看在你那么努力的份上，起码心里是舒服的。 能力强，能够为老板分忧，但不张扬：这样的人老板会很喜欢，但也是很容易遭到同事嫉妒的。 应该做一个让老板放心的员工。
