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员工最希望培训经理做到的三件事,都是哪三件事?
善于培养和选拔后备人才。有一颗感恩的心。可以看看：了解自己，分析自己的性格。每个人都应该对自己的性格有一个基本的了解，尤其是作为部门经理。外向型主管要时刻提醒自己在工作中注意细节。有些工作可以分配给下属。工作中不要过于相信自己的判断，多听取员工尤其是高层员工的意见。
一是我们要把要做的事情列出来，二是我们设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，我们可以把要完成的任务去交给每一个岗位和每一个个人。作为一个管理者，如何判断一个组织是好还是坏呢？实际上一个差劲的组织有很多的征兆。
经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外什么都不做。做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。然后，把任务分配完毕，该签字的签完，就出去喝咖啡了，让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。
学习、怀疑、创新是学习的三步曲。学一定要致用。写在书本的是学问，自己领悟的才叫知识。 讲课是检验学习的最好方式，好的职业经理人同时必须是好的培训师，必须学会巧妙的灌输，准确的***。 ■自省法则六：团队精神是生命线。(你是否有一个自己的核心团队) “人”字的真谛就是互相支撑。
培训经理每天的日常工作是什么?上哪些网站?
1、制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定。 培训和发展：岗前培训和晋升培训。 工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价。这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
2、就我们企业来说。我也是每天在写字楼里面。办公环境确实是很好。一般都是一到两个人一个房间。有休息的床。有沙发。自己可以冲咖啡。中午的时候可以在办公室稍微睡一会儿。当然吃饭也都是在食堂。饭菜的质量还是很不错的。价格也不是很高，因为企业有一定的补贴。我所做的工作就是一个统计工作。
3、总经理培训课程主要学习“管团队、带业绩”，其中还会贯穿一些落地课程，例如战略设计、组织框架打造、营销运营、财税管控、选育用留、商务谈判等知识工具，总的目标，就是帮助企业留下人才、用好人才、提升业绩、做大做强企业。关于总经理培训的课程学习可以到行动教育了解一下。
4、人力资源助理 职位概要：执行人力资源日常性事务工作，***人力资源经理完成人力资源目标规划。人力资源专员 职位概要：协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。招聘主管 职位概要：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
培训经理具体做些什么?面试培训经理需要做哪些准备?
如果主要是负责培训组织规划，则需要整理一下，在原来的工作过程中是如何进行培训需求调查、培训体系建设、培训课程设置、培训效果评估和跟踪等工作，如果主要是要承担一些授课任务，则需要整理自己曾经担任讲师的课程列表、内容等。
首先，从事培训工作在企业内部能够获得比其他职业更多的机会。一是，培训经理能够有更多的机会接触到最新的管理理念、管理知识和管理方法，是管理知识和技能的第一受益人。
培训经理的首要职责是制定培训计划和策略。这要求他们深入了解公司的业务需求和员工的能力差距，从而设计出符合公司文化和战略目标的培训课程。例如，如果公司正面临技术升级，培训经理就需要设计相应的技术培训，以确保员工能够迅速掌握新技能。在实施培训项目时，培训经理需要负责培训资源的协调和管理。
培训主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企业的战略规划，尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。
培训需求分析能力：培训经理应该具备分析组织和员工的培训需求的能力。这包括了解组织战略目标，识别员工的技能缺口和发展需求，为员工提供适当的培训方案。培训设计和开发能力：培训经理需要有能力设计和开发有效的培训课程和材料。
