本文目录一览：
- 1、企业员工培训五方案怎么做
- 2、在企业员工培训系统作业流程的制订培训计划阶段,应当包括哪些具体的工作...
- 3、企业培训体系不够系统,怎么办
- 4、企业培训在线平台选择标准是什么?
- 5、人力资源管理中员工培训系统应该如何设定
企业员工培训五方案怎么做
按道理是先做培训需求调查，然后是培训需求分析，再然后才出方案。
定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 不定期培训 根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
企业员工培训，首先得看是老员工还是新员工吧 新员工的话，你肯定是主要传达公司的企业文化，企业制度等方面的，让新员工对公司有一定的了解 老员工的话，肯定都是有侧重点的，比如公司新推出制度了，出了新的动向了，重点是传达。。
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。 设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。
为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我为大家整理的员工培训方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
在企业员工培训系统作业流程的制订培训计划阶段,应当包括哪些具体的工作...
1、企业员工培训系统的作业流程，按先后顺序应包含需求确认、制订培训计划、教学设计、实施培训、培训反馈五个部分。
2、在企业员工培训系统作业流程的制定培训计划阶段，应当包括以下三点具体的工作内容：培训需求分析 制定培训计划的第一步是进行培训需求分析。这一阶段需要明确员工需要具备的技能和知识，以及公司对员工绩效的要求。通过对这些需求进行分析，可以确定出员工需要接受哪些培训，以及培训的目标和内容。
3、进行培训需求分析 工作岗位说明 工作任务分析 培训内容排序 描述培训目标 设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 具体内容：可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
4、企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业。如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律与法规培训、安全生产与劳动卫生管理、文化基础知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、任职资格培训等等。
企业培训体系不够系统,怎么办
1、远程培训： 可以利用在线学习平台和视频会议工具来开展远程培训，这样可以避免因为地点限制而影响培训效果。参加培训班： 公司员工可以参加外部培训机构的培训班，以提高专业知识和技能。自学： 公司员工可以通过自学和互相学习来提高技能和知识。
2、组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。3开展培训资料的收集、整理和共享，建立起相关工作标准，并持续丰富和完善，建立起培训资料库 4开展培训工作所需的软、硬件设备设施建设，稳步推进培训室、实训室、教具、教材等的建设，建立起培训设备库。
3、最后，建立培训实施制度规则，进行学习管理系统建设，对于员工，要有学习奖惩制度加以激励与约束；同时，将培训体系与人力资源相关内容进行有效的衔接，如将培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制。
4、根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次；以提升能力为目的的培训，则应建立配套的职资格模型或能力模型；而核心能力开发为导向的则应注重高层意识的丰富与拓展。
5、企业如何快速搭建培训系统呢？企业自主搭建 一些财大气粗的企业，会招聘一些专业的技术开发人员专门搭建专属的培训系统，他们大大低估了其中的复杂程度。从系统的初期筹划、功用界定、美工界面到开发施行和上线运营，都需求投入大量的人员和资金，上线慢，投入大还不一定有效果。
企业培训在线平台选择标准是什么?
1、在“遍地开花”的移动应用市场上，企业选择培训平台的标准需要结合企业特色及发展方向，从产品功能、平台接入能力、信息安全、成本控制等角度去考量。
2、第安全性。信息泄露不管是对于个人还是企业都是极大的损失和危害，所以选择线上教育平台一定要重视该平台对数据的保护性是否做的全面；第全面性。企业选择教育平台，要看平台给予的功能是否全面，主打的功能与内容是否与企业最大需求点相契合。
3、企业老板对于在线教育平台的需求很聚焦，大概就是有时间、成本低、通过学习能培养出核心骨干和业务人才；而对员工来说就是要升职加薪，通过学习改变工作状态，我们公司合作的Udemy Business就很不错，你们可以去看下这个在线教育平台。
4、企业在线培训一般都是使用在线培训系统这一款在线学习平台，但现在市面上有很多的在线培训系统，要想选择一款好用的，主要从企业管理端和员工学习端两个方面来考虑，都要保证使用顺畅、操作简单、学习效率高。
5、国内在线企业培训系统有很多，以下是一些常见的选择标准：培训内容：不同的培训平台提供的培训内容不同，包括技能培训、管理培训、领导力培训等。需要根据培训目的和培训对象选择合适的培训平台。培训方式：不同的培训平台提供的培训方式不同，包括视频课程、在线讨论、在线测试等。
6、企业培训软件可以将在线学习与考核关联起来，学习完之后立刻就可以参加考核。其中，在线考试功能包含试卷管理和题库管理，管理员可以从题库中选择试题进行组卷，也可以使用导题模板单独上传试题。支持以Word、Excel、TXT模板批量导入试题，支持可视化新增试题。
人力资源管理中员工培训系统应该如何设定
1、企业完成标准化培训体系的建设，包括：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、四层面培训效果评估、师资库管理、课程库管理等，汉哲建立的科学培训体系，会结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。
2、另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
3、从员工的角度来说，培训不单单是解决员工当前知识、技能不足的问题，从发展的眼观来说，更是员工通过培训获取未来职业生涯所需的知识和技能，这就是人力资源的开发，即满足员工的现实工作需要和未来岗位需要。人力资源开发理论正是区别现代人力资源管理和传统人事管理的体现。
4、员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。 全员培训与重点提高的原则 有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。
5、人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
