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如何解决酒店员工的管理问题
可以聘请心理咨询师或者设立心理资咨询室，对员工做好心理保健与压力调适。另外，酒店应对员工进行心理培训，引导他们树立正确价值观，以正面、积极的态度应对压力。加强培训，提高服务技能。培训有助于提高员工的自身素质和服务水平，使他们能适应工作岗位的需求。
向管理者转变——成为团队的领头羊，带领整个团队一起工作。听从上级的相关工作安排，多与经理及其他部门人员、自己组员进行沟通，要有带头作用。了解组员的基本情况及岗位安排情况（包括其他部长等对服务员的工作安排情况）。了解公司以前他们的管理情况，视情况做出适当的调整。
确保纵向沟通畅通，实现信息的双向流动。酒店员工在服务过程中需要大量关于顾客需求和经营决策的信息，管理层也需要及时将新的服务策略和方式传达给员工。 做好横向沟通，加强部门间的协作与支持。
酒店ctc培训是什么
1、酒店ctc培训是Craft Training Certificate，技能认证培训(CTC)。认证培训又称为职业认证培训，是培训、考试、认证体系。通过培训、考试获得行业组织权威机构的一定技能认证，并颁发相应的职业资格证明书，从而为企业个人的用人提供对专业技术权威的参考。
2、加拿大旅游学院创建于1980年，是BC省第一所也是唯一的旅游管理专业学院，同时也是加拿大顶尖私立酒店管理学院。作为IATA(国际航空运输协会)授权培训中心和CITC(加拿大旅游学院协会)5星级机会合作伙伴，CTC为学生提最为实用的教学理念和培训项目。
3、总的来说，CTC代表的是一种证明个人在某一技术领域具备专业能力的证书，是专业人士和个人提升技能的重要凭证。不过，它的使用范围和具体含义可能会根据上下文有所不同。在学习或使用时，确保理解其特定领域的定义和应用是关键。
4、CTC是cost to company的缩写，在外企，做预算和考核的时候会做进去的。放在人力资源部，一般外企也会考核CTC，是指和人头相关的相关成本、费用，比如工资、奖金、社保、公积金，以及围绕着人头所发生的招聘费用、培训费用等。
5、企业税务合规师CTC，是专门通过熟悉国家财税政策，法律法规，结合企业经营情况，针对企业业务形态，管理流程，商业模式，财务税务综合角度进行梳理，管控，实现企业涉税合规的岗位或者专业能力。结合税务管理、涉税处理、内部控制等专业技能于一体，是企业核心竞争力持续发展的核心人才。
6、连锁企业。CTC拳馆是一家连锁企业，公司主打专业拳击泰拳巴西柔术等培训，可免费培训本店教练，国家承认专业搏击教练认证。
汉庭酒店基层员工培训体系优化研究的研究目的
汉庭酒店基层员工培训体系优化研究的研究目的是为了通过优化汉庭酒店基层员工培训体系，从而提高员工的工作效率，使其更好地为酒店提供服务。同时提高员工的满意度，降低员工流失率，以确保酒店的正常运营和发展，最终提升酒店的整体服务质量和市场竞争力，为酒店在激烈的市场竞争中脱颖而出奠定基础。
还可以，汉庭是连锁性质的酒店，如果服务态度不好可以是由于个别的酒店员工的培训不到位，或者内部管理不严导致的。在服务经济时代酒店员工服务质量成为酒店之间竞争的焦点。员工能否为客人提供高标准高质量的服务成为酒店运营的关键。因此。
通过对汉庭酒店前台员工绩效考核机制的优化改革，本研究期望能够显著提升酒店前台服务的质量和工作效率，从而为酒店整体的运营和发展奠定坚实的基础。项研究不仅对汉庭酒店有着重要的现实意义，同时也为其他酒店提供了有益的参考和启示。
在初创期阶段，汉庭抓紧修炼内功，抓成本控制、员工培训、IT系统建设等。成为最早走出危机的企业之一。2010年，汉庭顺利在纳斯达克上市，市值超过十亿美金。由最初的1家酒店、1个品牌、1个城市拓展至239家酒店、3个品牌、39个城市。
年3月26日，“华住酒店集团”的前身“汉庭酒店集团”(NASDAQ：HTHT在纳斯达克成功上市。华住酒店集团是中国国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，位列全球酒店13强。
如何建立酒店培训体系
建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。 (1)培训机构。酒店培训的机构有两类：外部培训机构和酒店内部培训机构。外部机构包括专业培训公司，大学以及跨公司间的合作(即派本公司的员工到其它酒店挂职锻炼等)。酒店内部培训机构则包括专门的培训实体，或由人力资源部或由单独的培训部来专门履行其职责。
这个体系根据员工的晋升路径，划分为新进员工、基层到高级管理层，分别对应管理层次；在技能领域，涵盖操作技能、管理技巧和职位专业知识；社会扩充知识部分则强调责任、心态和沟通技巧。
当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。
建立起讲师体系。建立起课件体系。建立起培训资源体系。包括培训机构资源、商业培训师资源、酒店会议室资源、打印印刷教材、做横幅等供应商的资料等等。99%的企业做培训体系会陷入形式中，其中最关键的二点就是：公司还没有到这个火候；没有人专门来做这块。
所以目前公司建议采取的对策是： 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训； 定期集中对领班级的培训和培养； 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系； 建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师； 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作。
建立人力资源培训体系 (一)员工训练的基本原则 所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以***授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。 然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(工作场所教育)。
